人行1800家县支行大瘦身

中国人民银行县支行的改革正在悄悄展开。据悉,这一改革的主要精神是,严格控制县支行人员增长,县支行人员不足的,应主要通过县支行的撤并解决;对于确需撤并的县支行,应该由中心支行负责具体实施;由中心支行统筹考虑县支行撤并后的人员安置问题,不把任何正式职工推向社会。     

县级发行库撤并对现金流通的影响

随着发行管理体制的改革,部分人行县支行于2000年撤并了发行库,各国有商业银行县支行的现金供应业务改在其市行办理,农村信用社的现金供应业务改在国有商业银行县支行办理,人行县支行发行库所担负的现金蓄水池的作用,分散到由各金融机构自身承担.现在近一年的时间过去了,为了了解县支行发行库撤并对现金流通的影响,笔者就此对某县进行了调查.     

浅议县支行发行库撤并后的安全保卫工作

人民银行为集中力量履行新时期中央银行职能,整合力量加强管理,对一些县支行的发行库进行了撤并。随着发行库的撤并,县支行安全保卫工作的重点也要相应发生变化,笔者就发行库撤并后县支行的安全保卫工作谈几点看法。     

撤库支行现金管理工作中存在的难点及对策

<正>随着中央银行改革进程的不断深入,人民银行县支行人员增长得到了严格控制,人员不足主要通过县支行的撤并解决,县级人民银行为了充分发挥职能,撤销发行库成了一个主要选     

基层央行发行库撤并后存在问题应予关注

据对人民银行临西县支行辖区调查发现,县级支行发行库撤并后县域出现了金融服务成本骤升、人民币管理难度加大、金融服务弱化等问题,影响了县域经济的持续健康发展,应予关注。一、存在问题(一)金融服务综合运营成本骤升,风险加大。调查发现,县支行发行库的撤并虽节省了人民银行大量的人     

撤库地区人民币流通管理工作重心亟待转变

近年来，为适应人民银行发行库改革要求，人行吉安市中心支行综合县域经济规模、发行库地理位置、发行库基本建设条件和业务量等因素，先后撤并县支行发行库7个，目前全市有发行库的支行只有4个。日前，笔者就发行库撤并对人民币流通管理的影响问题进行了调查，并针对其中存在的问题提出了几点具体建议。     

新形势下人民银行县支行建设相关问题的探讨

一、当前县支行建设中存在的主要问题（一）县支行职工思想不集中,心态不稳定。2003年银监会成立,监管职能从人民银行划走,县支行职工普遍感觉从此没权了,没地位了,人心开始浮动。后又随着部分人民银行县支行的撤并和一些县支行发行库的撤销,加剧了职工思想的不稳定性,对县支行前途充满疑虑,甚至感到茫然。     

县支行会计核算风险及防范

近年来,随着部分县支行发行库撤并,县支行逐步实行了会计核算业务集中上收,有发行库县支行仍作为中支的一个营业网点,在目前核算方式下会计核算风险隐患依然存在,不容忽视。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

对广平县支行安全文化建设的调查与启示

随着央行职能调整,县支行发行库相继撤并,保卫人员陆续转岗,县支行安全管理工作还要不要抓,怎么抓?人行广平县支行积极探索尝试安全文化建设,营造了“大安全”农厚氛围,实现了金融整体安全目标。     

对跨辖区办理人民币现金缴领款新模式实施的情况分析

按照人民银行总行逐步调整撤并部分县级发行支库的工作部署,结合广西县支库分布情况,以及库房设施、交通状况和业务量等因素,经过调查研究和周密安排,至2000年底,全区已调整撤并县级发行支库30个,占全区县级发行支库的38.46%.在今后撤并的县级发行支库中,为方便各商业银行和农村信用联社的现金调拨,将出现个别县的现金领取、上缴业务需要跨中心支行管辖地区进行办理.为保证撤并库工作顺利进行,也为今后的撤并库工作提供借鉴,现就南宁辖区的隆安、马山两县撤销发行支库后,本着方便两地商业银行办理现金缴领业务的需要,对其到百色地区的平果县、河池地区的都安县,跨中心支行管理辖区办理现金缴存业务的办法,探索其管理新模式.     

对跨辖区办理人民币现金缴领款新模式实施的情况

按照人民银行总行逐步调整撤并部分县级发行支库的工作部署，结合广西县支库分布情况，以及库房设施、交通状况和业务量等因素，经过调查研究和周密安排，至2000年底，全区已调整撤进并县级发行支库30个，占全区县级发行支库的38．46％。在今后撤并的县级发行支库中，为方便各商业银行和农村信用联社的现金调拨，将出现个别县的现金领取、上缴业务需要跨中心支行管辖地区进行办理。为保证撤并库工作顺利进行，也为今后的撤并库工作提供借鉴，现就南宁辖区的隆安、马山两县撤销发行支库后，本着方便两地商业银行办理现金缴领业务的需要，对其到百色地区的平果县、河池地区的都安县，跨中心支行管理辖区办理现金缴存业务的办法，探索其管理新模式。     

无发行库县支行履行人民币管理职能的调查与思考——以沽源县为例

人民银行县支行发行库撤并后,基层人行在履行人民币管理职能方面出现了许多新情况、新问题,我们通过对河北省沽源县人民币流通管理情况进行调查和分析,旨在为加强人民币管理探索新思路。     

县支行发行库撤并后社会治安综合治理工作的难点及对策

部分县支行发行库撤并后,安全保卫工作的重点由以保障发行基金安全,转移到加强机关管理,加强四防安全上来,但从目前情况看,县支行在社会治安综合治理工作中还存在较多问题,急需解决。     

对人民银行县支行进一步加强人民币管理的探讨——以四川省宜宾市为例

《中华人民共和国中国人民银行法》规定中国人民银行依法履行“发行人民币,管理人民币流通”的职责。货币发行和人民币流通管理业务一直以来都是基层人民银行的工作重点,随着人民银行分支机构的职能调整和转换,尤其是人民银行县支行的撤并和部分县支行发行库的撤销,无库支行逐渐增加,在不断发展变化的形势下,传统的人民币管理模式面临着新的考验。为此,近期我们就辖内县支行进一步加强人民币管理的相关内容进行了专题调研。     

撤库地区现金调拨模式的设计与选择北大核心CSSCISSCI

近年来,为适应金融改革的需要,人民银行有计划有步骤地撤并了部分县支行发行库。撤库对人民银行降低安全风险和减少费用开支起到了积极作用。但同时也加大了辖内其它金融机构现金调拨的安全隐患和成本负担,给撤库地区人民币流通与管理带来一些负面影响。人行咸宁市中心支行专门对撤销发行库的通山县现金供应存在的问题进行了调查。     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

榕江农行成功收回县信用联社97万元不良贷款

农行榕江县支行领导班子用与时俱进只争朝夕的精神来清收不良贷款。前不久,在县农行与县联社领导多次诚恳交谈后,终于达成协议:平永营业所撤并后的存款全部     

农村金融供求存在五大结构性矛盾

一、农村金融供给渠道相对短缺 1994年以来,我国农村金融制度进行了一系列改革,已基本形成了商业性金融、合作性金融和政策性金融并存的格局.但从实际运行情况来看,真正为"三农"服务的农村金融机构严重不足,不仅工、中、建等国有商业银行纷纷撤并在农村的经营机构和部分县支行,而且农业银行也撤销了大批网点,导致在相当一部分地区,县以下只有农村信用社.     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为".