如烟之争

只要是一个正常理性的人,有平和的心态和开放的思想,很容易看清楚如烟到底是什么。似烟非烟的如烟从去年5月份起,很多人都惊奇地发现了一则“吸烟”的广告。甚至在中央电视台黄金时段,也能看到类似广告的踪影。联想到万宝路黯然退出世界一级方程式大赛的背景,这些广告就更显得突兀而不可思议。     

国产烟参与国际市场的策略研究

本文主要从市场调研、市场细分的角度分析了卷烟产品的研制与开发;卷烟品牌的培育、卷烟产品的包装、卷烟产品的定价、卷烟产品的促销等几个方面的问题,进而提出了国产烟参与国际市场的策略。     

北京赛波特如烟科技关心健康的"烟"

北京赛波特如烟科技发展有限公司，是香港赛波特集团在京投资的一家全资子公司。专注于生物电子消费品领域，集专利产品研发、生产运营和国内国际市场运作于一身，拥有数个自主知识产权的高端专利产品，是领先于专业领域的集团化企业。公司票承“时尚尖端科技，品位健康生活”的企业理念，致力于公众健康事业的发展，依托时尚尖端科技，倡导健康自然的生活理念。提高人们的生活品质。     

产品采用国际标准 企业走向国际市场

<正> 大连石化公司是一个有着近60年历史的老企业。几年来,我们在发展外向型经济,扩大产品出口创汇的实践中,把积极采用国际标准做为突破口,努力做到出口产品全部按国际标准组织生产,以第一流的产品质量,参与国际市场竞争,取得了显著成绩。     

如烟的革命

作为戒烟产品的如烟,仅在2005年下半年就取得了2亿元的销售收入,预测2006年的销售额将达到20亿! 利用烟草成瘾大赚其钱的国际烟草巨头, 从此不再安宁。锐利的如烟,就像麦芒一样扎进烟草巨头的眼睛。2005年全球尼古丁替代疗法的销售收入不足10亿美元,但是如烟一旦突破烟民接受这个障碍,以全球13亿烟民的10％每个烟民消费1000元计算,这也是一个千亿元的市场规模。如烟雾化电子烟,积累了全世界数     

民族企业如何在国际市场打造品牌

在经济全球化的背景下,品牌战略已经成为企业走向国际市场的重要战略.本文在分析我国民族企业品牌建设现状的基础上,阐述了我国民族企业打造国际品牌的必要性,并为民族企业在国际市场打造品牌提出相应的战略措施.     

OEM：进军国际市场的跳板

采用OEM的经营方式是中小企业迅速进入国际市场的重要通道，但中国企业走出去，需要打造自己的品牌，不能总为他人做嫁衣。OEM只是中国产品进军国际市场的一块跳板，时机一旦成熟就应该创出自己的品牌。     

走向国际的中国品牌谁领风骚

<正>品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分,是企业在进行跨国生产经营活动,并占领世界市场的过程。宝洁、微软、IBM,Nokia,美国通用、耐克、麦当劳……这些如雷贯耳的跨国公司携他们的品牌在国际市场上叱咤风云,也给中国市场乃至整个社会带来了强烈冲击,众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。     

云南卷烟工业提升国际竞争力初探

当前,云南卷烟工业的发展面临着前所未有的挑战和机遇.从国内看,全国烟草行业进行的大规模联合重组和品牌整合,使烟草行业充满生机与活力,从国际看,跨国烟草公司通过并购和资产重组,加快了对国际市场的占领和垄断.云南卷烟工业要实现两个跨越和可持续发展,必须在稳固国内市场的基础上,积极参与国际竞争,才能在未来的国内、国际烟草竞争中占有一席之地.本文从云南卷烟工业实际出发,运用迈克尔·波特的国际竞争力理论分析了目前的现状,对云南卷烟工业如何提升国际竞争力进行研究和探讨.     

中国品牌走向国际市场的路还有多长

《商业周刊》近日发表长篇调查报告，分析了中国品牌的国际化之路。文章指出，中国目前已经有了许多知名品牌，例如海尔、娃哈哈、TCL、联想、李宁等。然而中国厂商普遍存在的问题是：不注视新产品、新技术的开发，而是盲目地靠打价格战争夺市场。     

国际市场开拓策略

<正> 当今国际市场,竞争十分激烈,如不讲求策略,开拓难有进展。许多国内外企业在这方面颇有建树。现总结他们成功的开拓经验,举例发凡,以飨企业界同仁。 1、质优开拓,引入国际标准,以创立名牌享誉市场 采用国际标准,生产优质产品,是外贸产品扩销的前提条件。一位外商曾到我     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

国产奶粉品牌走向不同归宿

2005年初，国内掀起新一轮的奶粉热，在液态奶无利可图的情况下，以蒙牛为主的众多乳品企业将矛头指向了奶粉行业。然而目前来看，回温只是个别企业的“梦想”，真正被唤醒做市场的是两个成熟品牌三鹿和伊利，新军蒙牛的市场并没有出现预想的热销，还有一些品牌由于市场环境的变化和自身条件的改变，明显出现萎缩、颓败之势，而圣元、南山等采取“高举高打”策略狂轰数年的品牌也发生了质的变化，对促销开始变得谨慎起来。     

我国文化产业走向国际市场分析

文化产业在发达国家已经处于支柱产业之列,但在我国仍处于初级发展阶段。我国有着独特的民族与历史文化资源,我国与世界各国的服务贸易发展迅速,我国应抓住新时期文化产业发展良机,实施正确的策略让我国的文化产业国际市场。本文分析了目前世界和我国文化产业的现状,我国文化产业的优势点,并提出几条文化产业走向国际市场的策略。