医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

医院成本核算的作用与要求

医院成本核算就是将医疗活动中发生的各项费用按一定的成本对象进行归集和分配，从而计算各个成本对象的总成本和单位成要的一项核算工作，是经济核算的组成部分，搞好成本核算，可以促进医院经济管理，提高经济效益。     

新医院财务制度下医院的成本核算问题与对策

在新医疗体制改革的背景下医院必须重点关注的是降低医疗成本,提高效率。要想与医改相互适应,医院财务管理的首要任务,也就是新医院财务制度明确提出"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"。全成本核算体系的构建成为医院稳健发展的必经之路,而医院财务管理环节是影响医疗体制改革成效的关键。新医院财务制度明确指出,成本核算是医院将其经营业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。因此,加强医院成本核算,是促进医院走优质、高效、低耗、可持续科学化的拓展道路。     

用友财务软件下医院科室成本核算的实现方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配。文章根据医院科室成本核算要求,利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量。     

如何加强医院成本核算

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择。是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向。当前医院成本核算及管理工作中存在一些问题,文章对设立有效的内部核算组织机构和独特的成本核算方法及新型的成本核算模式进行了阐述。     

现代经济管理模式下医院全成本核算的应用

为适应现代经济和医疗市场的竞争,医院需在现代经济管理模式下,建立全成本核算,强化医院经济管理,提高医院经济效益。首先,找出医院传统经济管理成本模式下全成本核算现存问题,其次,提出优化全成本核算的策略,以期为强化医院现代经济管理提供借鉴。     

非营利性医院成本核算管理探析

从非营利性医院成本核算的概念开始，对其特点、意义进行阐述，对当前非营利性医院成本核算中存在的问题等作了比较系统的探讨，由此提出相应的完善对策，并就非营利性医院成本核算管理的趋势进行展望。通过对非营利性医院进行成本核算有利于增强管理意识，合理利用与整合医疗资源，防止成本核算片面性。因此，积极稳妥、科学合理的做法应当是非营利性医院成本核算在系统分析的基数上，采取适当的方法，如对大型医疗设备进行核算、单病种核算、DIG进行全面的成本核算。     

浅谈医院财务管理工作的加强

一、加强会计核算和内控制度，做好基础工作 成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。医院是福利性的公益事业单位，不能单纯追求经济效益，但可以用制造成本法制定目标成本，编制预算。如果将来医疗保险制度实行按病种支付，那么医院就应当测算病种平均变动成本和固定成本，预测保本工作量，加强成本控制。而对于医院的长期投资，如引进大型医疗设备，就需要用完全成本法进行核算。     

对医院全成本核算及控制的探索

把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容,同时也是对医院经济管理的一个重要手段。对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题,还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来,与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

对医院成本核算存在问题与创新途径的探析

随着医疗卫生事业的不断改进,医院面临的经济和社会形势也发生了很大变化,医疗单位由传统的效益型和粗放型管理转向集约型和精细化管理。这就需要医院不断加强自身的成本管理及成本核算管理,对医院有限的人力资源和物资资源进行合理分配,引入成本管理机制,采用全成本核算方法,努力降低医疗成本,提高经济效益。文章从领导重视,全员参与,保障成本核算工作顺利运行;建立高效、稳定的成本核算系统,提高成本核算工作效率;树立为医院医疗服务的意识,强化成本核算管理等三个方面,阐述了在成本核算管理工作中的创新途径。     

医院实现从科室成本核算向作业成本核算的转换

成本核算是医院进行有效经济管理的重要方法。随着医疗费用的过快增长以及医疗卫生体质改革的全面推进,国内医疗市场竞争日益激烈。医疗单位只有不断地更新管理观念和方法、提高管理效益,同时节支降耗,以较小的投入获取较大的社会效益和经济效益,以此增强医疗单位的竞争地位。在核算方面,作业成本核算法在其他领域尤其是制造业显示出了极大优势。本文将探讨科室成本和作业成本核算的相关概念,科室成本向作业成本核算转变的意义以及实施策略来探讨。     

医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注。近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效。但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索。本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益。     

医院成本核算下的劳务费分配探讨

医院作为一个相对独立的经济实体，它的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障，同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。医院的成本核算和成本监控是医院经营活动的重要手段之一，是医院经营管理的基本内容，也是提高劳务费质量和经营管理水平的有效方法。为适应市场经济的客观要求，医院经营已由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展，劳务费成本核算是保证医院微观经济良性运行的重要手段之一。本文归集了医院成本核算下的劳务费分配研究进展及其存在的问题，并对医院经营的成本核算策略进行了有益的探讨。     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

医院成本核算的实践和新形势下的思考

自改革开放以来，全国大部分三甲医院和一些中等城市的中心医院为适应医疗卫生事业的发展，有效利用医疗资源，降低医疗成本，调动医院职工的积极性，提高医院的经济效益和社会效益，追求以最低的劳动耗费来取得较好的医疗技术经济成果，普遍实施了以科室成本核算管理为重点的分配制度的改革，通过核算、分析、考核，把医院各类人员的劳动成果充分反映出来，不仅能为医院领导提供经济管理信息，有利于医院领导做出正确决策，而且强化了科室的经济管理，在一定程度上促进了医院的快速发展，收到了好的成效。     

医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战.实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.在此过程中,成本核算改革问题越来越受到关注.近年来有些医院已开始对传统成本核算方法作了某些改革,在医院的内部核算中有的应用,并取得了一定的成效.但是如何针对我国卫生经济的实际情况,实现既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理与发展的需要,就要从理论与实践结合上作进一步探索.本文就这一问题,分析医院成本核算现行的作法,尝试提出一个新的成本核算改革方向,以期对医院成本核算改革有所裨益.     

完善绩效工资核算办法，深化县级医院内部分配

本文结合实际,介绍了县级医院内部分配的原则、主要做法、保障措施及效果。主要做法：院科分配执行成本核算量化管理等不同方式的绩效工资核算办法,科室二级分配实行岗位和绩效相结合、合理拉开分配档次的系数分配法。保障措施：加强考核、完善核算办法、规范物资管理、深化人事制度改革。效果：优化了医院管理、激发了职工积极性、提高了服务质量、增强了两个效益、促进了医院发展后劲。     

医院科室成本核算中存在的问题及对策研究

随着社会经济的飞速发展,医院科室成本核算中存在的问题越来越受到医院的关注和重视,传统的核算方法已经不能满足当前的需要,必须要加强医院科室核算管理办法。文章主要从医院科室核算中存在的问题出发,研究解决医院科室成本核算的对策,提高医院科室在成本核算过程中的管理效率,优化管理方法,提高医院的管理水平,最大限度保证医院科室成本核算的顺利进行。     

市场经济条件下医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.文章分析了医院成本核算的内涵,探讨了完善医院成本核算的措施.