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或许你创办企业多年,或许你刚刚开始,但一个不可避免的问题一样摆在眼前,即如何合理地来设置企业的组织架构?如何来进行人事编制,从而使你的企业不浪费企业资源,永远保持年轻生命和活力?这个问题,很多化妆品企业老板很少关注,往往人家怎么配置他就怎么配置。即便是行业资深老板,在时代之轮快速前进的今天,也对此迷茫不已:到底设置什么样的机构,才能与时俱进,实现价值最大化? 相似文献
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作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢? 相似文献
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企业老板可以坦诚地告诉员工:“我给你的工资也许不高,但我们能为你提供各种培训机会,为你设计一套适合自身发展的职业生涯道路,让你学到更多的知识。”在现代学习型社会中,这样的老板一定更能吸引人才、留住人才。“职业生涯开发与管理”是企业为保证获得合格、合适人员而采取的措施,它包括职业规划和继任管理两方面。职业规划是指员工在企业的帮助下对自己的职业发展进行规划。继任管理主要用于保证企业拥有满足将来业务需要的管理者,在填补职位空缺时,确保有合适的候选人。工作:我选择,我喜欢企业首先要帮助员工根据个人不同的条件和特点… 相似文献
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雨季来临以后,你如果需要外出,要么留意一下天气预报,要么带把伞,这样才能避免躲雨的尴尬。但如果你无视雨季已经来临,或者对天气预报熟视无睹,那么,就极有可能会遭遇“落汤鸡”的下场,或者仓皇躲避到别人家屋檐下,巴望着雨过天晴。 相似文献
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如何把服务做成品牌,这对很多企业来说确实是个难题。难就难在如何让员工有服务意识,并且能落实到具体的日常工作中去。当过几年老板之后,你就会发现,你要求员工做什么都好说,或者说可 相似文献
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近读一篇小故事,说有一位十分优秀的木匠,因年纪大了向老板申请退休。老板希望他在退休之前再盖一栋房子,木匠欣然应允。但遗憾的是木匠只想早点离开,没有用心去做,房子设计平庸,用材劣质,盖得粗陋。房子盖完后,老板来了,把大门钥匙交给了木匠,说:这是我送给你的退休礼物,房子是你的了。木匠空剩无尽的后悔与愧疚。 相似文献
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想要加薪,你是否想过直接敲老板的门来谈呢?如果你不是在外企公司服务,奉劝你千万不要这么干,因为这只会让老板觉得你是狮子大开口,贪得无厌呢! 相似文献
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"老板都不是好东西",这是很多职场人士的抱怨.但是,好东西都绝对做不了老板!
那天,我第一次去一家企业咨询,老板安排好了之后说:今天我有事外出.下面那些人都交给你了.于是.接下来我就召集了各职能部门主管进行初次交流,但想不到的是,在足足一个上午的时间里,我都在替老板接受各种各样的口水抱怨. 相似文献