论日本式经营模式的基本内容

70年代以后,西方国家出现了研究日本式经营的高潮,日本式经营论俨然成为跨国界的综合性课题。未经多久,学派林立、模式迭起,大有形成经营理论丛林之势。这既为我们研究日本式经营模式提供了条件,又提出了亟待我们回答的问题。笔者认为,所谓日本式经营模式是日本企业在战后经济发     

战后日本式资本主义的七种精神

战后的日本式资本主义较之广义的资本主义具有其独特的色彩,即“武士的资本主义”色彩,这种武士的资本主义,其核心是效忠自己的“领主”(企业≈藩),具体表现为以下七种精神: 1.和为贵:日本式经营的特点首先表现于劳资协调,强调“以和为贵”。在日本,也有象花王公司丸田芳郎会长那样仍旧主张圣德太子精神的人,不过,更多的人认为日本式经营是靠劳资协调发展起来的,劳资协调实质上是日本式资本主义精神的表露。2.明身分:日本注重强调身分、地位、秩序。这种等级制,在公司内部特别是上下关系中是根深蒂固的.公司分为本家企业和转包企业,它们之间身分     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

日本式市场经济体制的模式界定与中国市场经济体制运行的模式选择

对日本式市场经济体制的模式界定,存在着“政府主导型”与“企业主导型”两种不同的见解。本文认为日本式市场经济体制的运行模式应界定为“市场为主、二元机制型”即以市场经济制度为基础的政府宏观调控机制与企业微观经营机制、政府计划调节机制与市场自动调节机制有机结合型的体制模式,这是战后日本经济高速发展,赶超先进国家的重要的制度因素。处于经济体制转型期的中国,应借鉴日本模式的经验,选择“市场为本、二元机制型”的运行模式,并在此基础上有所前进、有所创新,吸取日本模式的教训,走出独特的中国式的发展道路。     

日本式经营的本质特征

日本式经营的本质特征北京日本学研究中心徐向东日本式经营一词，是战后日本的企业界和学术界人士赴美视察美国企业经营管理后最早提出的。６０年代至７０年代初期日本大型制造业企业取得的成功引起许多人分析研究日本式经营。１９７３年前后由欧美学者阿贝格伦（Ｊ·Ｃ·...     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。     

日本企业经营管理人员专家化的道路

战后,日本企业成功地实现了经营管理人员的专家化。它从四十年代后半期新、老经营者的更替开始,到七十年代初就在全国范围内实现了这个队伍的专家化。完成这个历史性的巨大转变,在日本只用了20多年的时间,而且这个专家集团所达到的水平,也是资本主义世界第一流的。日本企业的这一成功,关键在于它选择了一条达到这一目标的“捷径”。我们认为,这条独特的“日本式”道路,主要是通过以下四个途径实现的。(一)积极发现和起用具有一技     

日本企业的销售管理者自我诊断

战后,日本式经营的成功令世人咋舌,为内外所称道。这种结果的取得,作为日本式经营之“自我保健法”的自我诊断不无功劳。尤其是今天,面对竞争日益激烈、严峻的风险经营时代,日本企业管理学界和企业界倍加重视自我诊断是有道理的。自我诊断是相对于外部诊断而言的。它按照特定项目自问,自答,自我评价,自设目标,自拟改进措施,自我变革,自我成就。日本将自我诊断概括为四类:个人生活自我诊断;企业自我诊断;经营管理者自我诊断;从业人员自我诊断。前两种自我诊断是全员性的,后两种则分别以经营管理者和普通职工为对象。鉴于自我诊断的目的在于自我变革、自我成就,所以它一方面要求自     

独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

谈谈现代日本企业经营管理中的人——“日本式经营”一个侧面的社会学剖析

战后,日本经过民主改革,废除了封建家长制,实行资本与经营分离,于此同时,引进了以美国为主的西方现代经营方式与方法,并加以消化改造,形成了独特的日本式经营管理方式,收到了举世瞩目的效果,致使世界各国的经营专家与学者,纷纷起而探索日本式经营管理的奥秘。那么,什么是日本式经营呢?对此,日本国内以及世界各国学者,从不同的角度做着并不一致的理解。笔者认为,所谓日本式     

日本企业经营的新观念

近年来出现的新产业革命、经济结构的软化、经营的全球化这三大潮流,预示了二十一世纪的某些特征。企业的经营,势必要根据这些外界条件的变化而进行调整。即使盛行一时的“日本式经营”,也将面临新变化的挑战。日本一些学者正在探索如何改革日本企业经营体制才能适应经营环境变化的课题。本文仅介绍其中较新的几个观点。     

日本企业经营管理理论与领导机制评析

战后日本的企业经营管理理论和领导机制,在其企业现代化过程中发生了很大变化并逐步形成了自己的鲜明特色。而它的这两方面的特色,又恰是“日本式”经营管理的突出强点和具有较强生命力的基本原因与集中表现。它曾帮助日本企业在战后几十年曲折多变的国内外环境中,闯过了一个又一个难关,取得了企业的巨大成功。“他山之石,可以攻玉”。今天,为了建设具有中国特色的现代企业经崔管理方式,同时也为     

苏联也倾心于日本式的经营管理

近年来,许多国家都在积极学习日本企业经营管理的先进方法和经验,苏联在改革经济体制的同时,也开始对日本式的经营管理发生兴趣,其突出的表现是全盘引进日本的工厂经营方式和大量出版日本经营管理书籍。去年十二月,苏联在召开日苏、苏日经济联合委员会之前,就向日本探询了全盘引进日本式的工厂经营、生产管理体制问题,并着手引进“日本特殊成套设备出口方式”,日本的这种输出力式是综合性输出,包括从成套机器设备、设备安装、操作人员培训、操作手册的形成等全部内容,与西方国家相比,苏联虽在先进技术方面稍有落后,但仍是具有相当科学技术水平的国家,今天它肯于进     

日本企业内教育的新变化

日本企业历来重视对职工的培训,这是“日本式经营”的表现形式之一,它对提高企业素质起相当大的作用。近年来,随着新技术革命的展开、日本经济国际化进程的加速和社会人口高龄化趋势日益显著,日本企业内的这种教育、培训制度也出现了新的动向。去年11～12月,通产省对两千多个大企业进行     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

对我国企业孵化器服务差异的探讨

日本原有的公司治理模式是高效率的 ,但随着全球经济一体化其弊端初显端倪。在新的经济环境下 ,日本对其公司治理结构进行了适应性调整 ,正在从“日本式的资本主义”转向“美国式的资本主义”。研究这一问题对于了解日本企业的治理现状和进一步优化我国上市公司治理结构都有十     

日本"减量经营"的经验及对中国的借鉴意义

日本经济在战后高速增长期间,一度实行粗放型的经济增长方式。第一次石油危机爆发后,企业被迫实行“减量经营”。日本政府因势利导,成为“减量经营”的主导者,推动经济增长方式的转变,使日本制造业的国际竞争力显著增强,为上世纪90年代中期日本成为世界制造业强国奠定了基础。近年来中国经济增长速度虽然明显加快,但所采取的仍然是以粗放型增长为主的经济增长方式,这种生产方式带来的问题与日本当时的情况有许多相似之处。日本推行“减量经营”的成功经验对当前中国发展节能型、高附加值经济有重要的借鉴意义。一、传统经济增长方式使日本经…