煤与非煤并重——煤炭企业实施可持续发展的战略选择

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理,以及国家形势的变化和市场经济的复杂性,使煤炭企业的可持续发展面临严峻挑战。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和政治体制改革的不断深化,煤炭企业怎样适应社会主义市场经济这样一个新的形势,在市场竞争中实现可持续发展,使其立于不败之地,走向兴旺发达,这是摆在每一个国有大中型煤炭企业和企业家面前的重大课题。综观煤炭企业的发展历程,无论从理论上,还是从实践上讲,“煤与非煤并重”是煤炭企业实施可持续发展战略的必     

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考中国煤炭经济学院席旭东一、导向模式的提出及其作用在社会主义市场经济条件下，煤炭企业要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人财产实体和市场竞争主体，企业的内部管理对其自身的生存和发展起着极其重要的作用。因此...     

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径湖南省煤经会欧熙志目前国有煤炭企业面临的困难与问题１．国有煤炭企业的财产边界不清，企业的短期行为无法克服，自我约束和自我发展的内在动力机制难以形成。从表面上看，国家的３年补贴一次下达，超亏不补，减亏全留，给企...     

完善档案管理 服务煤矿建设

随着市场经济的发展，如何更好地服务于纵深挖潜与横向扩张的国有煤炭企业发展战略，是当前形势下煤炭企业档案管理工作需要不断探讨的问题。通过对档案管理工作的研究与思考，笔者认为主要应从以下几方面入手。     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

煤炭企业实现扭亏为盈的思路

当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。     

煤炭企业营销模式的创新与实践

随着市场经济的不断推进和深入,国际国内经济形势放缓,各种新能源逐渐进入大众视野,煤炭产品供求关系出现变化。本文从煤炭企业创新营销模式的必要性出发,对营销创新实践提出了一些有效建议,以期对煤炭企业长期稳定发展有所裨益。     

浅谈煤炭企业供应物流新格局的构建

煤炭企业如何确立新的供应理念，建立新型物流体系，以适应煤炭企业集团大发展的形势，这是供应工作自身发展的需要，也是市场经济条件下现代物流管理的必然选择。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

浅谈煤炭企业安全保卫工作的特点及保障措施

在市场经济条件下，企业的经营目标就是实现效益的最大化，创造更大的经济价值。而大多数煤炭企业都处在经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较差，在这种形势下，如何做好煤炭企业的安全保卫工作，以安全促效益就显得尤为重要。因此，建立适应新体制的安全保卫机制就成为我们必须解决的问题。下面，笔者就此谈几点看法，仅供参考。     

煤炭工业推行市场经济的难点及对策的研究

1992年12月25日能源部政策法规司组织部分专家和实际工作者对煤炭工业如何推行市场经济问题进行了研究讨论。到会的同志认为,煤炭工业同其它行业一样,今后要毫无例外地实行社会主义市场经济新体制。即:煤炭资源配置由计划分配的旧模式逐步转为在国家宏观调控下由市场起基础性作用的新模式,煤炭价格随行就市,受国内、国际两个市场价值规律及供求关系的影响;煤炭企业产权关系明确,企业职工的切身利益和企业资产经营的好坏紧密结合,企业真正成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的经济实体;煤炭企业需要的设备、原材     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

谈非煤产业发展中进退战略的实施

煤炭企业作为资源开采行业,其生存发展与煤炭资源的关系极为密切。随着煤炭资源的逐步减少甚至枯竭,煤炭企业必然要面临一个产业转移的问题。加之近年来市场经济体制的逐步建立、国民经济结构战略调整步伐的加快和煤炭市场供大于求格局的形成,国有煤炭企业的困难与问题更加突出,特别是一些老煤炭企业已经面临生死存亡的抉择。在这种形势下,煤炭企业把非煤产业的发展提上了重要     

浅议煤炭企业走向市场后的形势及应采取的对策

浅议煤炭企业走向市场后的形势及应采取的对策鹤壁矿务局吴昌延一、煤炭企业走向市场后的内部和外部环境煤价放开，煤炭企业走向市场，煤价失去国家的保护，品种受用户的选择，运力得不到保证。从去年的实际情况看，煤价放开后大体呈现出三种情况；一是外部环境较好的山东...     

认识市场发展特色积极推行模拟市场

邓小平同志南巡讲话中明确指出:计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的本质区别.计划和市场都是经济手段.党的十四大也已确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义的市场经济体制.朱镕基副总理视察煤炭企业提出,三年内要把煤炭产品价格全部放开,1993年国家决定:东北内蒙古煤炭公司等地区的煤炭企业推向市场,这是一场严峻的考验.社会主义市场经济新体制的建立必将加快企业经营机制的转换,促进经济建设事业的迅速发展.我们煤炭企业如何适应这一形势的发展呢?我认为:更新观     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

工商管理培训仍是搞好煤炭企业的基础性战略工程

1996年7月份,原煤炭部党组经过慎重研究,决定用二至三年的时间,对煤炭企业主要领导干部分批进行工商管理培训,以适应煤炭工业实现跨世纪战略目标的需要。1997年3月,处级和优秀中青年干部的工商管理培训也在煤炭行业展开。这是社会主义市场经济条件下,培养一支跨世纪高素质干部队伍的重要举措。当前,面对煤炭企业下放的宏观形势,工商管理培训是否还需要?国家煤炭工业局副局长王君强调——     

当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索

分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的策略,为新疆煤炭企业成本管控提供了新的思路。