基于价值工程的电力物资采购评标方法

论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

实施"阳光采购"工程的具体实践

齐鲁石化供应公司是齐鲁石化物资管理的职能部门,也是承担物资采购供应的专业化公司,每年对外签订各类合同6000余份,总标的额18亿元左右。近年来,供应公司紧紧围绕“保证供应、降低成本、提高效益”这一中心工作,坚持以合同管理为主线,积极实施“阳光采购”工程,有效地规范了物资采购行为,维护了公司的合法权益,取得了良好的经济效益。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

小议物质采购管理出现的问题与对策

企业物资采购中存在着不少问题．为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等．这样,才有可能堵塞采购中存在的漏洞,降低物资采购成本,保证供应．     

工程项目采购成本控制策略分析

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益.     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

网络采购形式价值分析

网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。认真研究企业目前比较流行的两种网络采购方式：买方企业建立的私有采购平台与第三方建立的公共采购平台的价值弄清私有平台的价值主要体现在战略价值，而公共交易平台的价值主要体现在交易效率的提高，战略因素是形成两种采购形式价值差异的主要因素。     

石油长输管道总承包工程的采购风险管理分析

对于石油长输管道总承包采购来说,由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂,使得采购中或多或少存在着一些风险,这些风险既有可能是因为外部条件所引发的,也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析,提出相应行之有效的采购风险管理防范措施,才能有助于石油管道工程承包商采购风险的降低,确保承包商所承担的项目质量、工期和成本目标实现的重任,为承包商的利益获取提供重要保障。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

军队物资采购方式改革探讨

现代军队物流主要是围绕各部队的要求,通过对需求信息进行分门别类,可以分别到各物流的流程中去,并进行一体化管理的模式。由于我国军队物流的发展时间不长,特别是在传统的物流模式过程中,如何针对双方的协调性不够的情况,对军队物资采购方式的进展和改革分析,并提出应对之策。     

试论企业物资采购

做好企业物资计划采购,可以控制企业生产成本,本文对物资采购全过程的控制措施进行了论述.     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

汽车零部件全球采购的风险及对策

随着汽车技术发展和世界经济格局变化,汽车零部件采购的方式发生了巨变,全球采购已经成为汽车行业供应链核心理念和规则。文章分析了开展全球采购活动中所面临的风险和不确定因素,并提出了相应的对策。     

AHP法在连锁企业采购决策中的应用

本文在对连锁经营、采购管理和AHP层次分析法的概念进行阐述的基础上,使用了AHP层次分析法对其中的价格比对策略进行了应用研究。     

依托中央采购平台实现南京地铁物资全流程管理

物资管理对有效合理控制地铁运营成本增长至关重要。本文介绍了中央采购平台的项目背景、建设目标,以及南京地铁依托于中央采购平台的搭建,实现了南京地铁物资全流程管理,全面提升物资管理水平和保障地铁安全。