实现精细化管理，提高铁路项目成本控制

随着我国社会经济的迅速发展,铁路建设规模日益扩大,随之产生的铁路项目管理以及项目成本控制问题也逐渐成为一项重大的课题。成本管理是工程企业的管理核心,有效的成本控制与企业的管理和发展能力密切相关,实现精细化管理,加强铁路项目成本控制,才能获得更大的经济效益。本文就针对铁路项目的成本控制以及管理问题做出详细的分析,并给予一定的有效策略,来确保铁路项目的顺利运行,促进铁路建设,推动社会经济的进一步发展。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业财务风险管理的分析与控制

随着我国建设行业市场规划不断扩大,施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加,其严重影响施工企业的生效经营活动。通过对企业在融资、投资、现金流量、资金回收、分包等环节中可能出现的财务风险进行分析,提出通过建立健全内部财务控制制度、实行资金全集中管理、开展项目责任成本管理等措施,切实加强对财务风险的控制和防范。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

铁路客运专线建设项目投资控制工作的思考

在国家启动大规模铁路客运专线建设的背景下,加强投资控制,确保建设项目牢牢控制在项目设计概算之内,管理好、用好来之不易的建设资金尤为重要。因此,说明了对铁路客运专线建设项目投资控制工作的必要性,分析了目前投资控制工作存在5个方面的问题。通过对存在问题进行分析,结合实际工作中的体会,提出加强对设计单位的约束考核、引入第三方审价、建立节约投资的激励机制、管好用好来之不易的建设资金、做好三电和管线迁改、按照施工图投资检算做好招标工作等6个方面来加强投资控制工作。     

浅析建设工程造价的阶段性控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程,为项目决策提供科学的依据.提高企业竞争能力.     

基于控制权的政府投资项目投资控制系统研究——以企业型代建项目为例

传统的建设项目投资控制系统通常仅局限于管理层面,按照项目过程进行划分。在对投资控制进行重新界定的基础上,将研究视野从管理层面拓展到制度层面,以政府控制权的不同作用方式对政府投资项目的投资控制系统进行分层,并为每个层次的投资控制问题提出针对性的解决方案。制度层面的投资控制可从项目治理的视角,通过控制权的分配和行使来实现;管理层面的投资控制有赖于政府控制权的渗透,促使在全过程造价管理的基础上增加投资控制的新工具。由于制度在一定程度上对管理行为产生积极或消极的影响,因此,从制度层面来解决我国政府投资项目的投资控制问题具有更为突出的理论价值和现实意义。     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

铁路客运专线股权融资的问题和思路

2008年修改后《中长期铁路网规划》出台，铁路进入更大规模的高速发展时期，过去铁路项目投资单一、建设模武简单的局面早已被打破，原有的铁路建设融资模式已愈发暴露出在实际使用过程中的局限性。随之而来的铁路投资多元化、技术标准的快速更新对项目建设管理提出了更高的要求。本文在简要描述高速铁路发展和融资现状的基础上，分析当前铁路投融资存在的问题，试论铁路采取股权融资的必要性和可行性，并提出初步的思路。     

铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究

"十二五"时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化,提高企业经济效益。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

电网企业工程项目投资后评审研究

工程项目后评审是指在投资项目已完成建设并投运一段时间（一般为2年）后,对投资项目立项、准备、决策、实施、运营全过程投资活动进行客观系统分析,综合评估投资项目效益效果,判别投资目标实现程度的一种方法。在我国经济由高速增长向高质量发展的大环境下,电力行业提出“强化精准投资,坚持花钱问效,精准安排项目投资,提升投入产出效率”发展要求。文章结合电网企业投资项目管理要求和管理现状,围绕投资项目评审程序和评审内容,开展电网投资项目后评审的研究,分析如何通过构建全面精确的测算模型、选取多维度指标、综合定量定性分析方法,全面提升项目投资、管理的质量和效益,推动工程合规审计向合规、管理、效益综合审计转型。     

加强工程项目成本信息化建设

本文借鉴罗宾.库珀和罗伯特.卡普兰的作业成本信息化管理理念,探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题,深入分析"信息孤岛"形成原因,提出工程作业成本的信息化管理理念,分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题,通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。     

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

随着我国国民经济的发展,基本建设规模不断增长,铁路建设实施跨越式发展战略,给铁路施工企业带来了难得的发展机遇,铁路施工企业生产规模不断增加,在新的形势下,做好铁路施工项目责任成本管理,对促进铁路企业发展具有重要意义。基于此,文章就铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策进行分析与研究。     

投资公司内部控制研究

投资公司的主要业务活动就是对其他项目或公司进行投入资金，从而使得企业资金增值的过程，这个活动过程直接关系到投资企业的生死存亡和扩大发展，尤其是投资公司的投资金额大、时间长，同时也带有高风险。而投资企业的内部控制能够规范企业投资活动，提高投资经济效益，降低企业经营风险，从而促进企业进一步提高其整体实力。因此对于投资企业来说，其内部控制就成为其管理的核心。下面文章就对投资公司的内部控制机制进行研究分析，希望能够起到抛砖引玉之功效。     

论项目管理中的财务控制

在现代企业的发展过程中,投资项目是经营管理活动不可缺少的一环,由于项目投资是沉没成本,将会长期的影响企业的经营成果。而项目管理中的财务控制则决定了项目投资的实际成本,进而影响项目的成与败。笔者从项目前期、项目实施过程及项目收官阶段对财务控制展开探讨,提出项目管理中财务控制不是孤立的、而是与其他管理活动相辅相成的,需要企业人人参与,才能成功的控制项目成本。     

哈尔滨客运段客运系统的整合

我国铁路系统经过撤消分局管理体制的改革,各路局间及路局内部不同站段的整合任务异常艰巨,对管理手段和管理方法的转变提出了更高的要求。本文通过对哈尔滨客运段客运系统整合过程中管理思维、管理方法、管理模式的介绍、分析和评价,试图为其他铁路企业提供参考的样本。     

铁路建设筹融资渠道及风险管控

铁路是国民经济的关键基础设施,铁路投资是我国未来一段时期内拉动经济发展的重要方式,近年来,国家不断加快推进铁路建设,我国铁路建设迎来了发展繁荣期。铁路建设是一个重资产项目,投资回收期很长,当前在我国铁路建设高速发展时期,铁路建设面临着巨大的资金短缺问题,需不断尝试多种资金筹措渠道。同时,对筹措资金的风险需给予高度重视,要通过建立预警机制对风险进行有效管理,以确保铁路建设筹措资金的安全。     

关于对铁路施工总价承包合同模式下项目成本管控的思考

近年来铁路项目进入到一个新的发展时期。但铁路项目承包方在招投标模式、合同管理、索赔变更等方面存在诸多的不合理条款且受外部环境的影响较多,成本管理压力巨大。通过对铁路项目招投标、施工前期准备、施工过程中和完工后各阶段成本关键控制点分析,寻找满足工期质量要求,降低成本,提高经济效益的思路和方法。     

浅析加强铁路企业成本控制的方法

随着铁路企业市场化改革的日益加深,企业之间的竞争日趋激烈,成本管理已成为企业实现内生性增长的主要手段。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的开始分析,利用全面预算管理的手段、细化成本控制内容、健全铁路企业成本控制机制和逐步推进内部市场化精细管理,提升铁路企业成本控制的水平。