从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性,在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一,在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义,在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施,旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

试论我国石油进出口现状及对策

石油在一个国家中扮演的角色越来越重要,随着我国经济的快速发展,对石油的需求也越来越多。但是,就目前我国生产的石油量来说,远远不能满足我国的消费,石油供需缺口逐年增加,对国外石油资源的依赖程度也不断加大。石油的大量消耗已经成为我国经济发展的"瓶颈",本文将从我国石油进出口贸易发展现状出发,初步提出相关改善的一些发展策略。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

石油企业财务管理的现状及对策研究

本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策

当今石油企业的内部控制体系仍然不成熟,存在很多的问题,如建设上有很多的不足,执行上也有很多的不利,这就要求我们加强石油企业内部控制制度的理论研究,采取切实有效的措施、对策,使得石油企业内部控制制度真正得到发挥。本文从石油企业内部控制的重要性入手,分析了我国当前石油企业内部控制的现状,提出了完善我国石油企业内部控制的具体的措施。     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场,中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级,构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵,石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状,并给出了具体建议,     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场,中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级,构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵,石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状,并给出了具体建议,     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

小微企业产品质量分析及其保障综述

为了提高小微企业产品质量,使小微企业产品质量得以立足社会,需对产品质量进行管理。首先了解小微企业现状进而对小微企业产品质量进行分析,总结其存在的问题,最后针对其存在的问题提出对小微企业产品质量保障的方案。对小微企业具有参考作用。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

石油企业预算管理现状及改进探讨

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

我国石油贸易现状分析及其改善对策

通过回顾我国石油贸易的历程,对我国当前石油贸易的出口量、进口依存度、进口地理方向进行分析,认为我国当前石油贸易中存在着对外依存度过高,进口集中度高、渠道单一化,对国际石油定价缺乏影响力,应对石油风险能力脆弱等突出问题,应采取逐步降低对外依存度,努力构建多元化石油进口格局,降低石油进口集中度,加大对国际石油市场的影响,深化国有石油企业改革,增强其国际竞争能力等措施,促进我国石油贸易健康发展。     

我国石油蜡供需现状及发展建议

对我国石蜡的产需现状及生产技术作了介绍，分析了我国石蜡产品存在的质量问题，同时指出石蜡产品在质量和品种方面要上档次多样化，根据市场需求组织生产特种蜡、微晶蜡及专用蜡等俏销产品。并就今后蜡应用研究重点提出了若干建议。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

我国石油零售业面临的问题及对策分析

按照中国加入WTO的承诺,我国已于2004年末全面开放了石油零售市场。但目前我国的石油零售市场仍处于寡头垄断下的有限竞争状态。因而必须打破垄断经营,建立竞争有序的石油零售业流通体制和符合石油业与零售业与有机融合的零售业经营模式,尽快提高石油零售企业的现代化管理与运营水平,以更好地应对国际石油集团的冲击。     

石油企业实施绿色管理的对策研究

随着我国经济的发展和生活水平的提高,人们对环境保护的意识逐渐增强,消费意识也逐渐向绿色化转变,因此实施绿色管理已经成为石油企业可持续发展的必然要求。     

石油企业多种经营现状及未来方向分析

油田经济中十分重要的一个组成部分就是石油企业的多种经营;随着时代的发展和市场经济制度的确立和完善,石油企业面临着激烈的市场竞争压力,并且企业的重组和改制也日渐深入,彻底改变了多种经营生存和发展的环境.因此,就需要认清目前的形势,对工作思路进行及时的创新和调整,这也是目前石油企业多种经营必须要经历的一个过程.