现代企业市场竞争与合作行为探析

在经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界。企业的经营管理者必须转换竞争观念,考虑重塑企业阃的相互关系,以紧密的合作代替纯对抗性的竞争。一个企业的合作是全方位的,合作的方式也是多种多样的。在这个信息化的社会中,企业必须扩大竞争视野,辩证地处理好竞争与合作的关系,在竞争中求合作,才能取得更强大、更持久的竞争优势。     

合作竞争战略与中小企业的发展

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,因此 ,近年来 ,人们十分重视中小企业发展和竞争战略的研究。目前在更高层次的竞争中 ,合作竞争战略的运用对中小企业发展有着直接推动的作用。中小企业应通过运用合作创新、群体集聚战略、团组集聚战略以及通过资源整合寻找战略合作伙伴 ,在合作中竞争在竞争中寻求合作 ,这是未来中小企业发展的趋势。     

泛珠三角投资促进的竞争与合作

引资竞争,正如商品竞争一样,在我国实行对外开放以后逐步发展起来,现已进行得如火如荼。与商品竞争有所不同的是,引资竞争更多体现的是区域性,竞争主体是各地政府。比如,长三角与珠三角的竞争;沿海地区与中西部地区的竞争;一个省、一个市区域内的竞争——这种竞争甚至延伸到了乡镇和村一级,或者说,到了我国最小的行政主体。所以.泛珠三角投资促进机构合作的概念一经提出,就不可避免地带来了疑问:合作还是竞争?在国内的引资竞争有恶化趋势的情况下能够合作吗?如何在竞争中合作、在合作中竞争?     

供应链企业竞争合作关系研究

分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性,在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论,指出供应链企业间的关系是一种既包含竞争又存在合作的竞争合作关系;指明了竞争合作关系的影响因素,提出了利用竞争合作关系的不同对供应链竞争合作伙伴进行分类管理、增强供应链稳定性和有效性,提高供应链运作效率的办法。     

从竞争对手到合作伙伴战略分析

随着国际化不断加剧,竞争与合作不再是相互矛盾的两个对立面,而是日益相互融合,竞争中寻求合作,合作中存在竞争。如何在国际化的浪潮中增强自己的核心竞争力,如何权衡竞争和合作的关系,在竞争和合作中不断相互促进相互进步,是当下中国各大的企业所面临的严峻问题。对于内部而言,如何才能进行良性竞争,能够在不影响社会正常生态的前提下获得最大利益;对外部世界而言,如何相互合作,增强自身核心竞争力,在国际市场上大放异彩是企业领导者应该做出的重大决策。同时,伴随着竞争对手导合作伙伴的战略转换,如何能够维护社会生态,保障消费者的权益,避免恶性竞争,不构成垄断的恶性局面也是我们需要积极思考的问题。     

以战略联盟提升油田服务企业竞争力

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟成为国内外企业发展战略中一种重要的组织形式。面对国外油田服务公司强大的竞争压力 ,我国油田服务企业有必要对企业间竞争关系重新进行战略调整 ,从对立竞争走向大规模的合作竞争 ,联盟成员企业在保持各自经营特点的同时 ,在合作中竞争 ,在竞争中合作 ,并在合作过程中获取更为强大的竞争优势。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

企业竞合之道

“竞合”这一概念,最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程,而攫取价值自然要通过竞争,这一过程不能孤军奋战,必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简单讲,“竞合”就是：竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。     

区域经济合作中的利益分享与补偿机制

在这个竞争日益激烈的社会环境下,实行区域经济合作是优化资源配置,增强地区竞争优势的重要手段。在区域经济合作中,利益是双方或多方合作的基础,如何保障区域经济合作中双方或多方的利益对区域经济合作水平有着至关重要的作用。本文就区域经济合作中的利益分享及补偿机制进行了相关的分析。     

土耳其纺织供应链创新的真知灼见

企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式,从而充分理解这种供应链合作的利益、基础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术(3T)供应链合作者的访谈与调查,得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式——竞争伙伴间的资源整合,并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞争优势的工具或方法。     

关于竞合与会展文化的思考

随着中国会展业的发展,竞争是不可避免的问题;同时,在竞争中又存在着各种形式的合作。在合作中竞争,在竞争中合作,即"竞合",这是目前中国会展业最令人关注的词语之一。而"会展文化"也正借助会展业的隐性及显性特征,散发出她的青春光彩。那么,会展文化的内涵是什么?如何深入挖掘中国特色的会展文化?如何将"竞合"与会展文化真正和谐地统一起来,从而助推会展业的发展?     

谈谈大学生竞争与合作的对立统一关系

培养大学生的竞争意识与合作意识是极其必要的，有利于培养大学生的人格品质，提高应激能力和忧患意识，提高人际交往能力，培养集体主义观念和团队意识。大学生群体中竞争与合作是对立统一的，没有单独的竞争，也没有脱离竞争的合作，在学习实践的过程中，将两者有机地结合起来将会是一种妥善合理的发展途径。     

企业合作—竞争战略的若干认识

在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略     

饭店业“牵手”通讯业之路

我国饭店要在国内外市场立足,必须增强合作意识,拓展联盟道路。须知:竞争需要合作,合作是为了竞争;竞争越激烈,合作越重要。     

供应链企业间的合作竞争策略研究

本文首先针对供应链企业合作竞争策略进行了研究,通过四种合作竞争策略的比较发现:(合作,竞争)策略是供应链企业之间的理想模式。最后针对(合作,竞争)策略实施中出现的困难,文章给出了调整转移价格的协调机制,保证了该策略的顺利实施。     

中美海外石油资源合作博弈分析

一、中美石油合作博弈的动因 中美海外石油资源的竞争与合作关系中,是竞争多一些,还是合作多一些,这既取决于市场因素,也取决于两国合作的背景,还有政治因素的影响,因而,中美石油的竞争与合作关系比较复杂;但概括而言,形成中美石油合作博弈关系,主要有三个方面的原因 :     

论本土银行与引进外资银行的竞争与合作发展

在传统社会或者社会形态较为落后的群体中,企业之间一直延续着"零合博弈"的关系。但是随着经济全球化的不断发展,这种仅重视竞争而完全忽视合作的企业关系在经济高速发展的今天已经逐渐被遗忘在人们的脑海里,取而代之的是一个全新的营销管理名词——合作竞争。近些年来,我国本土银行与引进的外资银行的合作与竞争越来越受到大众的关注,本文就是从合作与竞争两个方面入手,深入地探讨了它们的关系。     

竞争与合作

企业成败的关键 中国对外承包工程商会迟长海副会长曾说过一段颇为精彩的话:正确处理好竞争与合作的关系,是企业实现发展的重要条件.竞争发展到一定程度,必然会出现合作的需求;通过合作,可走向更高层次的竞争.没有竞争能力的企业不能在市场中生存;同样,没有合作能力的企业也不能在市场中生存.在经济全球化、市场国际化的今天,这一点尤为重要.合作带来经验,不仅能实现优势互补,还能提高优势的利用率.     

关系营销与企业可持续发展

关系营销观念基于系统论的原理,主张企业与各利益相关者的关系是竞争与合作的关系,即在竞争条件下的合作关系,合作是关系营销中"关系"的最高形态。关系营销所倡导的"谋求共同发展"即"共赢"理念,是企业可持续发展的根本性理念。     

跨国公司在中国投资中的冲突与双赢

跨国公司在中国的投资中存在着多主体多层次的复杂博弈关系。政府的政策目标是在保证国家基本经济利益的同时,协调跨国公司、国有企业、民营企业的利益平衡。跨国公司在中国的竞争与合作中存在多方面的矛盾,双赢均衡是多方竞争与合作关系的必然选择。通过政府政策协调在竞争与合作中的利益关系,实施吸收跨国公司投资的双赢战略,实现跨国公司和民营企业的双赢。