基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展.加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作.文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径.     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述.     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

浅谈工程的成本控制及其影响因素

在我国,工程项目成本控制一直是项目管理的弱项。在项目前期,对于施工单位来说由于时间有限,没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标．只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程的成本控制及其影响因素作简要分析。     

市政工程施工的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出相应的对策.     

实现目标成本 强化过程控制是关键

面对激烈的市场竞争,施工企业如何在低价中标的压力下实现经济效益是企业健康发展的关键,而项目成本中人财物等生产要素贯穿在施工生产过程的始终,如何控制项目的目标成本是实现经济效益,保证企业健康持续发展的根本所在。本文就工程项目的目标成本过程控制问题谈几点粗浅认识。一、切实可行的责任成本指标、科学合理的控制措施,是做好目标成本管理的基础当工程中标后,企业应及时组织有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交的各项税费和目标利润指标。工作内容主要包括以下几个方面:1.确定责任成本编制依据。责任成本编…     

对施工项目管理与成本控制引发的思考

<正>随着经济全球化和一体化的加剧,我国经济建设也迅猛发展,涌现了大批的施工企业,企业间竞争进一步加剧。施工企业谁能够为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,谁就能占据市场。由此可见,项目的成本管理就成了项目管理的核心内容。做好施工企业财务成本控制必须采取一系列的成本控制与财务管理措施,以施工企业的工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强施工企业财务成本控制,达到增收节支实现企业利润最大化,获得盈利,是项目经营活动更为