比较优势、品牌影响力与轿车产业产品线竞争

比较优势和品牌影响力是中国轿车产业产品线竞争格局形成的重要影响因素,并塑造着产品线竞争格局的发展前景.本文通过引入动态离散博弈模型,采用竞争行为数据,实证分析了各代表轿车企业的比较优势与品牌影响力.在需求不断升级的背景下,本土企业在小微市场的比较优势最强,在紧凑市场的品牌影响力最强,但在中大市场缺乏比较优势和品牌影响力.本土企业处于巩固紧凑市场的关键阶段,应知己知彼实施精品策略,继续发力紧凑市场,慎重对待中大市场.     

基于价值链视角提升民营经济竞争优势研究

当前的全球金融危机使我国的实体经济陷入困境,尤其是产品附加价值较低的大量民营经济遭受重创。民营经济是一个国家经济活力和就业增长的源泉,提升民营企业的竞争优势也是应对金融危机、扩大内需的当务之急。基于价值链视角,可以为民营企业分析自身的优势、挖掘自身的潜力,进而为采取正确的策略提升竞争优势奠定基础,引导民营企业从追求利润最大转变为追求价值增值最大,强调价值管理,塑造竞争优势。     

城市营销背景下重庆旅游城市形象品牌塑造研究

旅游城市竞争的关键是在大众心目中树立个性鲜明的旅游城市形象品牌。要想在激烈竞争的旅游市场占据优势地位,重庆亟需加强旅游城市形象品牌塑造工作。文章围绕旅游资源、旅游产品、旅游设施、旅游环境、服务质量、宣传营销、品牌管理这七大旅游城市形象品牌塑造要素,并通过对重庆旅游城市形象历史演变和存在的不足进行分析,提出城市营销背景下重庆旅游城市形象品牌塑造的途径。     

城市营销背景下重庆旅游城市形象品牌塑造研究

旅游城市竞争的关键是在大众心目中树立个性鲜明的旅游城市形象品牌。要想在激烈竞争的旅游市场占据优势地位,重庆亟需加强旅游城市形象品牌塑造工作。文章围绕旅游资源、旅游产品、旅游设施、旅游环境、服务质量、宣传营销、品牌管理这七大旅游城市形象品牌塑造要素,并通过对重庆旅游城市形象历史演变和存在的不足进行分析,提出城市营销背景下重庆旅游城市形象品牌塑造的途径。     

民营企业品牌文化建设的路径思考

在市场经济条件下，品牌文化是企业获得核心竞争优势的关键要素之一。特别是对民营企业而言，品牌文化更是其在市场竞争中制胜的重要法宝。为此，民营企业应高度重视品牌文化建设，并探索各种有效路径，创建富有自身特色的卓越品牌文化。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

品牌提升：新鲜营销九武器

据民营企业蓝皮书中统计数据，中国每年新生15万家民营企业，每年倒闭10万多家民营企业：60％的民营企业在5年内破产，85％的在10年内消亡，平均寿命只有2_9年，这些企业所塑造的大多数品牌在不到3年内，在市面上毫无影响力或者销声匿迹，这说明大多数品牌的存在只是昙花一现，没有发挥品牌的效应。品牌死亡或者是瘫痪的原因有很多，但是从品牌的角度来说，主要有几个方面的原因导致品牌无力参与竞争：企业的高死亡率、品牌的老化、品牌的衰退、品牌进入坟墓地带等因素。品牌好比是人，是有生命的，有生命就会有生老病变的规律，品牌形象陈旧，产品包装及卖点陈旧，知名度、美誉度下降，通路效率低下，销量下滑，市场占有率下降，品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退，如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、改进措施将会使我们的品牌进入品牌坟墓。     

晋江市对外贸易中品牌营销的现状与策略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个地区是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该地区经济实力和国际竞争力的标志。晋江市民营企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

对泉州民营企业以品牌应对危机策略的思考

泉州是我国东南沿海著名侨乡,是福建民营经济外向度最高的地区之一。受国际经济危机影响,目前,泉州许多民营企业正处困境。在激烈的国内外市场竞争中,泉州民营企业若要摆脱重重压力获得市场占有率,在国际经济危机的挑战中增强竞争实力,就要实施品牌战略,凭借优势品牌以质取胜,开拓新的市场经济增长点。基于此,本文对泉州民营企业依据品牌应对危机的策略进行了探讨。     

品牌建设重在品德

<正>我国的物业管理经历了二十多年的发展,已进入到品牌建设、品牌竞争、品牌发展的新时代。众多的物业服务企业不遗余力地建设、塑造本企业的品牌,以期借品牌的美誉度和影响力在市场竞争中占据优势,实现品牌扩展的发展战略。应该说,这是我国物业管理发展的趋势和主流。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

基于品牌价值提升的品牌文化战略创新(二)——品牌文化提升品牌价值的路径

品牌文化通过品牌差异化的塑造来提升品牌价值差异化是指生产者向市场提供独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果。实施差异化能有效的回避与竞争对手正面的碰撞和竞争,还能以其市场缺乏可比的选择优势来消弱消费者手上的权力,还可以阻碍后来的竞争者,因为在差异化     

贵州青岩古镇品牌个性塑造分析

塑造品牌个性，突现品牌差异是旅游目的地实现差异化，取得和保持竞争优势的有效方式。青岩古镇在品牌塑造过程中，应从“吃、住、行、游、购、娱”六大方面完善旅游服务，力争形成较为规模的旅游产品，实施品牌个性文化包装策略，充分利用影视带动效应借势宣传。     

企业品牌营销策略探析

产品竞争一般会经历"产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争和品牌竞争"等几个发展阶段。品牌竞争是产品竞争发展到较高阶段的表现形式,也是"同类产品趋于饱和、产品质量大都符合市场需求、低价优势不复存在"情况下的企业求生存和谋发展的必然手段。我国企业应尽快树立正确的品牌理念,通过实施品牌营销策略,使自己的产品和品牌站稳国内,继而走向全球。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上,对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析.并提出了优化民营企业薪酬管理的策略,为民营企业的薪酬管理提供新思路.     

基于隐性营销的品牌塑造和推广策略分析

隐性营销的品牌塑造与推广是一种新型的企业宣传手段和理念,自产生以来,凭借其良好的宣传优势,迅速为广大企业和消费者所接受并认同,但大多数人对隐性营销的认识还停留在起步阶段,本文旨在从传统的显性营销的品牌塑造与推广和隐性营销的品牌塑造与推广的对比来帮助大众正确的认识隐性营销的品牌塑造与推广策略。     

企业如何构建“进入壁垒”

<正> 近年来,中国民营企业得到迅猛发展,民营企业从小到大走过了一段艰难的创业之路,取得了令人瞩目的成就。在日益激烈的市场竞争中,民营企业如何保持、提高自己的竞争优势,巩固市场占有率,争取更大的发展,是每个民营企业家所必须思考的问题。战略管理的一代大师、哈佛大学教授迈克尔·波特先生说过:竞争万变不离其宗,尽管信息技术正在改变企业竞争的方式,传统的竞争理念仍然是有效的分析手段。因此,企业在复杂的竞争环境中,必须认真地分析竞争压力的来源,认清本企业在行业中的强项和弱项,在充分认清自己企业的基础上,对本行业加以研究,使本行业发展趋势中具有的机遇和危险清晰地显露出来。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究

文章主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对民营企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势,并提出了核心竞争力的伦理解释,针对我国民营企业提出了将伦理优势转化为核心竞争力的途径。