国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

文章介绍了人才测评的内涵与理论基础，阐述了邮政人才测评体系的建设内容，结合邮政人才测评中心的建设思路，探讨了人才测评在邮政企业人才选拔、培养、配置与激励中的具体应用。     

创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

邮政企业创新人才流动机制的思考

结合邮政企业实际，通过对比和借鉴成功企业人才管理经验，从人才评价、人才培养、人才激励、人才流动等方面探讨了人才流动机制的创新途径，并将其纳入企业长远规划，为企业发展提供人才保障。     

试论人才工作机制创新

文章从创新人才工作机制的角度出发，结合安徽省局的实际情况，提出在人才工作中要创新人才引进机制，广开渠道，广纳贤才；创新人才培养机制，提高能力，增强技能；创新人才选拔机制，实行公开竞争择优上岗，创新人才激励机制，待遇留人，选优激励，并作了具体阐述。     

授权是一种内在激励

优秀的人才是企业活力的源泉，作为企业的领导者，首要的任务是扮演好教练的角色，要善于通过各种激励方法，把员工蕴藏的潜能充分挖掘出来。因此，有效的激励措施成为了企业管理者学习探讨的重要课题。     

邮政网点资源的价值取向

中国邮政集团公司是一家百年老店,受通信技术的发展和互联网经济的影响,其传统业务呈现逐年下降趋势。由于常年坚持公共服务政策,其激励政策对高端人才的吸引力相对微弱;由于邮政的寄递服务呈现劳动密集型态势,互联网技术及其人工智能技术在邮政领域的应用也极其有限;加上邮政企业固有的制度桎梏,资本市场的福祉也没有眷顾邮政。     

根据邮政职工需求制定有效激励政策

1　对激励政策的认识激励政策是企业为了充分发挥职工自身潜能 ,为企业创造最大效益 ,在物质和精神上给职工以投资和奖励 ,最终达到企业目标与个人目标共同得以实现的控制方法。它对人的行为具有驱动和导向作用 ,职工发挥自身潜能的程度、创造效益的大小与激励政策制定的有效性及激励程度、激励水平成正比。激励政策包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励又称外在薪酬 ,它包括工资、奖金、福利、员工持股、年终分红等。精神激励又称内在薪酬 ,它包括培训进修、精神满足、发展空间。在市场竞争日益激烈的今天 ,每一个成功的企业都拥有一…     

试析靠金钱刺激留住人才的局限性

企业留人,激励第一,职员现实收入与个人发展空间不可偏废。人力资源管理理论认为,为了使人力资源发挥最大的效用,应根据其需求对其进行有效的激励。现代企业,如何才能在激烈的竞争中留住优秀的人才 ?良好的福利政策包括除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目,如各种奖金、培训机会、企业出资的保险和其他福利津贴等。专家认为,人才在工作中寻找的无非是三方面的回报,即现实的回报、工作的挑战、自身的发展。这三者必须相互支持和补充。诚然,高薪和福利各有千秋,但从企业留住人才并进而营造持久的竞争优势出发,优厚的福利…     

以机制创新构建适应上海邮政发展的人才队伍

文章介绍了上海市邮政局面对改革开放和现代化邮政的新形势，积极营造广纳人才、培育人才、凝聚人才、用好人才以及促进人才健康成长的良好环境，力争把优秀人才汇聚到上海邮政现代化建设事业的一系列举措，从而为开创邮政企业人才建设工作提供借鉴参考。