大火后的奇迹

1933年，正当全球经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家中，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。可是，在漫长而无望的等待中，他们却接到了董事会的一封信：公司向全体员工继续支付薪水一个月。     

『暖心』与『升温』

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司.因一场大火化为灰烬.3000名员工悲伤地回到家里.等待着失业来临之时,却接到了董事会办公室的一封信:向全公司员工继续支薪一个月.员工们深感意外,他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢.一个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到董事会办公室发来的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月.这时,员工们接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶.第二天他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去联络中断了的货源.接着,员工们使出浑身的解数,日夜不停地卖力工作,恨不得一天干25小时.3个月后,哈理逊公司又重新运转了起来.这时,劝亚伦·傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输.后来,哈理逊公司成为美国最大的纺织公司.它的分公司遍布五大洲的60多个国家.     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。     

瞧:这就是咱们的工作,咱们的生活——中盐安徽红四方股份有限公司树脂厂糊树脂聚合工段

中盐安徽红四方股份有限公司树脂厂糊树脂聚合工段是糊树脂产品生产的关键工序，现有员工66人。他们在工段长带领下，刻苦钻研技术，经过实践的打磨，练就了一身过硬的本领，无论是产品产量、质量，还是单位成本都保持了较好水平。特别是2009年，他们提前一个月超额完成全年的生产计划，为全公司增效做出了突出贡献，     

开封县公司实行换岗培训制度

<正>2010年1月1日,河南省开封县供电公司向全体员工发出了《关于开展员工换岗培训的通知》,要求有条件的单位或部门实行内部换岗,以培养全能型人才。     

荣誉榜

河北代表队：比赛点燃员工激情
　　河北石家庄常山集团工会副主席张新丽在接受记者采访时显得很兴奋：“我们的两位队员李东波和徐丽英刚刚获得了女双亚军，非常鼓舞士气。”据张新丽介绍，公司领导非常重视这次大赛，一收到大赛通知就马上组织人员在集团内部打循环赛，选拔优秀的乒乓球选手。“公司平时也有不少其他形式的企业活动，职工业余生活比较丰富，这次前来参加决赛的都是公司内部年龄较大的同志，他们不仅爱好打球，而且具有强烈的体育精神。我们一个老同志腿受伤了，还坚持比赛，充分显示了咱们纺织人不畏艰难、顽强拼搏的精神。”     

“花冠”品牌成就发展

一、加强员工教育，提高对商标价值的认识 为了让员工对商标有一个充分的认识，他们首先是分期分批组织公司员工进行商标知识培训，聘请了大专院校的专家教授和工商部门的专业技术人员到公司讲课，结合公司实际，讲解有关商标的内涵、注册、权益、保护以及当前国际、国内商标发展现状等方面的内容。通过多种形式，对员工进行商标宣传，切实增强员工对商标价值和加强商标工作重要性的认识。     

铁腕治安 筑牢坚实壁垒

2023年5月4日，国务院办公厅、应急管理部印发了《2023年全国安全生产月活动方案》的通知文件，明确了今年全国安全生产月活动的主题为“人人讲安全，个个会应急”。电力系统是支撑经济社会发展、保障基本民生的重要基础设施，作为全国安全生产的一个重要领域，基层供电企业在各网省公司的部署下，围绕安全管理开展了一系列工作，旨在保障用户、员工和设备的安全，确保供电安全可靠。本专题围绕基层供电企业安全管理的部署和措施展开，旨在分享理念、交流思想、汇聚力量，共同建设本质安全型电力系统。     

80后:管理还是激励

“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980 年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后     

新形势下班组建设管理经验的探讨

班组管理中存在的突出问题 工作效率低 与无锡供电公司相比国网赣东北供电公司人数是该公司的一半，管辖的变电站只是该公司的1／10，供电量不足他们的1／10，而我们的员工却普遍感到身心疲惫，工作压力很大。当然，这也存在客观因素。但是从全员劳动效率来看，差距相当大。这个差距主要体现为，他们使用大量临时用工和集体身份的员工从事营销服务及后勤等工作，这些员工从一定程度上弥补了人员不足的问题。     

企业文化与制度建设并举

某服装公司为了完成欧洲一客户的生产订单,总经理让人力资源部门下发通知,要求全厂各个部门及所有员工通力配合,在旺季的6到9月份每日加班2小时。为了彰显制度的真实性和严肃性,总经理还在文件上亲自签上大名张贴公之于众。为了让员工积极配合工作,公司同时出台了一些关于加班守纪和奖惩激励的规章制度。虽然这样,但生产系统之外的行政、销售部门员工,还是存有一种不快乐情绪;他们甚至认为,赶制订单是生产系统各部门的事,他们加不加班,关系不大,结果由于受到公司加班制度的约束,只好硬着头皮     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

美1000多名与航天飞机项目有关的工人将在8月失去工作

超过1000名从事航天飞机项目的工人将在2011年8月离开他们的岗位，其中联合航天联盟（USA）解雇的人数达800名。目前至少有1家主要的航天飞机合同商解雇的员工数量多于其7月计划的数量，USA和波音2家公司发出的解雇通知将少于最初的预期，但最大的自然减员发生在USA。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

沃顿商学院

在危急时缓解压力 面对经济下滑，公司的直觉反应是压缩过剩的生产能力，同时要求员工加倍努力工作。然而，这种做法会引起员工的怨恨，事实上是弊大于利。聪明的做法是坦诚地向员工说明公司所面对的局面，邀请员工一起帮助公司渡过危机，鼓励并支持员工解决生活中出现的其他困难。把这些事情做好，     

农民工的好当家——记全国煤炭工业劳动模范、2006年度煤炭工业优秀矿长、川煤集团芙蓉公司红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱

有人说：对待农民工问题，是拷问一个社会良知的问题。在煤矿企业，农民工常年在地层深处开采着光明，他们的合法权益是否得到了应有的保障？80％以上的员工都来自农村的川煤集团芙蓉公司红卫煤业，那里的农民工在接受记者采访时，一个个乐得合不拢嘴：“公司给我们上保险，签正式合同，我们也能入党提干，在企业内受尊重，生活上有人关心。”这一切都要归功于他们的当家人——红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱。     

上岗前的非常考核

日本松下公司选拔“市场策划”人员的方法别出心裁，三名被选拔者都是新招的员工，公司对他们进行了上岗前的例行考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。     

阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

1、忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言．我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来．或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示．忽视员工的作用会导致严重的后果。     

大火烧出的奇迹

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬.3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临.在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月.     

廊坊公司 做好“三篇文章” 赋能“人才强企”

<正>“我会本着诚心、精心、细心的学习态度向职业导师虚心求教，发挥年轻人的优势，勤学、勤问、勤干”，新员工马汇激动地表态。这是国网廊坊供电公司变电运维中心举行“双导师签约仪式”的片段。为了帮助刚刚走进企业的年轻力量迅速完成角色转变，国网廊坊供电公司以隆重的“双导师签约仪式”作为新员工人才培养的开篇，开启他们精彩的电力生涯。