浅谈epc总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的epc总承包模式,一批epc工程公司也就应运而生.epc工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。     

epc总承包商风险分析及对策探析

起源于20世纪60年代美国的epc总承包,即设计、采购、施工(engineering,procurementand cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势.     

文档控制系统在epc项目管理中的应用

epc项目执行过程中,pmt施工设计文档管理是十分重要的环节,利用信息技术建立的文控控制系统对项目管理起着非常重要的作用.本文以国际epc项目管理为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了文档控制系统的作用.     

三峡工程前期进口设备商检工作方法的探索

三峡水利水电工程作为我国跨世纪的工程,功在当代,利及千秋,为举世所瞩目.为了保证工程的建设质量和建设速度,三峡工程在机电设备方面,进行了大量的国外引进.目前已进口施工工程机械180多台套,货值1.2亿多美元;7.4亿美元的左岸14台水轮发电机组进口设备已完成合同签订并已部分到货;与机组相配套的电站大型主变压器和GIS高压开关也即将向国外招标.在工程建设管理体制上,三峡工程与我国现有其它水电工程相比独具特色,它采用厂“业主负责制、招标承包制、合同管理制、建设管理制”的管理体制,反映到工程设备进口方面也就呈现出汁多突出的特点:一是在设备采购时而向全世界进行招标,以期     

影响项目管理模式选择的业主因素分析

在对工程项目管理模式进行选择时,要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点,在系统分析的基础上综合考虑,本文就其中的业主因素进行了系统全面的分析,归纳了业主因素的具体内涵和评价指标,期望对项目管理模式的选择有所启发.     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.     

承包、对外承包工程、对外承包公司、中国对外承包公司

承包在人们的杜会经济生活中,通过投标、议标或其他协商途径签订合同、实施建设项目、承包物资采购或办理其他经济事务的活动叫承包.承包是与发包相对而言的,是一件事的两个方面.筹办这些事务而进行的招标、议标等活动为发包.承包人叫承包商,或承包公司,发包人叫业主.从境域上划分,有国内承包和国外承包,有些人把国外承包称为国际承包.     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策

水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架,进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策,尽可能控制风险,发挥优势,保障跨国经营的成功。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

水电工程机电设备成套总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程机电设备成套项目的管理模式;分析了以设计为龙头开展水电工程机电设备成套总承包的必要性与优势,详细阐述了水电工程机电设备成套项目总承包商的管理内容与任务,并以越南Srepok 4A水电站机电设备成套项目为例,进行了应用研究。该研究对于推动机电设备成套总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

浅析工程建设项目施工索赔

施工索赔,是指由于业主或其他有关方面的过失或责任,使承包方在工程施工中增加了额外的费用,承包方根据合同条款的有关规定,以合法的程序要求业主或其他有关方面偿还在施工中所遭受的损失.索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视.承包商索赔的成效如何,是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的.     

论EPC总承包中业主的管理

采用EPC总承包建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题。从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议。     

浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施

EPC总承包合同是业主与总承包商签订的合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。在项目实施过程中,项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,完成项目财务管理的目标,同时协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。本文结合笔者工作中参与的一些工程总承包项目的管理经验,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

浅论建设工程合同形式对工程造价的影响

建设项目的合同结构形式对工程造价会产生影响,制定合同时,除了要全面考虑众多因素,最重要的还是选择合同的形式,合同结构形式的选择是和工程项目的组织管理模式有关.我国的常用工程项目组织管理模式主要有“总包模式和“平行承包模式”两种,还有将“总包模式”与“平行承包模式”相结合的一种方式.     

EPC总承包项目财务管理

随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。     

建筑工程投标报价策略研究

投标报价是以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价,这是进行工程投标的核心问题.投标报价既是业主选择中标单位的主要标准,也是业主与投标单位签订合同的依据.投标单位对建设项目进行投标报价时,应选择合理的报价.若报价过高,会使投标单位失去承包机会;反之,若报价过低,则会给中标单位带来亏本的风险.为了谋求中标,叉能保证自身的预期收益,就要求投标者必须选择最优的投标报价策略.因此,研究建筑工程投标报价策略是十分迫切和必要的.