探索网点转型路径加快网点转型步伐——省分行营业部网点转型模拟工作初战告捷

省分行营业部现有营业网点72个．其中城区网点41个。至2008年9月底,全行各项存款达216亿元．其中储蓄存款83亿元,点均存款近3亿元。为提高省会城市行营业网点的综合竞争能力,促进营业网点由交易核算型向营销服务型转变,营业部按照省分行党委在年中工作会议中关于网点转型工作的总体要求,在两次赴江苏考察学习、借鉴它行网点转型的成功经验基础上,     

多策并举 加快推进中间业务转型发展

中间业务收入是衡量银行创新能力的一个重要指标,在金融脱媒和利率市场化的趋势下,仅依靠传统的存贷差获取利润的方式将在今后面临越来越多的挑战,因此各银行都将中间业务的转型发展作为其重要的战略目标。本文结合广西农行中间业务发展成效,总结了广西农行中间业务转型发展的主要做法,对商业银行中间业务提质发展具有重要的借鉴意义。     

加快改革创新步伐 促进农村信用社转型发展

随着吉林省城镇化和农业现代化的发展,作为支持三农发展的金融机构,吉林省农村信用社面临机遇和挑战,本文从深化改革、努力转型、管理升级和提质增效四个方面论述了推动农村信用社转型发展的必要性和方式途径。     

加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。     

抢抓机遇 全力推进城市业务快发展 奋进拼搏 昂首迎接市场竞争新挑战

2005年，省分行营业部以科学发展观统领全局，加快有效发展，城市业务成绩显著，经营利润、存款增量和中间业务收入三项主要指标名列全国农行二级分行经营业绩排行榜50强，连续四年跃进全国农行二级分行年度50强。     

把握历史发展机遇 加快银保业务转型

十八大以来,中央高度重视保险业的发展,更是把保险业的发展放在经济社会工作整体布局中统筹考虑。2014年8月13日,国务院印发了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》(以下简称《意见》),明确了保险业发展的新定位,设立了新目标,也给保险业改革发展带来前所未有的新机遇。在此背景下,商业银行如何抓住历史机遇,加快银保业务转型,切实做好客户营销与服务工作,有效增加收入来源、重新改善收入结构是值得深思的问题。     

落实会议精神加快发展步伐

宏伟蓝图已经绘就,关键在于落实.这次分行长会议,是在工商银行成功实现了经营状况的历史性转折、踏上全面加快现代商业银行建设轨道时召开的.总行制定的一系列战略发展目标,是贯彻和实践十六大精神和"三个代表"重要思想的具体体现,是从实际出发、在经过全面科学分析和科学论证基础上制定的,为我们描绘了工商银行发展的蓝图.     

加快有效发展 推动经营转型 再上新的台阶——各行认真贯彻全省农行2007年工作会议精神——积极推动战略转型 实现又好又快发展——省分行营业部认真贯彻全省农行工作会议精神

省分行营业部认真贯彻落实省分行2007年工作会议精神，多次召开总经理办公会研究落实会议精神，并召集不同层面的人员深入学习领会会议下发的各项文件。     

认清形势 顺“市”而为 加快转型 推动云南省分行持续快速健康发展

云南地处祖国西南边陲，与缅甸，越南．老挝比邻，是中国通往东南亚的重要门户。自然资源十分富集。经济特色优势明显。云南金融同业竞争激烈，全国性股份制商业银行均在此设立机构。到2006年末，各类金融机构总数2985个，金融从业人员6．21万名，所有商业银行均实现盈利。 面临这样的经营环境，近年来，建设银行云南省分行在总行支持下，以“发展．改革．创新、合规”为主题，发挥“学习、探索、实干”的精神，顺“市”而为，主动转型，取得了良好的业绩。截至2007年6月底，云南省分行主要业务指标实现“四个突破”；一般性存款余额突破1000亿元；各项贷教余额突破700亿元；中间业务收入占主营业务收入占比突破10％；个人类理财产品销售突破100亿元。一般性存款新增、企业存款新增．中间业务收入，基金代销均列当地同业第一；盈利能力、资产质量位居当地四大银行前列。[编者按]     

新形势下中间业务转型发展的思考

银行业中间业务发展面临的外部形势日趋严峻,监管要求不断提高,同质化竞争加剧,互联网金融巨大冲击,均导致银行中间业务发展面临较大压力。与此同时,经济的转型发展和金融科技的进步也为银行提供了中间业务发展的广阔空间。本文结合近年来广东农行中间业务发展所取得成效,提出了新形势下商业银行中间业务转型发展的建议。     

把握时代脉搏 加快有效发展

2008年,在省分行党委的正确领导下,亳州分行认真落实总分行年初年中工作会议精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕改革、发展、管理三大主题,冷静面对纷繁复杂的经营形势,积极应对日趋激烈的市场竞争,率领全行员工锐意进取,完成了股份制改革的阶段性任务,各项业务经营实现了新的突破：     

发展电子银行业务 促进经营转型——对宁夏分行发展电子银行业务的思考

2005年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行党委关于电子银行优先发展的战略要求，加大电子银行业务拓展力度，以网上银行、电话银行为代表的电子银行业务得到逐步发展，经过几年的不懈努力，宁夏分行电子银行业务迈出了可喜的一步，呈现出稳步增长的态势。目前全行上下对电子银行的认识普遍提高，全行已初步形成了加快电子银行业务发展的共识，并把发展电子银行业务作为提高核心竞争力、转变经营结构和中间业务收入增长方式的重要手段来抓。截至9月末，全区29家分支行全部开办了电子银行业务。其中，有21家分支行开办网上银行注册业务，占辖属经营行的72．41％；全区29家分支行开办了电话银行注册业务，占辖属经营行的100％。     

把握行业发展新阶段的转型机遇

房企转型有利于将相对独立的产业进行有效组合,在规避风险的同时,实现资源共享和利润最大化。 自4月份以来,在房地产市场销量急剧回落的背景下,中央与地方均积极实施了各类形式的“救市”举措,楼市“限购”与“限贷”政策也逐步被大面积放松或取消。继9月30日央行贷款新政出台后,地方仍在不断加码救市政策。8.5折房贷利率已重现多个二线城市,一线城市执行优惠利率的银行数量也在继续增加。     

把握新形势贯彻新战略加快经营和管理转型步伐

在农业银行股改和经营战略年中,如何把握新形势,贯彻新战略,积极加快经营战略的转型,是摆在各级农业银行管理者和全行员工面前的重大课题。需要通过整合资源、增强合力,不断提高营销能力和经营水平;采取切实有效措施,力促中间业务的发展;加大全面风险管理力度,有效提升内控管理水平;深入推进合规管理和执行力建设,努力营造和谐农行,加快经营战略转型步伐。     

关于中间业务发展模式转型的调研报告

当前,加快中间业务发展不仅是适应新的市场环境和竞争形势的客观需要,更是推进农行股改、优化收入结构、加速经营转型的内在要求。从目前情况来看,当务之急是要从推进中间业务发展模式转型入手,把中间业务推向主动营销、综合拉动、整体推进、放量增长的快车道,实现与资产、负债业务齐头并进式发展。     

实施网点转型 加快发展步伐——对江苏分行营业部和无锡分行网点转型情况的考察与思考

为加快营业部网点转型的步伐,提高省会城市行的市场占有率。7月18日至19日,省分行营业部副总经理刘亚光带领8家支行行长以及相关部门的负责同志等一行13人,到江苏分行营业部和无锡分行进行为期两天的学习考察。这两家行虽然转型的方法与途径不同,     

黄冈分行加快中间业务发展的研讨报告

黄冈分行经过几年来的不懈努力，中间业务发展呈现出良好的势态，其业务品种、收入水平、服务领域及对财务的贡献率等方面均有较大幅度突破，中间业务成为该行“三大主体业务之一”的雏形已经形成。但如何保持中间业务良好的发展局势，做大做强中间业务，笔者对黄冈分行中间业务进行了调查，提出了肤浅的建议，供大家参考。     

“三个转型”带动区域发展

2010年,工行天津分行坚持开拓进取、争创一流,全力做到＂七个注重＂,推进＂三个转型＂,实现＂四个提高＂,进一步巩固和扩大了区域旗舰银行的领先优势。2010年,天津分行实现拨备前利润48.35亿元,继续保持同业第一,较2009年增长了37.67%;实现拨备后利润47.01亿元,较2009年增长了39.04%。实现中间业务收入11.16亿元,继续保持天津市同业第一,     

太和县支行“春天行动”见成效

今年以来,太和县支行紧紧抓住被省分行确定为重点推进行的有利契机,围绕“大行德广,伴您成长”春天行动的大力开展,促进了首季业务的全面发展,截止3月底,存款净增2．43亿元,总量达到35．3亿元,中间业务收入472万元,实现经营利润2276万元。     

大力发展民营经济加快经济转型步伐

历史经验告诉我们，经济转型要坚持市场运作，其中民营经济在经济发展中为增加经济总量和就业岗位，以及扩大财源等方面起着越来越重要的作用。对此笔者以阜新地区的经济现状为背景，分析了民营经济发展存在的问题并提出了相应的建议，旨在促进民营经济发展，并为发挥其在阜新经济转型中的主力军作用提供借鉴。