青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

引爆员工的激情——青岛啤酒的人力资源管理

1903年8月15日，由英德商人创办的“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”成立；并完全按照《德意志啤酒酿造法》生产黄啤酒和黑啤酒。[编者按]     

青岛啤酒卷土重来

“现在我(青啤)痛苦并快乐着!”青岛啤酒总裁金志国用他浓重的山东口音神态淡定地说，此时青啤历时三年的整合期即将宣告结束，新一轮烙下金志国色彩的大扩张即将开启。此时，金志国担纲青啤帅印约三年。 三年来，这个刚上任时令外界感到陌生的青啤“新帅”选择了沉默。而一向被视为行业风标的青岛啤酒也一下子在公众视野中“隐身”了，其大开大阖的并购风格骤然收敛。事实上三年以来金志国全神贯注地集中于内部整合。一     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

青岛啤酒美国市场营销策略研究

本文分析了青啤在美国啤酒市场的营销环境,探索着提出了一系列营销策略。最后得出结论:代理终究不是长久之计,在美国建立子公司,可以更有效的为青啤总公司执行国际化战略。     

EVA在青岛啤酒的应用分析

2001年,面对困境青岛啤酒采纳了SternStewart&Co.得出的以EVA为核心的管理重组方案,实施后青岛啤酒取得了喜人的效果的同时也发现了诸多问题,但EVA的价值管理理念是毋庸置疑的,随着这些问题的逐步解决,EVA的应用在我国必将大放光彩。     

啤酒豪杰跑马圈地

1月20日，青岛啤酒西安有限责任公司（“青啤”西安公司）与宝鸡啤酒股份有限公司（“爆啤”公司）正式签署《租赁合同》，又青啤西安公司自合同签署之日起租赁经营宝啤公司的全部资产。青岛啤酒开始借力宝鸡啤酒，“剑锋直指大西北”。     

青岛啤酒的战略迷失

2007年3月,雪花啤酒对媒体宣布自己全国产销率先突破500万千升,单品销量全国首先突破300万千升。无论这个消息是否事实,人们都不自然地把目光投向了被前总理朱熔基称为"中国为数不多的世界名牌"的青岛啤酒,大多数人都会觉得奇怪:全国销量最大的单品竟然不是青岛啤酒。但如果稍微审视青岛啤酒近年来的战略就     

青岛啤酒13亿元联手三得利目标直指华东啤酒市场

日前,青岛啤酒发布公告称,将和三得利把各自在上海市及江苏省全域的目标子公司的资产和业务重组整合到两家合资公司,双方各持股50％。双方联手,也让华东啤酒市场竞争格局骤变,青啤和三得利将切走华东1／3的市场份额。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

青岛啤酒的并购绩效提升路径

青岛啤酒近十余年挥动着“并购”大旗，成功地将国内几十家啤酒企业收入囊中，实现了企业的快速扩张，持续保持着在中国啤酒市场的领导地位。本文提出提升并购绩效的路径。以期对类似企业更好地运用并购手段促进企业的发展提供参考。     

“舢板”搭上“巨轮”之后：青岛啤酒（日照）有限公司改革发展纪实

在美国的海滨城市日照,青岛啤酒（日照）有限公司似一颗冉冉升起的明星,发出煜煜耀眼的光辉。该公司2000年一跃成为日照市工业企业的第一纳税大户。让你难以置信的是：3年前,这还是一家零税收困难企业。他们是怎样在短短3年的时间里创造了令人咋舌的奇迹呢？     

青岛啤酒年轻的逻辑

营销关键是把握好三个度：战略吻合度、品牌关联度和商业空间度     

先信息化后盈利——北京青岛啤酒三环有限公司ERP建设经验谈

多数企业都认为，信息化应该是在企业获得效益后的”选择”，三环啤酒却选择了相反的做法，在他们看来，正是因为没有利润，所以才上信息化。北京青岛啤酒三环有限公司的前身是北京三环啤酒厂，上世纪90年代，由于自身在管理、机制方面的一些问题，三环逐渐被燕京啤酒甩在后面，企业陷入了亏损经营的境地。     

青岛啤酒抢“鲜”一步

青岛啤酒敏捷物流体系成就了“以鲜求胜”的营销战术,不仅给啤酒供应链带来生机与活力,更改变了啤酒行业的营运视制,将基子成本的竞争逐渐变成时效的竞赛。     

青岛啤酒给我的启示

我很少喝酒,但是我对青岛啤酒很有感情,因为,在海尔还没诞生前,我出生的这个城市的惟一名牌就是青岛啤酒。在改革开放前,我对“名牌”的理解、感触与遐想,主要就来自身边这些“老字号”。     

青岛啤酒给我的启示

我很少喝酒,但是我对青岛啤酒很有感情,因为,在海尔还没诞生前,我出生的青岛这个城市唯一名牌就是青岛啤酒。在改革开放前,我对“名牌”的理解、感触与遐想,主要就来自身边这些“老字号”。     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。