基于成本视角看高校经费的精细化管理

随着我国经济的快速发展,物价水平日益提高。对于高校而言,经费支出越来越多,日益繁重的支出使得高校出现许多不必要的资金浪费现象。为此,高校更应该加强经费的精细化管理。本文主要从成本视角着手,对现阶段高校经费的精细化管理存在问题进行分析,并依据实际问题而提出解决问题的有效对策。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

高校经费科学化精细化管理之网上预约报账管理

＂网上预约报账＂是高校经费科学化精细化管理的重要方面,＂网上预约报账＂因其＂无等候性＂、财务核算高效性、资金往来安全性等特点,成为高校财务改革的热点,各地高校普遍推行网上预约报账的财务改革并取得了显著的效果。然而＂,网上预约报账＂仍存在一些待改进的地方,如实施预算管理模块、报账申请单实现物流化管理、经费审批的无纸化、财务软件精细化科学化升级等。     

试论高校三公经费公开与财务精细化管理

本文以甘肃省内普通高校为例,根据甘肃省教育厅公布的相关数据,分析了三公经费公开以来,甘肃省内14所普通高等院校因公出国(境)费用、公务接待费用、公务用车购置和运行费的结构变化和总量情况,并探讨了高校三公经费使用中存在的问题,提出了高校三公经费精细化管理的路径与对策,以提升高校的财务管理水平.     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

从“三公经费”公开谈高校财务精细化管理

近年来,公共财政预算公开已经成为国家财政体制改革的重要内容之一,高等学校作为全额拨款的事业单位,其"三公经费"的公开备受社会关注,也给高校的财务管理带来新的问题和挑战。本文从高校"三公经费"公开的现状,探讨通过加强预算管理、内控制度建设、会计核算、财务信息化等方面精细化管理工作,控制高校"三公经费",提高高校财务管理水平。     

对农业科研经费预算编制精细化管理的研究

随着国家对农业科研项目投入力度的不断加大,要求农业科学院必须强化预算管理,以精细化管理理念为指导做好科研经费预算编制工作,实现对科研项目资金的合理分配,保障农业科研项目的顺利实施.本文从分析农业科研经费预算编制存在的问题入手,对农业科研经费编制精细化管理的措施建议进行论述,期望对提高科研经费预算编制质量有所帮助.     

浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。     

高校项目经费绩效管理研究

随着高校项目经费管理问题的显现,如何加强绩效管理成为了高校面临的问题,本文根据财政部门提出的绩效管理要求,阐述了高校针对项目经费实施绩效管理的具体措施,包括强化绩效理念、构建绩效管理组织机构、完善绩效管理流程和制定绩效评价指标四个方面.     

浅谈精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用

随着国民经济的快速发展,行政事业单位项目经费投入逐年增加,对预算项目经费的管理水平要求越来越高。在改革发展的大背景下,我国行政事业单位预算项目经费制度也在不断改革。为了进一步提高其管理水平与质量,在行政事业单位预算项目经费管理中应用精细化管理。本文介绍了精细化管理在行政事业单位预算项目经费中应用的主要内容,希望能够为未来行政事业单位预算项目经费管理提供借鉴。     

高校专项资金绩效评价与精细化管理研究

办学水平提升与专项资金增速放缓是高校面临的两项重要挑战.对高校专项资金进行绩效评价以提升资金效率与效益,并对专项资金进行精细化管理,具有积极的意义.为探究高校专项资金绩效评价与精细化管理,本文运用平衡计分卡法对高校专项资金绩效评价进行研究,构建绩效评价体系,对专项资金进行绩效评价,进而从预算编制、目标导向、效益导向等几...     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提...     

关于高校预算精细化管理的研究

我国高校教育发展规模不断扩大,高校教育经费总额不断增加,财务预算管理工作则显得尤为重要。高校办学水平能否有效提高,可持续发展目标能否实现,很大程度决定于预算管理水平的高低。当前高校传统化、粗放式预算管理模式,使得资金浪费严重,超预算问题屡屡发生。本文首先对高校预算管理存在的主要问题进行分析,进而提出预算精细化管理的重要意义,并就其具体实施策略进行专门探究。     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

科研院所视域下科研项目经费预算精细化管理策略探究

随着我国社会经济的发展和改革的不断深化，创新环境也在逐渐优化，科研方面的管理体制机制也在逐渐的完善，不论是科研项目的组织单位或科研项目的承担单位都对预算精细化管理给予了较大的关注。因而，在科研院所视域下，有必要探索科研项目经费预算精细化管理的有效策略。     

浅议高校基建财务精细化管理

近期我国高校基本建设得到迅猛发展,随着政府财政对教育产业投入比例越来越大,高校基本建设呈现出投资规模大、项目多的特征,为有效、合理控制高校投资规模,降低工程造价,提高工程项目的投资效益,对高校基建财务实行精细化管理显得尤为重要。文章就高校基建财务精细化管理工作中出现的问题进行认真研究和探索,以期各高校能更好地对基建项目财务进行管理。     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

高校资产财务精细化管理之我见

随着我国高校体制改革的不断深入发展,高校管理模式日趋完善,高校资金来源和经费支出多元化的同时,也对高校资产财务的管理提出了更高的要求,高校资产财务精细化管理是新时期高校现代化管理的必然趋势.文章指出了高校财务精细化管理的必要性,分析了目前我国高校财务精细化管理的现状,并针对现状提出了建议.