事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛,很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究,但对事业部制产生的深层次原因,却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入,经过研究分析,得出如下结论:事业部制的产生是组织演化的结果;事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物;事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

我国企业多元化战略模式推广分析

企业的品牌无疑是企业发展的的象征与代表,品牌在整个营销活动中起着举足轻重的作用。品牌战略实施需要正确处理战略组成部分间的关系,并且依照关系结构,有计划有步骤的推进。多元化的企业战略在我国20世纪90年代初步兴起并逐渐步入高潮。然而在整个发展的过程中,也一度出现了败多成少的现象。因此,我国企业多元化战略的实施成为了很多相关学者重要的关注范围,本文就我国多元化战略实施的诸多方面进行分析,并进一步提出有意义的指导意见。     

事业部制结构的起源与发展研究

事业部制在全球范围内的流行与迅猛发展引起了众多关注,许多企业在进行事业部制的变革过程中都取得了成功。在综合前人对事业部制的研究基础上,从对事业部制的概念和特征出发,对事业部制的发展过程进行总结性分析,从而了解国内外对事业部制研究的几种观点。     

市场分割与企业多元化战略的关系研究

多元化战略决定了企业经营的范围,已有研究将它分为行业相关性和地域相关性两个维度,但笔者发现我国市场分割深刻影响着企业多元化战略。在分割条件下,由于各地市场化发展水平不同,制度相关性是企业多元化战略的第三个决策维度,它通过社会资本、政治资本和声誉资本的作用机制来影响企业的经营边界。本文详细地分析了我国市场分割的原因,以及它的上升与下降与企业行业多元化和地域多元化之间的关系,在理论上丰富了新兴的企业战略制度基础观学说,在实践上给企业的多元化发展提供决策框架和建议。     

事业部制工业企业资金计划管理的优化

随着我国经济体制改革的不断深入,企业内部管理控制模式也逐渐发生了重大的变革,事业部制组织架构也应运而生.资金作为企业从事各项经济活动的基本要素,在企业发展中发挥着举足轻重的作用.本文对事业部制工业企业资金管理的相关问题进行概述,分析了事业部制工业企业资金计划管理的现状及局限,并提出可行性建议,希望能帮助其解决实际问题.     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

多元化战略是否会降低企业现金持有水平——以中国上市公司为例

在复杂多变、竞争异常激烈的外部环境下,企业为满足其交易、预防和投机需求,必须持有一定水平的现金,随着多元化经营越来越被企业采用,企业采取多元化战略是否对企业现金持有水平产生影响,国外研究表明多元化战略会降低企业现金持有水平,然而我国与外国现状与国情有所不用。本文简单阐述了现金持有以及多元化经营的基本概念,然后介绍了多元线性回归模型,并采取多元线性回归模型对2007年-2010年A股上市企业进行了实证分析,并对比了引入和不引入多元化战略的多元线性回归模型的结果,对比发现,实证结论是企业采用多元化战略会降低企业现金持有水平,这一结果与国外的相关研究结论如出一辙。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助.     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

基于母合优势的公司战略实证研究

多元化战略是所有企业发展到一定规模的必然选择,选择了多元化战略的企业如何在确保公司在生存的基础上实现利润的最大化,是企业决策者所面对的最现实问题。本文以母合优势的公司战略层面为切入点,对日本佳能公司的成功经验进行剖析,以期对我国企业有借鉴意义。     

中国上市企业可能面临多元化困境——基于上市公司的面板数据研究

目前,对企业多元化战略的研究非常多,但对我国企业多元化经营却没有得出被普遍接受和一致认可的结论。本文选取我国A股长期健康发展的117家上市公司长达13年的数据,研究多元化战略与企业绩效之间的关系。本研究利用面板回归和简单线性回归两种方法都得出较为稳健的结论:我国上市公司多元化程度与企业绩效呈显著负相关关系。近年来企业的多元化程度还将进一步提升,我国上市公司可能出现由多元化带来的困境。     

我国企业多元化经营现状研究

多元化经营是企业发展壮大的重要经营战略之一,我国企业在进行多元化经营时,成功的少,失败的多。所以在阐述多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业多元化经营中的现状进行概要分析,并提出一些相关建议,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益。     

资产管理公司事业部制管理研究

本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类;其次根据资产管理公司实际战略定位,提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项;最后,对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案.     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化．专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题，以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。