发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

浅析企业统计工作的作用

企业统计的主要工作内容是及时准确的为企业提供统计资料,是企业领导进行科学正确的决策参谋的依据。充分发挥企业统计工作的职能,包括咨询职能、信息职能以及监督职能等,是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要保证。不断提高统计人员的工作素质和不断的完善企业的统计方法,是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要前提     

如何保证行政决策的科学性

<正>决策是指通过分析、比较,在若干可供选择的方案中选定最优方案的过程。行政决策就是指国家行政机关和行政人员在履行行政职能的过程中,为了有效地管理国家政务和社会公共事务而进行的各种决策。行政决策是开展各项行政活动的基础和前提。行政决策的科学性就是指行政目标符合实际,选定方案切实可行,对决策的执行可以产生预期的效果。保证行政决策的科学性可     

中国企业管理弊病一二三

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30 年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最 要命的弊病有哪些呢? 管理意识失衡 中国企业的员工往往认为管理是少数人的事情,与企业的 其他人员无关。实际上管理是组织、决策、控制、领导、激励等基 本职能,与预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、 制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是随着现代大生产的发展由财务会计派生出来的一门独立的边缘新科学,它吸收发展了财务会计的理论综合运用了数理统计等学科的先进方法,它是基于原财务会计的职能已不适用现代生产经营的需要而提升、增加、补充新的会计管理职能,使其本身成为现代管理的重要工具.它不仅可以提供有关企业经营目标、决策和方法是否科学、实现,企业财务状况和经营成果是否良好的可靠信息,还能迅速发现企业经营管理中存在的主要问题,并帮助企业领导对经营和管理作出最优的决策.     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

纳税筹划互斥方案决策应引入“机会成本”概念

纳税筹划方案决策按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、组合方案决策和互斥方案决策三种。接受或拒绝方案是指需要对一个备选方案作出拒绝或接受的决策，又叫单一方案的决策；组合方案的决策是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，它属于多方案决策；互斥方案的决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出惟一的一个最优方案，它属于多方案决策。鉴于企业纳税筹划中多数属于互斥方案的决策，因此本文只讨论针对互斥方案的决策问题，暂不涉及单一方案的决策和组合方案的决策。     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

浅谈财政系统办公室工作

办公室工作是新世纪各行各业行政管理工作的重头戏，办公室是各单位正常运转的中枢部门。在我国，办公室是各级党组织、人民政府、政法机关、企事业单位及其他社会团体的核心管理部门．它与领导联系密切，与组织目标的实现休戚相关。各级领导通过办公室发布指示，安排工作任务，办公室执行着承上启下、沟通内外、协调左右、督促检查、辅助调研决策、管理人财物等大量的基本行政管理职能。     

论领导者在经济管理中的科学决策

随着经济的快速发展,在经济管理中实行科学决策是领导者的基本职能之一,领导的过程就是制定决策并实施决策的过程。决策正确与否,关系到事业的成败,经济的兴衰。因此,在经济管理中按照科学的秩序和方法,制定和实施决策,实现决策科学化,这是市场经济的需要,是事业发展的需要,也是检验现代领导者经济管理水平的重要标志。     

领导决策术

有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。     

短期经营决策的重要性

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展，决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。     

对会计信息失真的反思

会计的核算职能主要是为经济管理提供资料和信息。因此,会计资料信息真实与否,是能否正确实现会计职能作用的关键。正确可靠的会计信息能给企业、单位的领导决策起到参谋和耳目作用。反之,失真的会计信息,不仅会给领导决策带来失误,而且也会给国家经济建设造成损失。本文就当前存在的会计信息失真现象、造成的主要后果以及应该采取的措施,谈点粗浅的看法。一、会计信息失真的主要表现     

依托高校建设的高校资产管理方案解析

高等院校的资产是学校的主要物质资源,国家是其资产的投入来源。资产管理的重要作用不容忽视,它影响着学校的整体管理能力,从而制约着整个学校的发展和进步。根据不同的高等院校主要有集权式、分权式和民主式资产管理方案。本文还以高等院校的建设作为资产管理方案的依托,分别从职能建设、预算建设和网络建设三个角度对方案进行分析和探讨。     

高新技术企业纳税筹划风险分析

一、高新技术企业纳税筹划风险成因分析 （一）制定纳税筹划方案时形成的风险。纳税筹划方案的制定是一个决策的过程。根据现代管理理论,决策是人们为了达到一定目的,在掌握了必要信息和对有关情况进行全面分析的基础上,制定出合理方案的过程。决策具有两个基本要素,即决策者和信息。对于企业纳税筹划方案的制定而言,决策者是纳税筹划方案的制定者和企业管理者。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

论监督部门在企业管理中的作用

任何一个健全的企业,都应当具有决策、执行、监督、信息反馈四大重要管理职能,组成一个完整、连续的封闭回路.显然,监督职能是企业管理中的重要功能之一.     

德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。     

让参谋作用体现在办公室工作全过程

众所周知,秘书工作有“三服务”的要求,首要的就是为领导服务,而为领导服务的重要内容之一就是当好参谋助手。领导工作主要包括决策、管理和协调,围绕这三大职能,笔者谈一谈秘书工作者如何让参谋助手作用体现在办公室工作全过程。