纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的。而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素。因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用。相对于资金     

浅谈企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面,其他管理都是这三个方面的派生管理,其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的,因此,实质上企业管理主要是对两方面的管理,则人的管理和资金的管理.现就自己多年企业财务工作经历,谈一下自己对企业资金管理的一些认识.     

“互联网+”时代的业财融合思考

从宏观视角来讲,业财融合模式的基本定义是指将业务管理与财务管理相融合,以此提高财务管理与业务运营效果。在"互联网+"时代背景下,业财融合管理客体是企业组织财务活动及其所体现出来的财务关系,所谓的财务活动又称为资金运动,包括融资活动、投资活动与分配活动等,财务资金的实质是再生产过程中运动着的价值,财务关系则是指企业与相关利益方的经济利益关系。本文将分层浅谈"互联网+"时代的业财融合模式,并提出个人见解。     

低价位并非是做强做大的良方

<正>从总体上看,市场营销所支配的是传统的企业三大经营资源,而战略营销所支配的则是企业的五大经营资源。人、财、物是企业最重要的三大经营资源。进入知识经济时代,知识和文化一跃而成为第四和第五大经营资源。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,"人"是起决定性作用的要素.因为"财"和"物"都要靠"人"去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

如何构建高效财务管理运行机制

高效财务管理的运行机制主要是指管理者为了维护财产物资的安全,促进管理活动的经济性,针对人、财、物等所制定和实施的一种自我调整系统。本文主要研究了存在于财务管理运行机制中的普遍问题,构建高效财务管理运行机制的必要性,以及构建高效财务管理运行机制的具体措施。     

资本经营重在观念更新

<正> 长期以来,国内企业经营的着眼点集中在产品经营上,对资本经营重视不够,相当多的企业资金利用率低,投入产出效益不高。市场经济的发展给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下,企业的人、财、物、信息等所有资源都还原为统一的价值形态,企业经营者面对繁杂不一的实物形     

管理人员主动行为的必要性

企业管理主要是人、财、物和信息的管理,管理的意义就在于把这些要素在生产经营活动中有机的结合起来,形成最佳配合,获得最大效率。然而,企业实际的管理水平远未达到这种理想境界。尤其在人的管理方面,即在激发人的积极性、主动性和创造性方面,还大有文章可做。本文试从加强管理人员的主动行为这个视角,对强化这种有效管理进行探讨。(一)所谓管理人员的主动行为,是指企业从事管理的干部按企     

会计在经营管理中的地位和作用

企业的经营管理是指对企业人、财、物进行的全方位的综合管理.会计作为现代企业中经济管理的重要手段,是企业管理的重要组成部分.在当今科学技术迅猛发展,全球竞争激烈的大背景下,如何正确认识会计在经营管理的地位和作用,以及发挥出会计的管理功能就显得尤为重要.     

ERP在财务会计管理中的应用问题研究

ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其旨在对企业所拥有的人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，以协调各管理部门，提高企业核心竞争力，从而取得最大的经济效益。本文分析了ERP在实际应用中出现的相关问题，并探讨提出了解决这些问题的对策。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP,它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场, 协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得最好的经济效益。     

我国旅游管理体制改革相关问题的探索

旅游管理指的是旅游业的管理者为了向旅游者的旅游活动提供有质量的服务,运用管理的各种职能,对旅游业的人、财、物、部门、地区所进行的计划、组织、指挥、调节和监督的活动。我国的旅游管理体制改革缺乏有效的宏观管理,法律法规不健全,旅游产业结构失衡。应加强旅游行业管理体制,完善旅游企业管理体制,深化旅游计划与投资管理体制。     

对商业银行集中金融资源配置的异议

随着社会主义市场经济体制的建立,金融改革进一步深化,农业银行按照商业银行构建要求,加快了重新配置金融资源的步伐.目前,全国农行的一、二级分行就人、财、物的重新配置均出台了一整套方案.其中对县级支行(指农村行)实行信贷的集中与集权,即:一是上收信贷权力;二是通过二级准备金制度和指令性上存资金等措施,将县级支行的资金最大限度地集中,再由一、二级分行进行重点投放.对此,笔者有不同的看法.     

资本经营中应确立的基本思想

资本经营中应确立的基本思想王秋良在现代企业制度已成为发展趋势的今天，企业经营管理也转向了资本经营。所谓资本经营，就是企业将其所拥有的人、财、物、土地、技术等所有的有形的和无形的资产变为可以经营的价值资本，通过流动和重组，主要是通过兼并、收购、参股、控...     

建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议——以业财融合视角

资金,是保证企业经营活动顺利开展的基础,贯穿在经营过程中的每一个环节。资金管理水平直接反映着财务管理质量,有效的资金管理可以对企业的资金进行合理配置,从而降低企业的资金风险,增强企业的盈利能力,而业财融合是核算会计向管理会计转型的必然趋势和要求。建筑施工行业具有高资产负债率特征,改进资金管理意义尤为重大。基于此,本文分析了目前在建筑施工企业资金管理中普遍存在的主要问题,进而从业财融合的角度提出了改进资金管理的建议。     

加强业财融合提升企业资金管理的研究

业财融合度低已成为制约企业持续发展的主要问题。 为了更好地推动企业发展,必须要全面实现业务端与财务端的有机融合,以及财务数据与业务数据的共享与公用。 持续提高业财融合水平,将更有利于企业财务工作的开展,提高财务数据的真实性与有效性,从而可以帮助企业更好地管理资金、分配资金、使用资金,实现资金管理的科学化与规范化发展。 为此,企业需要通过制订有效的策略及时解决业财融合过程中出现的问题,为资金管理工作的开展提供更多帮助和更好保障。     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP，它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得虽好的经济效益。     

营销研究与科学决策

随着知识经济的到来，信息对于企业在激烈的商业竞争中取得主动权、赢得相对竞争优势越来越重要。管理所涉及的基本要素已由计划经济体制下的3M（人、财、物）变为市场经济条件下的4M（人、财、物、市场营销），和知识经济时代的5M（人、财、物、市场营销和信息）。此时，信息已是现代企业赖以生存和发展的一项极为重要的资源和约束条件。市场营销（marketing）是个人和组织创造产品和价值并与它人交换，以满足市场需求和实现其自身目标的过程。市场营销的起点是市场需求，目的是通过满足市场需求来实现个人和组织的目标（对于一般企业来…     

企业财务管理中业财融合问题及对策

<正>企业在财务管理工作中落实业财一体化建设能够提高企业经营发展的维度和广度,本文对企业财务管理中业财融合的问题进行分析、评估,对当前企业在业财一体化建设期间所面临的信息流通闭塞、人员意识不强、技能水平低下以及信息化建设落后等问题进行总结、探究,引导企业建立一支专业化的业财团队,开展对业财人员专业技能的教育,完善考核管理制度,优化组织管理结构,制定信息交流沟通机制,增加企业业财融合发展的维度和广度,减少企业在经营发展过程中的业务、财务风险。