四管齐下调动农电员工积极性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%.农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实.因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施.     

南充公司：绩效激励盘活人力资源

正乡镇供电所优化提升工程中,国网四川电力南充供电公司(以下简称"南充供电公司")以绩效管理为抓手,全面推行乡镇供电所业绩评价考核,有效盘活了人力资源,调动起员工的工作积极性。多维激励,创新考核模式激发一线活力南充供电公司全面推行乡镇供电所业绩评价,以业绩为抓手促管理提升,构建乡镇供电所业绩评价指标体系,     

新安县老城供电所:透明管理带来和谐发展

新安县供电公司老城供电所以绩效管理为抓手,通过透明管理带来企业和谐发展,取得了可喜的成绩。以积分式绩效管理调动全员工作积极性在加强员工的绩效管理上,老城供电所制订了员工绩效考核表,分层次对所安全专责、会计、农电管理专责进行考核。供电所按照月度绩效考核表,对安全专责、所会计、农电管理确定相应的工作目标,视工作完成情况给予定性、定量的评价。对安全专责、     

高青:供电所管理实现精细化

山东省高青县供电公司现为中型供电企业,省级文明单位,下设10个基层供电所,聘用农电员工169人,担负着767个用电村、107000农户的供电服务工作。在农电管理工作中,突出了供电所的专业化、精细化、规范化。于2006年6月份     

太仓:构建精准的农电绩效考核体系

正国网太仓市供电公司(以下简称"太仓市供电公司")现有乡镇供电所8个,农电员工260人,其中供电所在岗227人,农电管控中心11人,农电服务公司22人,综合负责农村地区5488个综合变台区,4350千米低压线路的运维管理和农村地区23万余户用户的供电服务工作。构建一套科学合理的绩效考核体系,能够有效提升员工效能。太仓市供电公司在农电供电所绩效考核体系的构建中坚持以人为本、注重实绩、客观公正的原则,坚     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

小网格解决农电服务大难题

在新形势下，基层农电员工有着这样的困惑：面对父老乡亲直接的用电需求，台区电工做还是不做，做了可能违反相关规定，不做又令客户失望，影响企业品牌形象。如何才能让农电员工既要搞好供电服务又不违反相关规定呢？江苏响水县供电公司创造性地在农村供电所推行了“一网四室十六格”网格化服务模式。     

江苏:构建农电业务组织新模式

正为进一步优化农电作业组织模式,促进农电管理集约化、精益化、信息化,提升农电工作效率和质量。2015年12月,国网江苏省电力公司在全省供电服务公司成立农电综合管控中心,并对供电所班组设置进行调整。本次农电作业组织模式的优化,在三个方面发挥了重要作用。一是增强对业务所的管控能力。通过集中抄表、台区线损集中监控和各项业务指标统计分析,杜绝供电所及其员工估抄、漏抄等不规范行为,防止电量电费损失,及时发现采集不成功、低压台区线损异常等问题,并督促供电所进行整改,实现对供电所工作更有力地管控。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

“台区招拍”激发农电内生动力

<正>伴随着经济的快速发展,农村供电规模及用电量在日益增大的同时,供电企业管理服务压力更与日俱增。国网江苏省电力有限公司泰州市姜堰区供电公司淤溪供电所,积极开展农村供电台区管理招拍举措,极大激发农电员工的工作干劲和积极性,为台区客户提供更加细致周到的服务,获得了双赢。近年来,不少农村供电所均出现基层管理人员"年龄结构老化、退休员工增多、后续力量不足"等突出问题,导致农村供电所在对农村公     

打造稳定的农电工队伍

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方千米内输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区内四个城区、六个开发区和五个市外县(市)的电力供应和销售任务,2010年售电量为106亿千瓦时。吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%,占全体员工总数的五分之     

栖山:管理新实践

江苏省沛县供电公司栖山供电所以创新管理为着力点,有力推进窗口建设工作。整合人力资源,创新供电所管理机制。为使供电所管理能适应公司农电管理专业化要求,栖山供电所员工团结一致,大胆任用具有管理能力和经验的农电工。     

一流供电所创建“五要点”

江苏省洪泽县供电公司按照上级的布置和要求,结合洪泽农电管理工作的实际,从农电发展的战略大局出发,将创一流农村供电所作为农电规范化管理工作的重中之重,全县12个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流农村供电所。     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

立足工作机制创新 破解农电廉政难题

挟江襟淮，东临沧海，众水来汇，奔涌旋流。姜堰位于江苏省地理中心泰州市的中部，从东南北三面环抱泰州市海陵区，属于长江三角洲经济圈。姜堰区供电公司下辖15个农村供电所，现有442名在职农电员工，担负着全区15个乡镇28．54万用户的供电服务任务。近年来，姜堰区供电公司党委认真贯彻落实国家电网公司“三个建设”策略，全面加强农电党风廉政建设，不断增强和提升企业可持续性发展能力。但随着农电体制改革的不断深化，农村供电所党风廉政建设工作中的一些深层次矛盾和问题初见端倪。     

江苏农电的现在与未来

电网经营企业专业化管理工作要向农电延伸,并充分考虑农电的特点江苏省农电工学历结构图江苏省电力公司辖63个县供电企业,全部为直供直管体制,有农村供电所1600多个,农电工总计45000多人。2005年县及县以下售电量占省公司总售电量的69.3%,达到1178亿千瓦时,同比增长23.3%,乡及乡以下售电量达到516亿千瓦时,同比增长13.1%。目前,江苏省有44个县供电公司建成国网公司一流县供电企业,占县公司总数的70%。全省农村供电所规范化管理达标率和供电营业规范化服务达标率均为100%,农村供电所安全性评价完成率达100%,先后创建国网公司农村供电营业规范…     

加强员工培训是关键

<正>随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模、农电队伍也随之壮大,而客户对服务的要求也越来越高。在新的形势下,供电所若要提升管理水平,就必须造就一支综合素质强、职业技能棒的农电队伍。灵活培训方式。供电所实施专业化管理后,岗位设置大多数是一人多岗或一岗多人,对员工的综合业务技能要求较高,供电所根据人力资源实际     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

强化业务融合 助力星级创建

国网蚌埠供电公司把星级乡镇供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力的重要手段,通过完善供电所基础建设,明确管理重点,规范管理过程,提升管理成效,全面提升供电所综合管理水平,推动客户、企业、员工的和谐发展。     

来宾农电规范建设有新招

广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿,供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”,通过不断理顺和强化供电所各项管理,使农电工作步入正轨,让农民用上真正的“绿化”能源。一、培养一支“正规军”由于农村供电所大部分都是农民合同工,素质参差不齐,被人戏为“土八路”。来宾市兴宾区供电公司首先在农村供电所实施了“强兵”计划,他们从基础抓起,通过集体培训和轮训等形式组织了多期微机等基础知识及导线绑扎等基本技能培训,使农电员工在理论和实践上有了提高…