跨国公司组织及权限和中国企业对比研究

中国自从加入世界贸易组织以来,每年都有很多跨国公司进入中国设立分公司、子公司,但是这些跨国公司的企业文化与中国企业又有不同。文章从跨国公司的组织结构与中国企业对比、跨国公司的管理权限与中国企业对比,得出跨国公司与中国企业的不同之处。对中国企业改善内部治理有一定的参考意义。     

我国企业不可盲目多元化

由于价格战等因素,促使中国企业出现了多元化倾向,但多元化所需要的条件,很多中国企业并不具备,所以走多元化道路的中国企业绝大部分最终归于失败。中国企业应重点打造核心竞争力,专一化经营才是中国企业成长的优先选择。     

中国企业海外并购所引发的思考

全球金融危机爆发对全球经济造成重大影响的同时,也为中国企业发展带来了全新的机遇。在机遇和机会面前,中国企业能否擦亮眼睛,把握机遇,已经成为当前中国企业所面临的重要问题。本文试图从众多中国企业海外并购行为出发,立足于中国企业所面临的全球宏观经济环境,为中国企业未来更好地发展做好准备。     

中国企业有望成为推动CSR的国际先锋——加中贸易理事会总裁塞吉奥·马奇专访

随着中国加入WTO,中国企业家将率先成为企业社会责任(CSR)的改革动力,越来越多的中国企业关注企业社会责任,有利于中国企业更好地开展业务。中国在建设社会主义现代化的进程中遇到了这样或那样的问题,特别是在处理环境保护与经济发展的关系上,中国曾经走过一些弯路。在这方面,以加拿大为代表的发达国家在处理环保与经济发展的关系上是否有一些经验值得借鉴?在中国企业走向国际化的道路中,中国企业应该怎样承担企业社会责任?     

浅析我国企业人力资源管理现状及发展趋势

中国企业人力资源管理起步较晚。改革开放以来,中国企业不断的改革传统的人力资源管理,逐渐形成国内独有的企业人力资源管理。本文介绍了目前中国企业人力资源的管理状况,探究了中国企业人力资源管理的发展趋势,为企业人力资源管理的研究奠定坚实的基础。     

中国企业跨境并购历程、特点、问题及对策研究——基于Thomson Reuters并购数据

随着中国改革开放的不断推进和中国企业竞争力的不断增强,中国企业不断拓展国际化经营,对外直接投资规模不断扩大,中国企业通过跨境并购方式进行的对外直接投资也在不断发展。纵观中国企业的跨境并购,中国企业的跨境并购活动始于20世纪80年代,已经走过了30年的历程,     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

探寻有中国特色的咨询服务

在全球化经济的巨大压力与冲击下,中国企业的生存与竞争不再只能依赖于廉价资源、廉价生产力的竞争,一个企业如想求得长久的生存与发展.其必将回归于管理的竞争。现阶段制约大部分中国企业发展的主要瓶颈便是管理,“管理变革“也成了中国企业眼下最为时髦的词汇,此时此刻也迫使中国的管理咨询业肩负起了与中国企业一同崛起的使命。然而,还正处在成长期的中国管理咨询业能否有效助力中国企业的管理发展,能否引领和推动中国企业的管理变革,能否携手中国企业参与国际舞台的角     

履行企业公民责任

自从2001年中国加入WTO以来,中国企业走上了国际化的道路,而且是快速地实现了国际化的发展。与此同时,全球企业公民责任也在全世界被公认为是企业发展非常关键的部分。世界经济论坛有一份报告,谈论中国企业全球化的实践,提出中国企业积累了很多经验和教训。9月13日,2012年夏季达沃斯论坛嘉宾在"走向全球的中国企业——履行全球企业公民责任"分论坛上,就中国企业履行全球企业公民责任方面作了讨论。     

中国企业国际化所面对的人力资源问题

随着经济全球一体化的发展,以及“地球村”的逐步形成,中国已经有越来越多的企业走向国际化。如今中国企业国际化主要表现为“海外并购”的形式,但中国企业的海外并购存在着一些问题。事实证明企业并购中最关键的因素之一是人力资源因素,而中国的人力资源状况并不乐观。虽然中国人力资源的总量多,但是人力资源的素质偏低,从而导致中国企业国际化道路的困难。要想缩小中国人力资源状况对企业并购的影响,中国企业则要注重对国际化人才的培养,企业并购后人员的整合及并购企业双方的文化融合等问题。     

学习西方的企业文化——美国企业文化

本文就中国企业在经济全球化这一新的历史时期面临的机遇与挑战;针对中国企业在企业文化建设中面对的问题和困境;阐述美国企业文化,去探寻一种以秉承传统企业文化优秀遗产的根基,与时俱进,立足中国企业实际且富于个性的中国特色企业文化模式。     

中国企业管理新机遇

２012年是中国企业社会责任发展进入到社会责任管理发展的里程碑年。对于中国企业来讲,社会责任管理是中国企业管理发展的一次新机遇。如果说改革开放以来,中国企业一直处于主要向西方企业不断学习企业经营管理理念和经验的阶段,那么,社会责任的发展则提供了中国企业在同一起跑线上发展新型经营管理之道的难得机遇。     

中国跨国公司员工外派管理探析

本文首先对中国企业FDI现状进行分析,发现中国企业处于较低的国际化发展阶段,使得员工外派成为企业人员配置的必然选择。其次,本文对中国企业员工外派管理现状进行分析,发现中国企业缺乏国际性人才、外派人员薪资缺乏公平性以及外派效果不良等成为中国企业国际化经营瓶颈。最后,本文提出了中国跨国公司员工外派管理对策建议。     

中国纺织业企业的出口与生产率变化趋势研究

本文利用1999—2007年中国纺织业的微观企业数据研究发现,中国纺织业企业特别是本土纺织业企业的TFP在1999-2007年间经历了稳定增长过程,而且不同性质企业的TFP差距呈现缩小和收敛现象。这表明中国本土纺织业企业的竞争力并没有出现恶化,出口抑制了中国纺织业企业的利润、创新和品牌建设能力。还表明中国纺织业企业有可能被锁定在全球价值链的低端环节,中国纺织业企业出口优势主要还是依赖低成本劳动力投入;相对于外商投资和港澳台企业,中国民营和国有纺织业企业可能更倾向于采用较为先进的生产设备投入来提高自身生产效率和市场竞争力。     

加入WTO,中国企业管理面临的挑战与机遇

<正> 一、中国企业管理面临的挑战 中国加入WTO后,势必给中国企业管理带来巨大的冲击和挑战。一是体制和规则的改变,会使企业经营管理的内外部环境剧烈变化,将使处于经济体制转换和渐进式改革中的中国企业承受着强制性的内外体制上的重压。二是中国成为WTO的成员后,在其它成员国向中国的企业开放市场的同时,中国市场也将进一步开放。外国的商品、技术、企业和经营者将会同中国的企业和竞争者展开非常激烈,甚至是残酷的市场竞争。三是中国企业管理在相对落后的状态中,又面临着诸如经济一体化发展的战略目标、企业的安全性和稳定性、企业制度与     

基于华人网络的中国企业国际营销研究

自中国加入WTO以来,越来越多的中国企业开始进入国际市场,但表现却差强人意。全球华人网络作为中国的独特优势和重要资源,对解决中国企业国际营销中的问题有重要的作用。文章通过研究全球华人网络所能提供的资源及中国企业国际营销中存在的问题,提出中国企业对于全球华人网络的利用方法,从而推动中国企业的国际化进程。     

“和谐”是企业发展的坚强基石——浙江华联商厦构建和谐企业的实践与思考

浙江华联商厦作为一个从县级市起步的商品零售企业,近几年通过和谐企业建设,实现了跨越式发展,成为一家以百货零售为主多业态发展的集团型商贸企业,先后被评为中国商业名牌企业、全国商业信誉企业、中国诚信维权单位、中国民营企业500强、中国服务业500强、中国连锁百强企业、浙江省文明单位、浙江省工商企业信用AAA级企业。     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

近年来,中国经济呈现了突飞猛进的发展势态。在这一势态之下,中国企业的经济实力也日益雄厚。现状之下,中国企业想要获得更为广阔的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。但是实践证明,中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要充分解决的重大难题。鉴于此,本课题在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对中国企业海外并购现状进行了分析,并提出了解决中国企业海外并购财务风险的有效策略,希望以此能够为中国企业的稳健发展提供一些具有价值性的参考依据。     

中国船舶企业现状分析及应对策略研究——后金融危机下

近年来,金融危机对我国船舶企业造成很大影响。分析了中国船舶企业的三大指标在金融危机前后的变动情况,对中国船舶企业的现状做出分析,预测中国船舶企业未来的发展趋势,用盈亏平衡分析的方法来提出中国船舶企业应对金融危机的对策。     

中国企业海外投资风险评估与措施分析

在社会经济的快速发展下,中国企业海外投资的规模在不断扩大,企业之间的竞争也越来越激烈,导致企业海外投资风险也在逐渐加大,给企业造成了很大的损失。因此,加强对中国企业海外投资风险评估和措施分析变得尤为重要。本文简要阐述了中国企业海外投资面临的风险,并分析风险出现的原因,最后对中国企业海外投资风险提出了几点应对措施,旨在为中国企业海外投资风险提供保障,降低风险带来的损失。