浅议施工企业建筑材料采购管理的方法

根据建筑材料在建筑工程的成本重要性，从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法，为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。     

关于企业材料核算管理问题探讨

在生产企业中,材料种类多则可达到上千种,其价值更是占单位资产总量的大部分,材料成本也是生产成本的主要组成部分,约占企业生产总成本的70%左右。由此可见,企业材料管理与核算的好坏直接影响企业的经济效益,加强材料的核算和管理对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益都具有十分重要的意义。企业为了获得更好的发展,就必须要以强化材料的管理与核算为核心,规范材料核算,对其纳入计算机网络管理,构建物资网络信息平台,实现数据共享,减少重复劳动、降低管理费用,提高物资信息传递的时效性和准确性。     

关于医院卫生材料收费管理的探讨

近年来,医疗费用持续上涨已经引起社会普遍关注,“看病贵”成为全社会亟待解决的热点问题。有研究表明,在病人支付的医疗费用中,药品费用一般占40％～50％、材料费用一般占20％～30％、诊疗费用一般占10％～20％。不难发现,材料费用占病人的医疗费用比例比较突出,已经成为继药品费用之后影响病人医疗费用的主要因素。     

关于企业成本管理原则与方法的探讨

成本管理通常包括了成本预测和成本决策以及成本计划,同时成本管理还包括了成本核算和成本控制以及成本分析、成本考核等职能。而随着社会的发展,现代企业在经营的过程中,随着各项制度的完善和各项理论的革新,使得企业成本管理的水平也得到了大幅度提升,从而为企业的发展和我国的经济建设起到了不可估量的作用。然而就当前企业成本管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本管理的质量和效率,同时还制约了企业快速稳步的发展。因此,为了促进企业的发展和提高企业成本管理的水平,加大对企业成本管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析,然后对企业成本管理原则与方法进行了详细阐述,以供同行参考。     

材料采购供应管理创新探讨

材料在企业生产过程中起着重要作用,材料采购供应工作的好坏,对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化,对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足,探讨了创新材料采购供应管理的措施。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理，控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制，其主体是经营性事业单位和所有生产人员。材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，科学合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现材料管理目标。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了工程项目材料与材料管理，接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题，最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

关于产品成本管理的探讨

成本的有效控制是一个公司内管理的重要部分，他事关公司的整体战略目标，能对公司的成本和效益做出详细的对比分析，寻求资产生产中成本的最低点。科学的管理方法为公司的发展能够提供强大的竞争优势，增强企业的市场占住能力，使公司能够稳定长期的发展。但是，目前我国大部分公司在成本管理方面目前存在着诸多的不足。在经济全球化的今天。公司想要加强企业竞争力，获得生产中更高的利润，就一定要走降低企业升本的这条路。尤其实在当今金融危机不断发生的当下。以做到公司的价值跟效益最大化。     

关于产品成本管理的探讨

成本的有效控制是一个公司内管理的重要部分,他事关公司的整体战略目标,能对公司的成本和效益做出详细的对比分析,寻求资产生产中成本的最低点。科学的管理方法为公司的发展能够提供强大的竞争优势,增强企业的市场占住能力,使公司能够稳定长期的发展。但是,目前我国大部分公司在成本管理方面目前存在着诸多的不足。在经济全球化的今天。公司想要加强企业竞争力,获得生产中更高的利润,就一定要走降低企业升本的这条路。尤其实在当今金融危机不断发生的当下。以做到公司的价值跟效益最大化。     

关于完善建筑工程管理的探讨

随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩,某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平,但行业整体技术水平偏低。然而,中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高,从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议,以期对提高我国建筑企业的水平,促进建筑生产的健康发展有所裨益。     

关于人力资源管理的探讨

随着人力资源管理环境的新变化,已经给人力资源管理提出了新的挑战,本文笔者首先分析了人力资源的现状,然后对其管理措施进行了详细的阐述。     

关于加强医院卫生材料管理方面的探讨

随着卫生事业的发展,我国医疗科技有了很大的进步,医疗卫生材料管理越来越受到重视。目前,部分医院在医疗卫生材料管理上存在一定问题,本文在认真分析后,提出了具体的对策。     

关于人力资源管理的探讨

随着人力资源管理环境的新变化,已经给人力资源管理提出了新的挑战,本文笔者首先分析了人力资源的现状,然后对其管理措施进行了详细的阐述。     

关于医院成本管理的探讨

成本管理是医院经济管理的基础,成本管理可以直接反映医院的经营管理水平,通过有效的成本管理可以增强员工的成本意识、提高医院的经济效益和竞争实力。在药品零差价的背景下,医院应进行成本管理,减少开支,降低消耗,提高效益,以适应医改深入开展。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越明显,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。     

关于企业财务管理的探讨

企业财务管理的基本职能为:控制、监督、核算。十年前的会计以核算为主,现在的财务核算的职能在弱化,控制、监督的职能在强化。那么如何看待财务管理在企业中的运用。本文首先对企业中财务管理进行了概述,阐述了全面加强企业财务管理的有效措施,与大家共同探讨。     

关于个体税源精细化管理的初步探讨

随着个体经济的蓬勃发展,个体税收逐步成为税收收入增长潜力较大的一部分,个体税源的精细化管理已成为当前个体税源监控方法发展的必然趋势。本文着重就北京市西城区管辖范围内个体税源征管现状和逐步实施税源精细化管理进行初步探讨。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键.为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法.     

关于国有企业管理创新的探讨

本文根据现行我国国有企业的管理现状,提出了管理要创新的观念,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等五个方面进行了阐述.     

企业库存材料管理方法的分析与研究

库存材料是一个企业的储存资金,对企业的生产、发展、壮大有着至关重要的作用。然而,目前由于我国大多数企业存在着对库存材料的不科学管理,因此浪费了很多资金,甚至使企业无法正常运转。本文有鉴于此,主要研究了目前我国企业在库存材料管理上的问题,并寻找正确方法,加强其管理和控制,从而达到,节约资金,促进企业发展、壮大的目的。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理,控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制,其主体是经营性事业单位和所有生产人员.材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,科学合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现材料管理目标.因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然.为此,本文首先讨论了工程项目材料与材料管理,接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题,最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.