国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

开放背景下国有商业银行的发展策略

文章简要分析了国有商业银行和外资商业银行各自具有的比较优势 ,用辩证思维的方式 ,从微观运营、宏观环境和人才竞争等角度研究了加入WTO及市场全面开放后国有商业银行的发展态势 ,在此基础上提出了一系列较为独到的应对措施 ,以趋利避害 ,在竞争中实现国有商业银行的跨越式发展。     

互联网时代国有商业银行服务“三农”的战略机遇与创新策略

近两年,互联网金融热潮席卷中国,众多互联网企业纷纷转战金融,全面渗透支付、理财、融资、担保等传统金融领域,对传统商业银行产生了较大冲击.在受到冲击的同时,互联网金融也为国有商业银行的业务拓展提供了新的机遇,相对于互联网企业,国有商业银行的一个重要优势就是品牌覆盖面广,特别是在“三农”领域,国有商业银行更是具有得天独厚的优势.本文结合目前我国农村金融服务存在的问题,阐述了发展“三农”互联网金融的必要性,进而提出在互联网金融时代下,国有商业银行服务“三农”的战略机遇与创新策略.     

我国国有商业银行人才困境的管理学分析

人才是现代企业的核心资源,也是制约国有商业银行发展的重要因素。随着我国金融业竞争的日趋激烈,我国国有商业银行人才大量流失,人才困境凸显。本文从管理学的视角从多个维度深入探析我国国有商业银行人才困境的深层次原因,并从观念、制度构建两个方面系统提出我国国有商业银行突破人才困境的多种路径,以期对国有商业银行的人力资源管理实践有所借鉴。     

关于国有商业银行金融创新的几点思考

股份制改造使国有商业银行正经历一场深刻而全面的历史性变革，也使中国金融业面临全新和富有挑战的发展局面。分析国有商业银行面临的新形势、新情况，探寻商业银行未来发展的新思路就成为我国金融业的一项重要任务。本文根据国际国内金融业的发展经验及理论提出了国有商业银行金融创新几点思考，包括金融创新环境、金融创新人才意识、金融创新国际化道路，衍生金融市场进入、金融创新理念、经营管理模式及风险动态监控和评估等。     

商业银行专业人才分类分级培养研究

商业银行专业人才分类分级培养既是实施人才强国战略、打造一支高素质专业化金融人才队伍的必然要求,也是推动商业银行改革发展的实践需要。国有商业银行应当坚持党对人才工作的全面领导,不断改革人才发展机制,优化人才识别、培养、使用、评价、激励、保障机制,分类分级搭建高素质专业化干部人才梯队。     

建立面向市场的国有商业银行营销新机制

国有商业银行要确立自身稳固的市场地位,保持竞争优势,就必须尽快转变营销策略,建立面向市场的营销机制,以满足经营环境变化的需求。本文围绕以客户为导向适应市场变化这一中心,逐步阐述了树立“服务兴行”观念、以持续营销为手段建立长期稳定的客户关系、全面建立客户关系管理系统、创建重视人才系统制度等观点,强调了只有实行观念、手段、客户关系管理系统及人才管理制度等的转变和更新,我国国有商业银行才能达到创建现代金融企业、打造核心竞争力的目的。     

教育兴行 培养建行需要的专业人才

建设银行要成为现代化的国有商业银行,最重要的就是人才问题,而人才培养的关键在于教育。目前,如何培养和造就一大批适应建设银行发展需要的高素质的专业人才,是我们面临的重大课题之一。因此,“教育兴行”也迫切需要提上议事日程。     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素.在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈.本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议.     

实施“五大工程” 加快大城市农行发展步伐

实施“五大工程”加快大城市农行发展步伐张文纲农村金融体制改革后，农业银行全面进入了向国有商业银行转轨的新阶段。面对现实，思考未来，我们必须审时度势，抓住机遇，把握重点，把大城市分行建成经营稳健、管理严谨、实力雄厚和效益良好的国有商业银行。这必然要系统...     

构建智囊团将成为商业银行的必然选择

中国加入世界贸易组织,从此将全面进入世界经济的大舞台,中国对外开放也由此进入新的里程碑。中国进入世界大家庭,国际咨询业应运快速发展,给从事智囊行业的人才提供了广阔的生存空间,如何在外资银行可以全面办理人民币业务前,达到资金、技术、人才、信息及高质量的管理融为一体,以雄厚的实力,迎接外资银行的挑战,是摆在我国商业银行,特别是国有商业银行面前的一     

随银行业所需 应改制上市之变--专访IBM大中华区副总裁兼金融事业部总经理秦尚民

国有商业银行的体制改革无疑是中国金融体制改革中最为复杂、最为艰巨、涉及面最广同时也是影响最为深远的关键环节。2004年国有商业银行的体制改革全面提速。工、农、中、建4艘国内银行业的“巨舰”已经启动或即将启动改制上市的“破冰”之旅。20多年来,作为国际知名IT企业的IBM伴随着中国金融业的改革与发展一同成长,在推动中国金融信息化建设方面发挥着不可替代的重要作用。IBM所倡导的数据大集中和电子商务等理念在国内金融业早已开花结果并深入人心。在国内金融体制发生巨变的20多年里,IBM自身的经营理念也发生着深刻而微妙的变化,从产品提供商到服务提供商,从提供单一的软、硬件产品到提供完整的解决方案,从单纯提供技术服务到深入金融企业内部,帮助其完成业务流程、管理体制的重大转变。2002年,IBM提出了“电子商务随需应变”的理念。如今,面对国有商业银行改制上市的新课题,“随需应变”这个颇具哲学色彩,且放之四海而皆准的理念,又有了全新的诠释。国有商业银行在改制上市的过程中将面对哪些来自内部和外部的“变”?在IT建设中将会产生哪些新的“需”?IBM等IT企业将如何跟“随”这些变化和需求?如何通过提供相应的解决方案,帮助国有商业银行“应”对各种变化?带着这些问题,本刊记者在农历新年     

浅议当前国有商业银行人力资源开发创新

一、人力资源开发创新的必要性 1、人力资源开发创新是国有商业银行生存与发展的需要.目前,我国国有商业银行人才队伍的整体素质急待提高,人才的创新意识不够,既懂业务又懂市场营销的管理人才更少,这些都制约了国有商业银行业务创新的广度和深度,影响了服务的档次和质量.在今天,对处于激烈竞争中的国有商业银行来说,重视人才,发挥人才效能,对人力资源进行合理开发创新,应是一项长期而又艰巨的任务,开发创新国有商业银行人力资源不是可搞可不搞的小事,而是事关国有商业银行生存与发展的大事.应将开发创新人力资源作为重要任务来抓,并抓紧抓好.     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为 ,国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多 ,要言退”、“不言有 ,要言缺”、“不言全 ,要言弱”、“不言强 ,要言僵”。据此 ,行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力 ,及时地合理地使用人才。为此 ,需要做到及时发现员工素质的新内涵 ;充分认识银行人才的素质特点 ;正确处理行长与人才的关系。此外 ,作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题 ,如 :推进人员流动 ,保持队伍活力 ;实行年龄管理 ,促使队伍年轻化 ;招收高学历者 ,提高整体素质 ;推进人员分布结构的调整等。     

国有商业银行员工流失的成因探析

在我国确立市场经济体制特别是加入世贸组织之后,国有商业银行面临的员工流失问题越来越严重了,员工的流失对国有商业银行的发展产生了很大的影响。本文分析了产生这一现象的时代环境,并从必然和偶然两个角度探究了产生这一现象的原因。解决国有商业银行员工的流失问题,不仅关乎国有商业银行自身的发展,也关系到我国经济的全面、协调、可持续发展。     

深刻领会二十大精神 全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措

党的二十大报告指出,人才是第一资源,必须坚持人才引领驱动,深入实施人才强国战略,着力形成人才国际竞争的比较优势。2021年9月,习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话,强调要坚持党管人才,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地。本文对建设人才强国的“八个坚持”进行了深入解读,在此基础上全面贯彻党管人才工作要求,坚持顶层设计和统筹规划,阐述大型国有商业银行加强人才队伍建设的突破口、主攻方向、战略支点、护城河和风向标,确保党对人才工作的全面领导落地生根。