电力基建项目债务融资风险分析及控制

本文对基建项目财务融资过程及风险管理等内容进行了深入研究,解决了基建财务融资过程实际遇到的问题,旨在抛砖引玉,为财务人员有效地参与基建全过程管理,提供了工作思路和行动指南。     

浅析建设单位财务工作者的理财能力

对于建筑工程企业的财务工作者来说，对其会计核算和企业理财如同其他企业一样，有较传统的、成熟的方法和经验，但作为投资方(业主单位)包括政府部门、公益事业单位或非建筑工程企业投资搞项目建设，特别是大型基本建设投资项目作为业主的建设指挥部或基建办公室的财务人员，如何做好财务工作，提高理财能力却是一件值得重视的一环。     

关于高校基建财务实行精细化管理的探讨

在当前高校充实内涵建设的新形势下,高校基建财务管理工作要适应内涵建设和学校发展的需要,既要严格加强财务管理,又要防止学校经济利益受到损失,这就要求高校基建财务人员在工作中必须进一步探索和研究,对基建财务工作实行精细化管理,不断提高基建财务管理水平,合理、有效地控制投资,降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益,把高校基建财务管理工作推向一个新的台阶.     

浅谈高校基建财务监管职能

一、基建工程项目的监督与管理（一）参与编制基建计划基本建设投资计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据。基建财务人员应了解基建项目的基本信息，主要包括项目规模、项目用途、项目预算及概算数等，并在基建计划管理中参与基建部门年度基建投资计划的制定。学校财务部门主要负责工程项目资金的管理和监督工作，财务部门应根据学校的财力情况，对基建部门所编制的年度基建计划提出合理化建议。年度基建投资计划经上级主管部门批准后，     

基建财务人才队伍优化的几点探讨

针对目前基建财务专业人员数量不足配置不合理的基本现状，本文强调了懂工程应该是基建财务人员的基本功，提出建筑工程企业应建立起以基建财务专业人员为主人体的财务队伍，同时提出应建立各级基建财务人才信息中心，实行基建财务人员委派制，以完善基建财务人才队伍的建设。     

中国科学院ARP项目下的财务管理工作

早在2002年，围绕中国科学院“十五”期间信息化发展总体目标，中科院就提出全面实现科研活动的信息化（e-Science）和科研管理活动的信息化（ARP），最终目标是要建设数字化的科学院。2005年8月以来，随着ARP项目在全院的推广使用，对中科院内部各单位的管理工作都带来了挑战，面对新的管理系统财务人员如何才能做好自己的工作是我们需要认真考虑的问题。本文从实际工作出发，简单分析一下中科院ARP项目下的财务工作特点和对今后工作的建议。     

如何加强基建项目的投资控制与管理

基建项目是指按照一个总体设计进行施工的基本建设工程, 建成后可以独立发挥设计文件规定的生产能力或效益。目前,基建项目在各单位的投资力度不断扩大,如何有效地控制基建项目工程投资成本、提高基建项目资金的使用效益,确保基建项目按照投资概算顺利完成等问题,成为建设单位的管理者关注的重点。笔者拟结合本单位的实际情况和实际工作经验,探讨如何加强基建项目投资控制与管理。一、集中统一管理基建项目资金。对基建项目专项资金,建设单位财务处应集中统一管理、统筹规划,有效控制各项投资支出。我公司实行财务集中核算改制后,所有基建项目在财务处开设专     

关于私募股权基金财务管理转型的思考

基于私募基金财务人员配置少职责大、高端财务人员欠缺、行业监管趋严、基金财务与基金业务密切关联、财务管理延伸到投后管理等特点,笔者提出财务管理转型的重点方向:促进财务规范,提供增值服务;发挥财务在基金运作管理中的牵引作用;参与项目财务尽职调查,做好财务风险预警;做好基金财务的信息披露工作;做好财务规划及财务预测.     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

思与悟

作为一名事业单位的财务人员，如何做才能使单位的管理水平符合新时代的要求，又如何利用自己掌握的专业知识和经验，发挥懂经济、会管理的优势，为领导当好参谋助手，为单位理好财呢？回顾多年的财务工作经历，我认为做好财务工作要在以下几方面多下功夫。     

财务创新——时代发展的必然

随着信息技术广泛用于财务管理系统，原始的财务在许多方面显示其不适应性，财务创新就成为一个必须解决的问题。只有创新才能促进发展。笔者作为一名工作在农业战线上的财务工作者，现在从中央到地方对农业的重视更加激励我们在农业行业工作的人员，如何做好财务工作，与时俱进，不断创新。针对笔者的工作实际和面临的实际财务问题，需加强以下几个方面的创新。     

论高校会计核算人员业绩评价机制的建立

长期以来,由于高校人事体制和财务人员工作性质的特殊性,如何做好高校财务人员的业绩评价,特别是财务部门会计核算人员的工作业绩考核,目前理论界尚未形成统一的认识。结合高校财务工作实际,就高校会计核算人员的业绩评价作一些思考。     

关于县级财会人员如何做好水利基建专款核算监督工作的探讨

笔者结合自己近十年的工作经验,对如何做好县级水利工程基建专款的核算与监督工作做了探讨。     

财务共享模式下建筑行业业财管理职能与工作重心

财务共享中心模式下,建筑行业业务财务人员的传统会计核算职能被剥离,倒逼业务财务人员由核算型财务向管理型财务转变,由单纯机械的会计记录向价值创造转变.共享中心模式下业务财务人员管理职能转变与工作重心发生了变化,业务财务人员需要更加触及前段业务,更加深入业务.厘清职能,找准工作重心,做好业务指导和财务服务,帮助业务财务人员...     

关于县级财会人员如何做好水利基建专款核算监督工作的探讨

笔者结合自己近十年的工作经验,对如何做好县级水利工程基建专款的核算与监督工作做了探讨.     

军队财务人员应具备的基本素质

新世纪的到来，知识经济的发展把部队财务建设推到了一个新的起点，军队的财务工作又一次面临机遇与挑战。在军队建设飞速发展的今天，对财务人员的素质，也提出了更新、更高的要求。就军队财务人员应具备的基本素质，在这里笔者谈几点粗浅想法。     

加强基建项目财务管理与监督的思考

一、部分企业基建项目财务管理概况 财务管理和财务监督是财务的两大基本职能，而目前大部分基本建设项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能，财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规性审核．至于工程的进展情况、合同签订的过程．财务人员均不能有效参与。特别是实施ERP以后，财务人员在基建管理中的作用进一步被弱化。在基建项目的管理上往往忽视了质量管理与效益评价．     

以提升财务工作价值为核心进行流程再造

笔者从事财务工作多年,经常听到有人抱怨财务工作的艰辛。客观地说,财务工作,尤其是企业财务工作的确枯燥而辛苦,而如此辛苦的财务工作因在领导眼里通常是不创造价值的,所以财务人员的平均薪酬也通常低于业务部门。那么财务部门该如何提升工作价值呢?     

财务工作中的四大陷阱

财务工作中布满了各种陷阱，这也成为资深的会计师、分析师和财务经理们实现雄心壮志的“真正杀手”。如何避免这些陷阱，成为财务人员做好工作的一大心病。     

工程财务精细化管理措施研究

工程建设具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点，因此需要不同部门协调配合，才能共同完成建设任务。近年来，滨州鲁能置业有限公司不断采取有效措施，提出一系列基建财务措施，全程管理、精细管理，量化形象进度，并将电子签证应用到基建工作中，通过提高基建财务管理水平，强化工程资金管理，严格执行工程预算等措施，增强了对基建工程的全过程控制和管理，提升了自己的基建财务管理水平，降低工程造价，提高投资效益，保障了工程建设的顺利进行。