建筑企业业务及分包工程的税务管理

建筑行业的不断发展使得总承包单位工程分包的情况普遍存在,而总承包单位在分包工程中展开有效地税务管理是必不可少的环节.但在会计准则和会计制度中却没有具体的管理规定,本文根据相关税法和会计准则研究分析了建筑企业的业务及分包工程的税务管理的相关问题.     

建筑施工企业工程分包税务及会计处理

建筑工程项目的分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建筑工程后,经发包人同意,将其承包的某项非主要及专业性较强的部分工程,另行发包给具备相应专业资质的其他承包人。在存在工程分包的情况下,总承包单位应就其全部营业额减去付给分包单位的工程价款后的余额缴纳营业税,分包单位应就其完成的分包工程营业额缴纳营业税。总额法核算的特点是全面的反映了总承包方的收入、成本,符合《建筑法》《合同法》中对总承包单位相关权利义务的规定。也符合《企业会计准则》中收入核算的原则性规定。     

浅谈大型项目分包合同控制

大型项目技术复杂、专业多、要求高,项目的施工一般由大量的分包单位参与建设,共同完成整个项目的施工任务,因此主要通过分包合同的控制来实现对整个分包单位的管理。本文结合某大型超高层项目,探讨对大型项目分包合同控制的方法。     

建筑工程分包的会计核算和税务处理

在建筑工程中,总承包单位工程分包的情况比较常见,总承包单位如何对工程分包进行正确税务处理及会计核算,相关的会计准则和会计制度没有作出明确的规定,作者根据相关税法和会计准则结合工作实际经验针对工程分包税务处理及会计核算提出了自己的一些看法,为相关工程分包提供参考。     

浅谈劳务分包现状及发展趋势

目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成.专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准.在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理.同时,劳务企业暴露出诸多的问题如：工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述     

公路建设分包约束的制度缺陷及其完善思路

目前,违法分包问题制约着公路建设事业的发展。本文对公路建设领域的违法分包界定问题展开研究,归纳分析了目前公路建设领域的分包约束法律体系,归纳对比了各法律、法规对分包的约束,指出了各法律、法规在违法分包界定中存在的制度缺陷,并提出了相应的解决思路。     

浅谈弱电系统管理及维护

对弱电系统实施全面而专业的管理及维护已经成为弱电系统发展的趋势之一,本论文结合弱电系统的系统构成,在分析了当前弱电系统管理维护中存在的问题的基础上,重点讨论了弱电系统的管理维护方法,给出了若干具体的弱电系统管理及维护的措施建议,对于提高弱电系统的管理维护水平具有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业工程分包涉税问题探析

<正>目前我国的建筑施工企业存在大量的工程分包。由于相关人员对于这类操作模式的理解不同,这导致这类企业的工程分包存在着较高的涉税风险。现在针对目前建筑施工行业工程分包(主要是针对2008年6月以后的工程分包)的相关涉税问题进行深入地探析,以降低这类企业的工程分包的税务风险。一、目前工程分包存在的形式与问题1、工程分包给企业第一种,建筑施工企业将承包工程中的部分工程发包给具有相应资     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物，具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中，需要重点进行各个环节的风险防范，加强施工过程的监督，有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

建筑工程施工中各专业之间的配合艺术初探

本文主要分析了建筑工程施工中各专业之间配合的重要性,并指出建筑工程施工中常见的配合问题,并就建筑工程施工中各专业之间的配合艺术进行分析。     

我国建筑工程专业分包市场现存问题及对策研究

随着项目管理体制改革的深化以及《建筑业企业资质管理规定》的实施,以施工总承包企业为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑施工行业组织结构模式已初步形成。但运行效果并不理想。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分施工任务还是由施工总承包企业自己的劳务层或自行管理劳务队伍来完成。本文就我国建筑工程专业分包市场的现状进行了分析并对存在的问题进行了探讨,提出了规范和发展我国建筑工程专业分包市场的对策。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

浅谈以合同为线索的建筑业营业税征管新模式

新<营业税暂行条例>规定:"纳税人将建筑工程分包给其他单位的,以其取得的全部价款和价外费用扣除支付给其他单位的分包款后的余额为营业额",同时,取消了老条例中"建筑安装业务实行分包或者转包的,以总承包人为扣缴义务人"的规定.     

建设工程分包合同法律风险防范实务探析

通过对专业分包和劳务分包法律概念的分析,以两类分包合同履行中常见的法律风险入手,对风险防范措施进行了分析和探讨。     

浅析企业集团建造合同的合并抵销

集团企业依据建造合同准则确认收入、成本及毛利,在集团内部总分包情况下,各分包单位须各自依据准则确认相应的建造收入成本及毛利,集团企业需要抵销内部收入及毛利以编制合并报表.文章以案例的形式对集团建造合同的合并抵销账务处理进行了浅析,以期对实务工作者有所启发.     

工程项目分包法律风险及防控

在工程项目建设领域,违法分包现象普遍存在,扰乱了工程项目建设市场秩序,损害了建设单位、承包人、分包人的合法权益,甚至造成工程重大责任事故,给国家、社会、企业与劳动者造成了重大财产及人身损失。通过深入识别、分析工程项目分包管理中的法律风险,对非法转包、违法分包、挂靠分包以及建设单位（业主）指定分包行为从表现形式、法律责任等角度进行剖析,从而有效提出有针对性的法律风险防控措施,对于工程项目建设行业合法、稳定、健康、有序发展将发挥十分重要的作用。     

工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.