《往事如歌》——故事里的文化

文化寓于故事,故事蕴含文化。一个有着鲜明企业文化和强烈历史使命感的企业必然是有故事的。《往事如歌》是北京人民广播电台出版的企业文化故事书。北京电台在2008年构建企业文化理念体系和行为规范的基础上,将企业文化建     

努力创建具有武钢特色的企业文化

今年9月13日是武钢投产45周年的纪念日,45年来,特别是近10年来,武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进CI识别系统建设,现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。其特点主要体现在以下七个方面: 1.“走科技创新质量效益道路,创建世界一流企业”     

企业文化设计、策划的几点意见—WTO挑战与中国企业文化应对研讨会暨全国企业文化社团会长秘书长2002年联席会总结发言

企业文化是一种客观存在的现象,成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本、制胜之宝。跨入新世纪的中国企业已充分认识到这一点,积极寻求借助“外脑”来进行自身的企业文化策划,但目前我国的企业文化策划还存在着误区,体系也尚不完备。那么,如何才能使企业文化策划与企业息息相关,真正发挥实效呢?——让我们从专家那里获得一些启示。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.     

关于不靠谱的提法

孙兵-同心动力V:讲企业文化不靠谱的几个提法:1、企业文化是企业的核心竞争力;2、企业文化是企业凝聚力的体现;3、企业文化可以做到无为而治;4、企业文化可以做到无坚不摧;5、企业文化是老板文化;6、文化参与就是文化征集和学习;7、没有企业文化体系就无法建设企业文化;8、企业文化应该先下后上。     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。     

《中央企业企业文化建设优秀案例选编》出版发行

中国企业文化建设的新实践新经验新样本由中央企业党建政研会编著的《中央企业企业文化建设优秀案例选编》一书,已由企业管理出版社正式出版发行。在征集评选中央企业企业文化建设优秀案例的基础上,遴选出70个优秀案例,主题鲜明,具有较强的可操作性和借鉴作用。内容主要涉及集团文化建设、企业文化体系构建、企业精神传承、企业文化融合、管理职能文化、创新文化、特色文化等重要方面。这些案例来     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业文化如何由“虚”转“实”

影响企业发展、强大的因素众多,企业文化就是其中之一。企业文化应由"虚"转"实",如:运用传统文化、使用个性语言、整理和传播企业故事、塑造企业英雄、运用企业仪式等都是非常有效的措施。     

企业文化形成机制--对我国民营企业的启示

我国大部分民营企业的企业文化正处于形成阶段。文章在对以往理论总结和实际案例分析的基础上,提出我国民营企业的企业文化建设应该注重以下方面:(1)建立正式的企业价值观,并将它们传递给员工;(2)正确使用企业文化象征体系来加强企业价值观;(3)选择合适的员工并帮助他们适应企业文化;(4)建立与企业文化一致的激励机制;(5)企业高层领导的变革型领导风格也能促进强势企业文化的形成。     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业内物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系,是现代企业管理中的重要环节。它贯穿于企业的全部生产经营活动,影响企业的全部工作,一定程度上决定企业的全体员工的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。本文通过对于企业文化这一特定的文化范畴的特征分析、作用分析来说明企业文化的内涵及其在企业管理当中的重要地位。希望能够通过以上分析及企业文化建设途径的探索使企业在管理中能够改进生产经营服务方式,从而使企业在市场竞争找到新的竞争力聚集点。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

书讯

挑战企业文化管理难题·探索企业文化建设路径创新企业文化实践模式·丰富企业文化应用理论《企业文化体系管理》出版发行中国企业文化研究会副理事长华锐编著的《企业文化体系管理》一书,已由企业管理出版社出版发     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

落实科学发展观深化铁路安全文化建设

安全文化是企业文化的重要组成部分,建设安全文化必须要以企业文化建设为基础,结合企业自身的行业特点．用安全文化建设的实际效果．来推动企业文化建设向深层次发展。     

中外企业价值观对比分析——基于hofstede文化模型

企业价值观是企业文化的重要组成部分,健全的、可行性较高的企业价值观体系能够促进企业的正常运行。现有关于企业价值观的研究鲜有对定量数据的分析比对。本研究基于hofstede文化模型,收集三年来世界500强企业数据资料,通过纵深式定量分析,展现我国企业价值观建设现状,对比中外优秀企业价值取向差异,为我国企业核心价值体系的构建和完善提供依据,为企业文化创新提供参考。