浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的应用

随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.     

烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.     

烟草商业企业预算定额体系建设探究

烟草企业目前已经成为我国国民经济的重要支柱,但其发展与壮大仍然面临着众多的挑战。本文的研究对象是我国烟草商业企业预算定额体系管理,分析了我国烟草商业企业预算定额管理体系现存的基本问题:体系不够完善,目标划分不够明确,缺乏科学依据等。针对这些问题,笔者做了研究分析,并对烟草商业企业预算定额体系的建设提出了建议,运用科学合理的管理理论和管理方法,建立一套合理完善的预算定额体系,在实践中不断探究,为更好的发展我国的烟草事业打下坚实的基础。     

商业企业推行全面预算管理概述

一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。１９９９年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…     

烟草商业企业如何做好发票管理

烟草行业是一个比较特殊的行业,随着我国改革开放的发展,尤其是加入WTO后,我国的烟草行业进入剧烈竞争的时期,和烟草生产企业相比,烟草商业企业更是如此。而发票管理是税收管理的重要环节,可以规范企业会计核算管理工作、提高企业财务信息的质量,对于企业的税收管理和国家财政收入具有重要的作用。因此,研究烟草商业企业中的发票管理具有巨大的理论意义和实际意义。     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

进入新经济常态以来,产业结构和产业模式的转型和升级,使其不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑,无论是私企还是国企都面临着市场环境下的激烈竞争的局面,加之当前供给侧模式的切入,并且在信息化产业下经济效益提升为主导的财务管理日益重要,全面财务预算控制成为企业尤其是国有企事业单位加强管理的必要手段之一.本文将以烟草商业企业为研究对象,系统详实的总结全面预算管理对烟草商业企业业尤其是成本管控等切入点的作用,从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机理,在前述研究成果和自身分析的基础上,围绕着理论指导和实践建议的有价值性和可行性提出相应的全面预算管理控制的措施,进而为提升我国各类企业财务预算的控制和研究奠定良好的基础.     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

渭南烟草商业企业对标管理财务指标体系构建探析

,通过对渭南烟草商业企业在实施对标管理中的财务指标体系缺少对产生经营业绩过程指标的关注、缺乏其他相关指标支持、缺失信息交流平台、对标管理停留在表层级、对标财务指标计算口径不规范等问题进行分析研究,并提出了相应的对策建议,以供地市级烟草商业企业作为实施对标管理的参考与借鉴。     

构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理

预算管理在烟草行业已实施多年,并取得了一定的成果.而预算定额体系的构建,是烟草企业实施"基础管理上水平"的重要手段,是全面预算管理工作由"制度化、粗放化"向"标准化、精细化"转变的根本措施.本文以泉州市烟草公司为例,通过对预算定额体系的概念阐述,分析企业原有预算定额体系存在的问题,探讨烟草商业企业如何紧密结合卷烟营销、专卖管理、物流配送等业务环节,建立覆盖费用开支、物耗能耗、资产配置、人力成本等方面的定额标准体系.     

浅谈管理会计在烟草商业企业中的应用

企业的发展进步离不开管理水平的不断提升.管理会计综合了管理与会计学的理论,通过对一系列专门方法,对财务信息加工、整理和报告,使企业管理层能够更好地对日常经济业务进行规划决策,达到提高企业管理水平,进而获取更多效益的终极目的.本文对烟草商业企业管理会计现今存在的缺陷进行分析,并提出了一些解决观点.     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一,而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨,希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。     

对烟草商业企业定额预算管理体系构建研究

近年来,烟草商业企业已逐步发展成为了我国的经济支柱产业之一.但在日益严格控烟形势下,我国烟草商业企业的发展面临着一系列挑战,国家也更注重对烟草商业企业的管理,尤其是在其预算管理方面提出了更为严格的标准.因此本文从烟草商业企业的财务管理出发,分析了其预算定额管理的现状,并提出了完善预算定额管理体系的相应措施,以期促进烟草商业企业预算定额管理体系的构建.     

烟草商业企业财务会计向管理会计转型研究

推动财务会计向管理会计转型是新时代我国企业会计领域战略发展的重要方向.与财务会计相比,管理会计具有战略性强、长期导向性鲜明、分析手段多等重要优势,企业的财务会计向管理会计转型有利于更好地发挥财务工作对于企业战略发展的支撑作用.相比于烟草工业企业而言,烟草商业企业属于典型的轻资产企业,具有调整成本低、调整速度快等转型优势...     

烟草商业企业社会责任报告价值管理研究

社会责任报告价值管理是指通过编制和发布社会责任报告实现价值创造,达到“内强管理、外塑形象”的目标。烟草商业企业的社会责任报告价值管理存在社会责任报告价值目标不够明晰、价值机制不够健全、内容对价值的支撑不够等问题。建立健全社会责任报告制度、夯实社会责任重点回应机制、畅通社会责任报告参与机制、创新社会责任报告传播方式、建立报告评价机制以提升报告质量、探索ESG信息披露等措施有利于优化烟草商业企业社会责任报告价值管理。     

基于地市级烟草商业企业管理会计创新实践的探讨

2015年"管理会计走进烟草行业"活动的圆满落幕,标志着我国烟草行业在管理会计实践中取得了重大突破.2017年11月11日,"大数据与管理会计创新"论坛在上海国家会计学院举行.这些活动的举办说明随着管理会计在我国的深入推进,其重要性越来越明显.为了适应经济发展的新常态,企业如何才能将管理会计的理念逐步融入企业经济运行的各方面?本文试图结合江西省烟草公司鹰潭市公司积极融入管理会计创新活动的实践,从预算管理、对标管理、资金管理、资产管理、绩效管理五个方面进行探讨,并提出需要改进的方向.     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

近年来,行业全面预算管理工作体系不断完善,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。但随着行业管理从"粗放"到"精准"的逐步转变,全面预算管理也面临着进一步细化、创新的局面。笔者就全面预算定额标准体系构建的意义以及如何提升预算管理的标准化、精细化谈谈自己的观点。     

商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题: