强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中，不少企业陷入困境，经济效益不理想，甚至亏损，其原因是多方面的，但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放，人心涣散，纪律松懈，跑冒滴员，浪费严重，改革动力难以转化为活力，企业潜力难以挖出，优势难以发挥，阻碍着企业的生存与发展。有人说：企业效益滑坡来源于管理滑坡，管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。因此，企业管理要上去，领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识，统一思想，才能重视管理，敢于管理并善于管理。当前，要以改革精神加强企业管理，需要正确处…     

企业管理认识上的三个误区

误区之一:“代替论” 主要有二: 其一,“以改代管” 所谓以改代管,就是用改革代替管理,认为改革搞好了,管理就自然而然上去了,满足于“轰轰烈烈”搞改革,而忽视了扎扎实实抓管理。这是许多企业管理滑坡,在市场经济中缺乏适应能力,浪费大,效     

从工艺入手强化企业基础管理

从工艺入手强化企业基础管理机械部科技与质量监督司副司长依英奇近两年来，在一些企业中，“以包代管”、“以改代管”、或“以转代管”的现象较为突出。企业管理滑坡，科技管理工作在一些企业机构改革后，出现无人负责，无人问津的状况，令人担忧。引起产品质量的波动，...     

中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

改进企业经营管理的新思路

企业走向市场。内部的经营管理怎么办?我们的回答:大环境变了。企业经营管理必须随之转机,做到创新、发展、提高。以适应市场经济的要求。市场就是战场。谁的产品适应市场经济。谁就能在竞争中站稳脚跟;相反质量差、消耗高、效益低就会被市场所淘汰。因此:在市场竞争条件下加强经营管理十分重要。如果停留在以“改”代管、以“包”代管、以“转”代管必然造成经营管理滑坡,产品质量下降,成本上升,企业在竞争中就必然站不住脚。所以在建立社会主义市场经济中、必须改进和加强经营管理。要以转换企业经营机制为     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

国家经济贸易委员会作出决定广泛开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

为适应社会主义市场经济发展的要求,加快现代企业制度的建立,引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力,国家经贸委决定从今年开始,在全国企业特别是国有大中型企业中广泛开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”): 一、开展“活动”的意义和目的 党的十一届三中全会以来,我国企业通过全面整顿、企业升级活动,特别是贯彻《转机条例》以来,企业按照市场经济要求,进一步加强和改善经营管理,涌现出一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进企业。但是,从总体上看,我国企业管理水平仍不能适应市场经济发展的要求。在转机建制过程中,一些企业忽视开发市场,放松内部管理,存在“以转代管”倾向和管理“滑坡”问题。 今年,国家宏观经济体制改革要迈出较大步伐,统一、开放的市场体系逐步建立、完善。在市场机制的作用下,企业经营管理水平的高低,对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此,采取切实措施,促使企业进一步转换经营机制,提高自主管理能力,不仅关系     

企业思想政治工作要做到“三结合”

党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业改革的不断深化,职工思想活动的独立性、多样性、不确定性明显增强,这对做好企业思想政治工作提出了新的课题和要求。在新的形势下。企业思想政治工作既要继承和发扬优良传统,更要勇于面对新时期、开拓新思路,以崭新的面貌和姿态为推动企业改革发展提供源源不断的动力。为此,加强和改进企业思想政治工作,应做到“三结合”。     

正确处理企业改革与管理的关系

前一时期,企业界存在着一种“重改革、轻管理”的倾向。对此,日前国家经贸委副主任陈清泰为本刊撰文,指出:搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革不能代替管理,过去的“以包代管”、“以改代管”都没有取得好的效果。《正确处理企业改革与管理的关系》一文,或许能有助于读者进一步理解本刊更改刊名和调整宗旨的要义。     

企业管理是一个投入最小产出最大的工程

为了迎接各方面的挑战,各个企业也应有个“三步走”的规划,要有雄心壮志和远大目标。首先是实事求是,不要只做表面文章;第二是要始终保持清醒的头脑,过一段时间就要检查一下目标的实现情况,看看还有多大差距;第三要不遗余力地提高企业领导人的素质。企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地,企业家的素质非常重要。企业管理是一个投入最小产出最大的工程。我们往往忽视了企业管理,过去以包代管,后来搞股份制,以股代管,在改革过程中又以改代管,这些都不行。企业的基本功就是管理,企业领导人什么时候都不要忘记这一条,什么时候都不要放松抓这…     

加强企业文化建设推动港口改革发展

在社会主义市场经济条件下 ,港口进行企业文化建设 ,就是要落实“三个代表”的重要思想 ,在继承的基础上不断创新 ,建设具有时代特色的先进企业文化 ,调动职工的积极性 ,主动性和创造性 ,为港口的改革和发展提供精神动力。围绕港口面临的新形势、新任务 ,可从以下几个方面入手 ,加强企业文化建设。一、以“三个代表”为指导 ,正确认识企业文化内涵及发展方向企业文化是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。江泽民同志“七、一”重要讲话 ,精辟阐述了我们党始终要代表中国先进社会生产力的发展要求 ,代表中国先进文化的前进方向 ,代表最广…     

浅谈企业政工队伍建设

加强企业的思想政治工作，是社会主义物质文明和精神文明建设的客观要求。企业如果离开强有力的思想政治工作，不仅难以保证企业的社会主义方向．就连生产经营工作也将缺乏手段和动力；而要开展好企业的思想政治工作，以此促进企业的两个文明建设．则必须建立一支高效、精干的政工队伍。从当前改革和建设的实际出发．在理论和实践的结合上研究和探索加强企业政工队伍建设的途径．以适应社会主义市场经济发展的需求，具有十分重要的意义。     

把思想政治工作放在企业管理的座标上

“管理科学”是现代企业制度一个重要组成部分,它不仅包括企业领导制度,经营管理制度的改进和创新,而且还包括着企业思想政治工作的加强与改进,这就要求把企业思想政治工作牢牢放在企业管理的座标上,紧紧抓住管理这个“牛鼻子”,处理好管与被管这一对矛盾,逐步建立起与现代企业制度相适应的既具有我国特色,又具有本企业独特风格的现代企业思想政治工作新体系,为企业改革发展夯实基础,提供保证。我们的做法是: （一）建立党政工团齐抓共管的大政工机制 现代企业经济性、自主性、多元性和开放性的特色,决定着企业思想政治工作新的运行机制。近几年来,我们把思想政治工作明确地纳入企业管理轨道,列入企业管理目标,提出了各级管理干部承担思想政治工作职责要求,建立以党委为领导,以专职政工干部为骨干,以行政管理干部为基础的党、政、工、团齐抓共管的管理机制,主要抓3个环节:     

强化企业管理提高国有企业整体素质

管理也是生产力。抓好企业管理,同等活化劳动和物化劳动兢会增加几倍、十几倍的经济效益。一个企业管理水平的高低,直接关系到这个企业的兴衰。近几年来,在相当一部分企业中“以包代管”,“以钱代管”的倾向有所抬头。管理粗放,制度不严,责任不清,奖惩不明,纪律松驰,消耗高,浪费大,质量差,效益低,成为一些企业步履维艰的主要原因。     

思想政治工作研究的新走势

思想政治工作在推动改革的同时,自身也在不断变革。这种变革是与社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立相伴而行的。变革中的思想政治工作要加强对社会、对市场、对文化、对管理以及对自身的研究,以期建立一整套与现代企业制度相匹配的思想政治工作机制。 几年来的实践告诉我们,思想政治工作推动改革的过程,同时也是思想政治工作适应改革的过程。对思想政治工作优良传统最好的继承发扬,就是按照时代的要求,不断增加思想政治工作新的因素和活力,推进思想政治工作现代化的进程。几年来,我们既有“老方法行不通,新方法又缺少”的痛苦,也有经过探索取得成功的欣喜。这种心理历程并没有结束,随着改革的深入,还会继续为我们这一代思想政治工作者所体验。我们认为,发展社会主义市场经济和建立现代企业制度条件下的企业思想政治工作要通过加强“五个研究”来为自己拓宽道路。     

企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。     

现代企业制度下如何加强财务管理

一、现代企业制度与企业财务管理的关系现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。任何企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，只有通过核算、分析、对比，才能检查出企业生产经营活动的执行情况，才能发现问题，找到解决问题的办法。国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境…