我国企业全面预算的编制浅析

随着社会的发展和经济的进步，我国各个企业之间的竞争变得越来越激烈，要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，获得更多的经济效益和社会效益就必须不断的提高自身的财务管理水平，而预算管理工作作为提高企业财务管理能力的基础和关键逐渐受到了企业相关领导和工作人员的关心和重视，全面预算是近年来兴起的一种预算管理体制，能够有效的避免传统预算管理工作中存在的问题和困难，在一定程度上促进了企业的发展和进步，但是就目前情况来看，企业的全面预算工作依旧存在一些问题和不足，所以本文就现阶段全面预算体制的含义和特点进行了分析，研究了现阶段企业在全面预算编制工作中存在的问题和不足，并且提出了切实可行的提高企业全面预算编制工作工作效率和工作质量的措施，希望能够为相关的企业和工作人员起到一定的参考和借鉴的作用。     

工业企业基于预算管理的费用管控探讨

预算管理的本质是控制,基于预算管理的费用管控是企业控制费用的必由之路.本文以工业企业所开展的费用管控工作为例,先就企业费用管控中存在的问题做系统的分析论述,包括费用预算目标制定、费用预算调整、费用预算执行、考核等四个方面,继而立足于预算管理战略,提出工业企业基于预算管理的费用管控策略,包括提升费用预算编制质量、加大费用预算执行的管控和考核力度、强化费用预算对企业战略的支撑作用等展开阐述.     

Y农村信用社费用预算精细化管理研究

随着“三农”工作的顺利推进,我国农村工作得到了长足发展,农民的切身利益在一定程度上得到了保障.农村信用社的发展是“三农”工作开展过程中的重要内容之一,农村信用社的顺利发展,全面实现费用预算精细化管理不仅能够提升信用社的整体管理水平,而且还能够控制和防范各类风险的发生,使其更好地适应外界大环境.本文就Y农村信用社费用预算精细化管理进行了深入探究,首先文章阐述了费用预算精细化管理的相关概念,然后讨论了实现农村信用社费用预算精细化管理的现实意义,最后指出了Y农村信用社费用预算管理过程中存在的几点不足并提出了几点建议,旨在使农村信用社更好地发挥农村基层金融机构的作用,推进“三农”工作顺利开展.     

论如何做好化工企业成本控制工作

随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业的发展规模也在不断的扩大,同时也面临着较大的市场竞争,化工企业可以说是一个技术密集型的企业,化工产品的生产过程比较复杂,在生产过程中可能生产出多种产品,因此给成本核算工作带来了一定的难度,因此如何对化工企业产品的生产过程进行成本控制,是现阶段化工企业又一个值得探讨的问题.本文分析了化工企业成本控制工作中存在的问题,并提出了几点提高化工企业成本控制工作水平的建议,目的在于提高化工企业成本控制的水平,提高化工企业的综合竞争实力.     

中小型制造业企业预算管理存在的问题及应对策略

预算管理是现代企业管理的重要手段,为企业进行控制与监督,加强部门间协调,合理配置企业资源发挥重要作用。但预算管理在实际开展和实施过程中存在许多问题,致使预算管理的工作效果和预算作用受到影响。笔者以A企业实施预算管理为例,介绍其预算管理的流程,以及其预算管理的特点和其中存在的问题,并提出解决预算问题的策略,希望能为类似企业提高预算管理水平给予帮助。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

新事业单位会计制度下的预算管理

预算管理是事业单位开展各项工作和控制费用支出的前提,合理的预算管理制度是事业单位有效利用国家财政资金、实现单位目标的重要措施。《事业单位会计制度》是规范事业单位进行会计工作的重要制度,在新的制度颁布之后,会对预算管理产生一定的影响。本文论述了事业单位预算管理的重要性、存在的问题、新制度对预算管理的影响,最后提出了相应的意见,以加快事业单位预算管理的步伐。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策

本文主要对预算绩效管理在行政事业单位中发挥的作用以及当前存在的问题进行分析,针对现阶段在行政事业单位中如何有效的开展预算绩效管理进行研究,希望本文所论述的预算绩效管理若干问题能够对行政事业单位的工作和发展具有一定的参考价值。     

全面预算管理视角下企业成本控制路径研究

将全面预算管理的理念应用于企业成本控制工作中,有助于落实企业的战略目标,提高企业的管理水平,促进企业各部门协调发展。现阶段,企业的成本控制工作还存在责任划分不明确、预算控制力度不足、信息化程度较低及考核与评价机制不健全等问题,企业应健全预算组织结构,严格执行成本控制管理工作;强化成本预算控制能力;搭建全面预算管理信息系统;健全考核与评价机制,优化预算考评和激励制度。     

基层财政预算绩效管理工作现状及对策研究

在新的社会经济发展环境下,政府在履行社会公共服务职能过程中,高度重视对预算绩效的考核与评价工作,因为它是有效检验预算支出的重要手段和途径,有助于各级财政部门对自身的工作进行及时优化和调整,也有助于实现对国家财政资金预算绩效的高效管理,在落实基层财政预算绩效管理过程中起到了重要作用。所以,本文以此为切入点,分析了现阶段基层财政预算绩效管理过程中存在的问题与不足,并结合自身的思考提出了相对应的优化策略,希望能帮助各基层部门更加高效地开展财政预算绩效考核与评价工作。     

基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理.企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题进行改善.那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析,并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策,从而提升化工企业今后的发展.     

地市级邮政企业预算管理探析

邮政企业积极开展预算管理工作不仅能够更好地实现资源优化配置,而且还能够促进企业管理水平的提升,对企业发展有着积极的影响。但现阶段有很多地区的邮政企业在开展预算管理过程中出现了一些问题,本文通过对地市级邮政企业的预算管理进行深入探析,指出了目前我国地市级邮政企业预算管理工作开展过程中存在的不足,并提出了相应的完善措施,希望对邮政企业的预算管理工作起到积极的促进作用。     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

医药企业预算管理的困境及对策

现阶段,随着医药行业快速发展,医药企业竞争不断加剧。加大预算管理力度,建立完善的预算管理体系,对医药企业具有重要意义。预算管理逐渐成为医药企业重要的管理手段,但在实施过程中,预算管理还存在很多问题,未能充分发挥预算管理服务企业经营管理的重要作用。本文对医药企业预算管理的概念的和重要性进行了阐述,并结合预算管理实施过程中存在的问题提出相应的对策,从而控制医药企业财务风险,有效地实现企业战略目标,为企业发展注入活力。     

企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

预算是企业内部控制和战略管理的重要手段,是一项以预算为基础的综合管理活动。预算管理已成为企业员工激励、内部控制、评价和评价不可或缺的工具。随着市场环境的不断变化,预算管理的理论和体系也越来越完善。本文了解了企业预算管理的现状,同时对现阶段存在的问题进行了深入的分析,提出了相应对策,对企业的后续管理工作具有较强的现实意义。     

机械制造企业会计核算有效性提升策略探究

会计核算在企业经营和管理之中都发挥着重要的作用,机械制造企业也不例外,因此必须提升会计核算的有效性.现阶段来看,机械制造企业中,会计核算工作还存在一定问题,例如内部控制、基础工作等方面都有改进的空间.本文在对主要问题进行分析的基础之上,重点对提升会计核算有效性的策略进行研究,以此为机械制造企业会计核算相关工作的开展提供思路.     

浅析企业预算管理的重点与难点

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业预算管理最直接促成了该目的的达成。目前,企业在预算管理方面尚存在一定的问题,需要企业结合自身实际情况发掘问题并积极寻找路径解决。本文首先阐述了企业全面预算管理的主要内容及现实意义,随后分析了现阶段企业预算管理中存在的主要问题,最后针对管理的难点问题有针对性地给出对策建议。     

制造业全面预算管理控制实施关键与应对

在新经济常态背景下,制造企业承受的市场竞争压力日益加剧,制造企业为应对激烈的市场竞争,需要不断提升自身的综合实力,那么优化全面预算管理不失为一种好的选择。全面预算管理已经是现代化管理模式中的核心内容,制造企业加强全面预算管理对提升市场竞争力有积极作用。但是从现阶段的实际情况来看,制造企业在实施全面预算管理控制时,还存在一定的缺陷和不足,预算编制和执行等环节仍需进一步加强,因此制造企业在发展过程中应积极学习借鉴优秀企业的经验,不断完善全面预算管理。本文首先分析了制造业全面预算管理控制的重要作用,然后论述了现阶段企业全面预算管理存在的具体问题,最后根据问题明确全面预算管理控制的实施关键以及优化措施,目的在于提升制造业的全面预算管理水平。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

关于施工企业全面预算的编制研究

随着经济的不断发展,我国的许多施工企业越来越注重成本的控制问题。一般来说有效的控制成本一方面可以提高施工的工程进度,另一方面可以提高施工企业的效益。在控制成本中进行全面预算的编制是有效控制成本的重要措施。可以说施工企业进行全面预算的编制已经有一定的时间,但是其中存在着诸多的问题严重制约了施工企业的预算工作开展。本文对当今施工企业全面预算的编制存在的诸多问题进行分析,进而探讨相应的应对措施。