富二代拒绝接班

当＂穷二代＂大学生还在为找工作疲于奔命时,＂富二代＂们却在享受甜蜜的烦恼——接不接＂老子＂的班。 2010年5月22日,在第三届江苏省MBA发展论坛上,＂富二代＂接班成为热点话题,与会代表认为,未来5—10年,我国300万家企业将进入接班换代期,90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不领情。     

上市家族企业接班人选择的影响因素研究

家族企业成功接班是企业发展的重大关口.本文以浙江省家族上市公司为研究对象,实证检验了影响家族企业接班选择的因素,研究结果表明:企业主所受的教育程度、企业所处行业性质、规模程度以及企业的流动比率对企业主是否选择子女接班影响程度不大;企业主的年领、企业主及其家族对企业的控股比例和企业上市的时间对企业主选择子女接班有显著影响,且企业主年龄和控股比例与选择子女接班呈正相关;企业上市时间越长,选择子女接班可能性越大.     

超集权企业的传承之道

对于超集权企业的传承，应该把企业家变成企业家群体。即使子女接班也要一帮人扶持，所谓“一个好汉三个帮”。     

传子VS传女，传长VS传贤：多子女接班的智慧

生男生女都一样？传承之时，儿子还是占据了有利地位。长子更是继位的不二人选。不过在中国，传承人选的多样性已经显现——女儿也可接班，贤者也可逆袭。而培养儿女作为整体协作接班，同时从区域或是资产上进行分割，是多子女家庭在实践中形成的智慧。     

少帅们走向前台——浙商少帅会之民企接班论坛成功举办

“我本来在主会场，后来就情不自禁转到水仙茉莉厅来听听其他企业家如何对待子女接班的问题，也好作些参考和学习。”浙江天目琴行有限公司董事长刘为明说道。     

政府解决不了“富二代”问题

继江苏政府的“富二代”培训班之后，近日在广东顺德等地，也大有模仿的势头。“富二代”的传承以及企业后备人才之所以成为社会讨论热点，并引发政府的介入，一方面是因为传统的“富不过三代”的诅咒，另一方面是因为在现阶段的许多地方，第一代民营企业家大多已接近退休，迫切希望子女接班。但是，据媒体报道，在广东顺德，九成以上“富二代”不愿或者不能完全接班，令“富一代”倍感头疼。     

子承父业：继承和创新要并蓄

随着民营企业的崛起，其内部的接班问题越来越引起各界的关注，有统计表明，民营企业二代接班成功率不足20%，因此有人以此断言，民企面临接班难。就此问题，《竞争力》采访了北京盛勤管理顾问公司董事长刘辉先生     

女性角色对家族企业代际传承的影响研究

传承已经成为家族企业持续成长所面临的严峻挑战,为了实现传承过程中领导权的成功交接,大量学者聚焦于传承领域,但是传承问题至今仍没有得到有效解决。缺乏家庭视角的分析被认为是导致传承问题无法深入研究的关键所在。本文从女性的不同家庭角色入手,通过对已有研究的回顾,探析母亲、妻子和女儿这三种不同角色对家族企业代际传承的影响,其中涉及母亲对接班子女的教育以及母亲对接班子女的性别倾向;妻子角色在代际传承中的正面影响,以及带来的负面作用;女儿的接班意愿,以及女儿的领导管理能力在代际传承中发挥的作用。     

接班人如何跨越代沟？

富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班,即使接班,很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异,是一大难题。为给交班作铺垫,创始人常选择—部分子女有兴趣的业务作为“试验田”,鼓励他们尝试,同时积攒业绩人望,赢得老臣支持。     

接班政治学

伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬，中国家族企业集中进入了接班季。接班绝非一蹴而就，这是一项旷日持久的系统工程，即使设计精密仍可能难免出轨，其中涉及无数细节安排。比如，富一代如何从小栽培子女，使得江山代有人才出？有多名子嗣时，企业股权要不要平分，管理权传长还是传贤，如何选择更匹配公司运营的“贤者”，并把握传递权杖的最佳时机？女婿和儿媳能否跻身传承行列？如何完善家族治理体系，避免家族与企业内派系林立、内斗消耗？     

政府解决不了“富二代”问题

继江苏政府的“富二代”培训班之后,近日在广东顺德等地,也大有模仿的势头。“富二代”的传承以及企业后备人才之所以成为社会讨论热点,并引发政府的介入,一方面是因为传统的“富不过三代”的诅咒,另一方面是因为在现阶段的许多地方,第一代民营企业家大多已接近退休,迫切希望子女接班。但是,据媒体报道,在广东顺德,九成以上“富二代”不愿或者不能完全接班,令“富一代”倍感头疼。     

家族企业交班那点事儿

未来十年,中国家族企业将迎来一大批接班潮,但其中七成家族企业的接班会面临各种问题。据上海交大安泰经管学院报告统计,目前82%的家族企业继承人不愿接班,—个重要原因是传统制造业利润率较低。     

富二代资本新势力

调查显示,中国民营企业家的数量已经超过了300万,90％的家族企业创始人都希望子女接班。另一方面,真正有意愿且有能力接班的富二代不到10％。如何实现事业与财富的传承,是富人们亟待解决的问题。接班人选择不当,将给自己一手创建的企业带来灭项之灾,王安电脑的破产就是惨痛教训。王安电脑一度是美国最著名的华人企业,在创始人王安将CEO之位传给儿子后,由于战略失当、高管陆续离开等原因,公司最终走向破产。     

观点

正"老子打下的江山,为什么不能让小辈来继承?"——大庆油田部分职工及其子女近期,大庆油田出台新招工政策:老职工的子女如果毕业于二本非石油专业或者三本院校,将无法直接"接班",而需要通过考试。4月8日起,部分老职工在大庆油田大厦前抗议持续半个月,对此项政策表示反对。【背景分析】"国企岗位世袭制"是我国特殊阶段的历史遗留问题。不过,有评论认为,     

扑克王子姚朔斌：做信徒，不做赌徒

姚记扑克总经理姚朔斌的每个人生节点似乎都印着“接班”二字，接班后，他依然选择做父亲的信徒。执掌纸牌帝国，乖孩子的玩法是什么？     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

民企大少华领衔中国家族财富迁移运动——第二代开始披挂上阵 不甘为财富继承者崭露头角

有研究认为，进入21世纪，二战后开始发家的创业者进入退休年龄，全球40%的家族企业都将面临老一辈创业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动。     

家族企业接班人计划的研究

目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题——即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

失败的接班

A股市场已有40余位富二代成为上市公司董事长，他们还在逐步获得控制权。而新财富研究发现，其接班进程越深入，家族企业的超额收益越低：与此同时，脱离既定传承轨道的案例并不在少数，在传统企业转型升级的背景下，富二代接班进一步放大了企业经营上的风险。