浅谈现代企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。     

提高建筑工程质量探讨

针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管理方式，提升管理水平，建立健全工程质量法律体系，提高建筑工程质量。     

提高建筑工程质量探讨

针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管理方式，提升管理水平，建立健全工程质量法律体系，提高建筑工程质量。     

持续质量改进用于护理质量控制的实践

持续质量改进是新时期医院质量管理发展的重点。我院将持续质量改进应用于护理质量管理,通过三级质量控制方式,保证了护理质量的有效控制和不断提高,提高了病人的满意度。     

现代企业质量管理会计核算方法探析

目前,有些企业在进行全面质量管理时只重视统计质量管理,却忽视了会计质量管理。其实会计质量管理也是全面质量管理中的一个重要环节,对提高经济效益具有重要作用。一、设置"质量收入"与"质量成本"两个会计科目要进行会计质量管理,首先要设置"质量收入"和"质量成本"两个会计科目。质量收入是指质量提高而超过产品计划等级品     

现代企业质量管理会计核算方法探析

目前,有些企业在进行全面质量管理时只重视统计质量管理,却忽视了会计质量管理。其实会计质量管理也是全面质量管理中的一个重要环节,对提高经济效益具有重要作用。     

质量管理体系在项目质量管理中的实践分析

随着社会发展以及科学技术的进步,科研军工院所更加重视科研项目的质量管理。基于此,文章将阐述目前科研项目质量管理的现状,重点分析质量管理体系在科研项目质量管理中的实践,旨在提高科研项目的质量,降低工作方面的失误,从而提高科研产品的可靠性、稳定性以及适用性。     

禄大新总经理——天津市中环半导体有限公司

他注重企业的质量管理工作，认真钻研国际上先进的质量管理方法。根据公司发展的需要，积极推行以达到六西格玛质量为中心，降低不良品率为目标的质量管理活动；组织开展5S、TPM管理、缩短运转周期等活动。他重视质量管理小组和质量攻关活动，有效地促进了公司产品质量的提高和新品开发、质量攻关速度，更重要的是，质量攻关和质量小组活动不但提高了公司的质量管理水平，也极大的提高了广大职工综合素质和关心产品质量、关心企业发展、积极参加与质量管理活动的积极性。极大地促进公司的各项管理工作和经济工作高速良好地进行。     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

司法系统QC小组活动回顾

群众性质量管理活动是全面质量管理的重要组成部分,群众性质量管理活动的深入开展,不仅可以解决生产和管理过程中的质量问题,而且可以通过质量管理活动,增强罪犯质量管理意识,提高罪犯操作技能,使罪犯掌握质量管理和解决质量问题的方法,促进劳动改造质量的提高.     

建筑施工项目全面质量管理研究

建筑施工项目的质量关系到人们的生命财产安全,所以需要在建筑施工项目落实全面质量管理思想。通过全员全过程的建筑项目质量管理,可以提高建筑的适用性、经济性和安全性,提高建筑项目施工单位的市场竞争力。本文研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用,具有重要的现实意义。     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.     

全面质量管理——提高企业竞争力的有效手段

随着社会生活水平的发展,顾客对产品和服务的质量要求越来越高,全面质量管理的推行可有效地提高和保证质量,增强企业的市场竞争力。本文从全面质量管理的涵义出发,阐述了全面质量管理的必要性,提出了推行全面质量管理的条件和程序。     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现,质量成本管理对企业绩效有明显影响,加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平,增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查,考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系,质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上,本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

建筑工程施工质量管理研究

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。现从建筑施工质量管理的特点、原则入手进行分析,论述了建筑施工过程质量管理的重点。     

初探民用建筑施工的质量管理

民用建筑施工质量不仅关系到民用建筑的使用寿命,同时关系到住户的生命财产安全。本文通过分析民用建筑施工的质量管理要点,并提出有效的质量管理措施,以提高民用建筑的施工质量,希望对民用建筑施工质量管理的研究提供一定的参考价值。     

论建筑施工工程的质量管理与控制

施工企业在对建筑进行建设的过程中,一定要提高所有施工人员的管理意识,强化施工过程中的质量管理,以便于提高工程施工过程中的质量控制以及质量管理的总体水平。本文将从工程施工质量控制以及质量管理的意义、存在的问题以及应对问题的对策等方面来对建筑施工工程的质量管理与控制进行分析、探讨。     

质量科学发展观

随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,对产品的质量要求也不断提高.文章论述了企业必须提高对质量管理的认识,将科学发展观和传统质量管理相结合,形成新的质量管理理念,即质量科学发展观,并将其运用到企业的实际生产活动中,以提高产品质量.     

建筑工程质量管理措施

施工企业在对建筑进行建设的过程中，一定要提高所有施工人员的管理意识，强化施工过程中的质量管理，以便于提高工程施工过程中的质量控制以及质量管理的总体水平。本文将从建筑工程施工过程中质量控制的原则、建筑项目质量把控的措施进行分析、探讨。     

QC小组活动与全员参与

在建筑市场改革开放的今天,建筑业的保护政策逐步取消,竞争越来越激烈,要想在建筑市场中占有一定的份额,就必须做到质量上乘、信誉第一。而要提高建筑产品质量,就必须从现场施工质量管理入手,严格执行施工规范和操作规程,注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水平。QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,通过小组成员共同学习、互相切磋,对提高员工的素质,提高工程施工质量,赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。