对国有银行人事分配制度改革的思考

当年和未来的企业竞争，从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念，树立“人人是人才，赛马不相马”的人才观，引入竞争机制，为“千里马”搭建“竞争平台”，“你有多大本领，就给你搭多大舞台”，闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的薪酬资源；实行物质薪配与社会性薪酬相配合，最大限度地满足员工的实际需要，有效地激励员工的积极性，提高银行的整体经营效益。     

如何用心创造小学数学的高效课堂

教育是培养人的社会活动，教育必须关心所有儿童的最充分的发展；而学校的责任则是创造能使每一个学生达到他可能达到的最高学习水准的学习条件，学校必须给学生奠定终生学习的基础，学校永远对所有学生负责。教师的责任诚如陶西平同志在《由“应试教育”向全面素质教育转变》一文中所指出的：教师是“伯乐”，伯尔善于相马，     

管理有效的关键是形成“机制”

在经济、管理领域，人们特别喜欢使用“机制”一词，但“机制”比较费解，所以许多人干脆不解释，各自按照各自的理解去使用它，造成许多有关“机制”的误解。     

慈溪：构建新型＂1＋5＂新经济组织管理服务机制

慈溪现有6万多家新经济组织，占全市工业经济总量的99％以上。近年来，结合新经济组织的实际情况，慈溪积极探索“1＋5”管理服务机制，走出一条新经济组织管理服务的新路子。所谓“1”，即指深化和谐企业创建工程，所谓“5”，即指“五大建设”，包括加强党群组织建设、加强工资集体协商机制建设、加强基层民主建设、加强社会化劳动争议调处机制建设、加强服务关爱机制建设。具体做法是：     

信息快报

中国民营企业自主创新呼唤在“赛马中相马”；中国经济总量四成左右由个体私营经济创造；国家工商总局支持港澳居民在内地申办个体工商户；可持续发展总纲（国家卷）总结中国面临的六大挑战；中国私营企业主呈精英化趋势构成有根本性变化     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

夯实民生之基 促进包容性增长——河东区完善就业援助机制的做法与经验

当前，各级政府都十分重视创造更多的就业机会，特别是帮助弱势群体实现就业。天津市河东区委、区政府坚持实施“就业援助机制”，并在这一领域取得了令人瞩目的成效。天津财经大学大学生暑期社会调查小分队第二小组的同学们通过深入调研、现场走访，掌握了大量的河东区实施、完善“就业援助机制”的第一手资料，归纳、总结了这一机制的主要内容、基本做法、突出成效和创新举措。     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

高校安全管理制度建设探析

高校安全管理工作应以国家法律、法规为依据，坚持“以人为本”、“因地制宜”和“实事求是”等原则，构建职能清晰和责、权、利相结合的安全管理制度，建立师生共同参与的安全管理制度，并相应建立安全工作激励和奖惩机制。     

加入WTO后我省道路运输业发展对策思考

加入ＷＴＯ后，我省道路运输业应确立“投入坚持高起点”，“不断增强企业实力”，“在创新中求发展”为发展的战略思路，并采取强有力的对策：一、运输管理部门要转变职能、转变管理方式；二、企业要转变机制，加快结构调整。     

王国良：挑战全球保险业

为稳健经营，2003年“太保”在保险系统率先开展以防范风险、调整业务结构为目标的核准保险和核准理赔体系，形成了控制风险，提高偿付能力和赢利水平的重要机制，王国良领军的“太保”在全国保险业内连续多年经济效益处于领先地位。     

镇海“大城管”模式破解城市管理三大难题

随着城市系统的日益庞杂，为了加强城市运行综合管理和协调，镇海区大力开展“城市管理服务年”活动，在全省率先探索“以城乡友好发展构建和谐社会环境为基础，以联合执法机制为手段，以管理重点下移为特点”的“大城管”模式，变“部门分割”为“集团作战”，着重破解城市管理中“违章停车、摊贩管理、占道经营”的三大难题，为推动区域经济跨越式发展、全力打造科学发展先行城区提供有力保障。     

强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

体育彩票机制创新研究——以宁波为例

“公正、透明、有序、依法”是体育彩票机制改革的价值取向。“以宣传为先导，以组织为载体，以制度为中坚，以监督为保障，以素质为底蕴，以测评为导向”是宁波市体育彩票机制的主要内涵。市场化、社会化、法治化是体育彩票管理创新的发展方向。     

束缚中国企业的五大思维定势

一、“官本位”思维而非“顾客本位”思维。 前者表现为缺乏从市场调研到决策论证的周 密行动计划与监控机制，员工工作的立足点是让 上司满意，而不是让顾客满意：后者则表现为周 密计划，有效监控，理性决策，员工将顾客满意 视为自己工作的重点。 二、“板块状”思维而非“系统性”思维。 通过人来协调，而不是注重跨部门流程的规划。是“板块状”思维的典型现象。当这种思维型的领导作决策时，往往只考虑主要人员的态度和反映。而很少去分析某一决策给整个运作体系带来的影响。因此，在企业里，生产部门不了解营销部门的业务特征，财务…     

把脉“大企业病”

“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题．许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然．并非所有的大企业都患有“大企业病”．像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力．能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。面对现实，我市的一部分中型企业已经被“大企业病”击倒，不无遗憾；也正有一部分企业处于“大企业病”的早期，偶感风寒，重疾用猛药．相信会有益处。改革和发展不是一时一世的。也决无一劳永逸的偏方。我们办有不断地认识自己．“吾日三省吾身”方可健康成长。     

构建“平安宝安” 打造一流警队

2006年以来，宝安分局结合公安部“基层基础年”、市委“城市管理年”、市局“科技应用年”和区委“治理年”的工作部署，扎扎实实推进严打整治和维稳综治工作，不断创新严打机制，夯实基层基础，构建严密治安防控体系，巩固提高正规化建设成果，全面推进各项公安工作，确保社会治安形势进一步明显好转。各类刑事案件明显下降。     

简谈煤炭企业如何加强人才队伍建设

本文从黄陵矿业公司认真落实“科技兴煤、人才强企”战略，把三支队伍建设作为矿区可持续发展，打造“百年老店”的基础入手，阐述了如何建立和完善人才培养机制，不断加强人才队伍建设的具体做法、措施和人才队伍建设工作方面所做的一些大胆尝试，对煤炭企业人才队伍建设管理具有一定的借鉴意义。     

由单一管理到多元共治的新跨越——江北区新经济组织管理服务机制新探索

江北区探索新经济组织管理服务机制项目指导组在市、区两级领导高度重视下，紧紧围绕“发展不忘稳定、管理不留死角、服务不求形式、关爱不分群体”的工作原则，着力推进体制机制创新，基本实现了党、工、团组建、和谐企业创建、工资集体协商及企业民主管理“四个普遍”，社会管理模式完成了由单一管理到多元共治的新跨越。     

发展循环经济 政府应该做什么

各国发展“循环经济”的目的，主要是以尽可能少的资源消耗和环境成本来获得尽可能大的经济效益和社会效益。在我国，发展“循环经济”的具体目的是保护环境和节约资源。“循环经济”不同于传统的经济模式，它对政府管理提出了新的要求。由于“循环经济”涉及公共资源的使用，政府有责任制定有关发展“循环经济”的制度和规则。由于存在“外部性”、“公共产品”、“市场垄断”、“不确定性”等因素，市场优胜劣汰的竞争机制、价格调节机制等失去效应，市场机制不能使资源配置达到最有效的状态。