公司购并战略思考

公司购并作为实现资源配置的有效形式 ,作为实现公司结构调整的有效手段 ,作为实现公司高速扩张发展战略的有效途径 ,目前正从国外到国内、从上市公司到非上市公司、从小规模到大规模风起云涌 ,释放其蕴藏的巨大能量。毋庸讳言 ,公司购并是一个复杂的系统工程 ,值得不断探索和完善。研究公司购并战略 ,对于促进企业可持续发展 ,盘活社会存量资产 ,搞活增量资产 ,促进市场经济不断繁荣具有重要的理论和实践指导意义。一、公司购并动因分析公司购并行为发生在公司与公司之间 ,在这里 ,公司 (企业 )本身被视为商品 ,购并使市场交易行为发生在企…     

企业购并财务分析方法研究

企业在实施收购和兼并时，一方面购并方企业需要对企业本身予以正确定位，对自身财务状况作全面评价；另一方面在选择购并对象时必须对潜在目标企业的财务状况和生产经营效益进行细致的分析，以选准真正有潜力的企业，避免背上沉重的包袱，甚至造成公司财务失败。本文拟借鉴国外在企业评价方面的做法，提出适合企业购并财务分析的指标设计方案。 一、购并企业自身财务分析 在企业资产重组或进行购并可行性分析时，必须对企业的财务状况作出评价，形象地说，可称之为企业的财务诊断。财务诊断主要是运用价值形式对企业的财务活动进行分析研…     

公司购并的财务分析

公司购并是指公司通过产权交易,取得其他公司控制权,以增强自身实力的行为。公司购并已成为世界范围内企业谋求自身发展的重要手段,并且能对资源起着优化配置的作用,但在我国企业购并实施中会遇到许多财务方法,而对财务方法的选择也是至关重要的。本文对公司购并的含义,以及如何进行企业购并,应选择的财务方法进行详细阐述。     

谈企业的购并及其会计核算

一、企业购并的概述企业购并是今天新形势下资产重组的最主要方式 ,是市场经济条件下企业产权的整合行为 ,正发挥着越来越重要的作用。“购并”一词是近些年来新兴的词汇 ,它代表的是收购与合并的意思。收购是指一家企业用现金（或其他资产）、发行债券、发行股票等方式取得另一家企业的全部或是以控制该企业的部分有表决权的股份 ,从而取得对该企业的控制权。合并是指两个或两个以上的企业按照一定的程序 ,通过法定方式组合成一个经济实体的行为。两者都是企业资产重组的运作模式。购并包含了收购、合并 ;合并包含了兼并和新设合并。收购有…     

企业购并涉及的税收筹划

一、企业购并的含义及方式 企业购并是指一企业欲将另一正在运营中的企业纳入其集团中,或一企业借兼并其他企业来扩大市场占有率,或进入其他行业,或将该企业分割出售以牟取利益,即除公司法上的吸收或新设合并外,尚包括股权或资产的购买,并且此种购买不以取得被购买方全部股份或资产为限,仅取得部分资产或股份亦可。企业购并的实质是资本经营,购并只是进行资本经营的一种方式。     

战略性购并：太极集团的做大之路

根据企业生命周期理论，企业的产品都有一个开发、成长、成熟、衰退的过程。对于生产某一主导产品的企业，它一方面可以不断地开发新品种适应企业的产品生命周期，另一方面可以制定较长远的发展战略，有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移。国际上大多数企业购并都属于战略性购并，而且明显地表现在以下三个方面：①企业通过并购进入新市场。企业进入新市场时存在各种壁垒，而通过并购进入新市场可以有效地防止这种进入壁垒。②企业通过并购，能够使技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长以及优秀的企业文化等实现共享或取长补短，…     

公司购并的风险与防范

购并是兼并和收购的简称，并购也就自然而然地体现为兼并和收购概念的综合。企业的兼并与收购，既是企业资产重组的重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式，本文就公司购并的风险与防范谈一些认识。     

企业购并中价值评估的方法

企业间的收购、兼并与重组是当今经济改革中的热点课题。在实施购并过程中,进行价值评估并以此为基础进行财务可行性研究是论证购并决策的最终依据。研究价值评估的方法问题势必对优化资本结构,合理利用财务杠杆,避免财务风险,推行资本经营战略,提高购并的投资效益具有现实的意义。一、企业价值评估的方法1以资产成本为基础的账面价值调整法。该法是对资产负债表上各项目的净值作必要调整而计算出来的。是一种静态的估价标准,一般作为制定底价时参考。2以公司证券在市场的价格为依据的市价比较法。该法是将股票市场上与目标公司经…     

企业购并的财务战略规划与管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权,以增加自身经济实力,实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界,几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。也可以说,这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革的不断深化,     

论企业并购财务管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界，几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张方式迅速扩大企业规模，实现快速发展。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

中国林业企业可持续发展研究

总结了可持续发展对中国林业企业发展的要求,在分析其现状的基础上剖析了中国林业企业存在生产技术落后、林业企业规模小、经营模式陈旧等问题,进一步探讨了所存在问题的原因主要有企业人才制约、融资吸引力低等,最后提出了加大科技投入、改善融资环境、加强人力资源开发、转变经营模式以及加强核心能力建设的建议。     

林业企业资本运营的特征与操作方式探讨

林业企业资本运营理念的提出 ,对促进现代林业企业制度的建设 ,加快林业经济增长方式转变必将产生深远的影响。本文分析林业企业资本运营的重要特征 ,并提出林业企业展开资本运营可以考虑选择的一些资本运营操作方式     

林业企业技术创新的理论分析 林业企业技术创新研究(一)

知识经济时代的到来为企业发展提供了新契机。企业发展的关键在于创新。林业企业有其特殊的行业性质,要建立现代林业企业制度实现经济增长方式的转变,关键在于林业企业的技术创新。林业企业技术创新是一个崭新的课题。本文通过对创新和技术创新内涵的分析,结合林业企业技术创新的特殊性,提出了林业企业技术创新活动的一般程序。     

林业企业内部控制的现状及对策分析

林业企业作为资源型企业,在国民经济发展中起着举足轻重的作用,建立健全的林业企业内部控制制度,提高内部控制的效率和效果,对于实现企业的健康发展和有效运行起着关键作用。文章通过对林业企业内部控制的现状和原因的分析,提出了加强林业企业内部控制的一些措施。     

资本运营与林业企业改革

本文通过总结各位专家对资本运营的理解 ,界定了林业资本运营的概念 ,并归纳其重要特征。并进一步论证资本运营是深化林业企业改革和从整体上搞活林业经济的重要思路 ,有利于盘活国有林业资产存量 ,有利于进一步推动现代林业企业制度的建立与完善 ,有利于林业产业结构和企业结构的调整 ,有利于林业企业的成长和扩张 ,有助于提高林业经济整体效益。     

关于国有森工企业改革对策的思考

本文着重介绍了三明市国有森工企业推进林业政企分开 ,培育骨干企业、中小型企业的改制 ,发展商品林基地和开发山区的森林景观等改革实践 ,探讨分析了林业政企分开、林业社会负担、经营管理、生态效益补偿和思想观念等问题 ,并提出了深化改革的一些对策及思考。     

国有林业企业股份制改造探索

本文主要分析林业企业股份制改革的主要难点和问题 ,探索组建股份制林业企业的条件、形式和途径及一般程序 ,并论述组建股份制林业企业集团的可行性 ,并进一步探讨股份制林业企业的完善与发展的主要思路。     

林业企业技术创新的客观性分析 林业企业技术创新研究(二)

技术创新是企业发展的核心。林业企业技术创新是林业经济发展的内在要求 ,同时 ,也要充分估计林业企业技术创新的艰巨性 ,这样才有利于林业企业技术创新的顺利进行。     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线