品牌战略及其效应

面对世界市场容量的不断扩大，且价格、制造、质量都无法形成有效的竞争壁垒，企业间的竞争无疑会越来越激烈的现实，关于如何提高企业竞争力，保持企业核心竞争力的问题已成为我国企业界不可回避的焦点。许多企业努力创造培养自己的核心竞争力来增加和维系自己的市场份额。同时，近年来，我国经济学和管理学理论界有关竞争力、竞争优势、核心竞争力等问题的研究也有了进一步的进展。其中关于品牌及品牌战略尤为我国企业界关注，成为一个关于企业竞争力最为关键的也是最敏感的问题。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

浅析如何培育企业核心竞争力

基于企业持续竞争和可持续发展问题的研究,越来越多的人已认识到企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉。在当今市场经济条件下,如何提升企业核心竞争力已是我国企业所面临的问题。     

未来竞争力与先进制造技术在制造企业中的应用——制造业国有企业与外资企业的竞争力比较研究

当前，制造业水平的高低已成为一个国家经济发展水平的重要标志，是一个国家和企业竞争力的集中体现。制造业是社会财富的主要来源，世界经济的竞争归根到底是制造技术和制造能力的竞争，谁掌握了先进制造技术，谁就能更好地占领市场，就能在市场中立于不败之地。本文从分析企业竞争环境的改变，先进制造的技术剖析，以装备制造业为例，从市场占有和获取利润两个角度对我国国有企业与外资企业的竞争力进行了比较。结果表明，我国装备制造业的外资企业普遍比国有企业更具竞争优势。最后，针对这些因素提出了提高我国制违企业竞争力的建议。     

创新是提升企业国际竞争力的根本途径

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为中国赢得发展空间。[第一段]     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

信息技术在企业运作中的应用

信息与企业有很大的联系。电子系统的兴起，信息时代的到来，以至目前的网络时代，使企业竞争的平台不断发生变化。企业的竞争力水平，特别是大企业的竞争力水平直接影响和决定着国家的竞争力水平。因此，企业管理者最为重要的任务就是确定竞争战略。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

企业文化对品牌竞争的推动作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，而是越来越表现为企业品牌之间的竞争。企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要，成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素，同时，品牌是企业文化作用于企业核心竞争力的具体体现。     

走出误区创造企业品牌

进入21世纪的中国企业已被逼入这场品牌大战之中，这是我国经济发展的必然。在激烈的市场竞争中，品牌已成为最锐利的武器，企业之间甚至国家之间的竞争将归结为品牌(名牌)的竞争。因此，发展我国品牌事业，既是战略的大势所趋，又是十分紧迫的当务之急。     

努力提升企业竞争力

企业之间的竞争是市场经济的永恒不变的主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。改革开放以来，我国通过采取制度改革、体制创新、技术进步、结构调整、加强管理等一系列措施，使企业迅猛发展，总体实力和竞争能力大大增强，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团，如宝钢、海尔等在国际市场的竞争力和知名度不断提升。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

企业管理竞争力综合评价研究

当前我国企业在市场经济的条件下面临着来自国内外的同行企业的竞争，想要在这种情况下提高企业的市场占有率，企业的竞争力是需要注意的一个关键问题。本文主要针对企业管理竞争力方面的内容展开了讨论，指出了企业提升管理竞争力的具体方面，旨在促进我国企业管理竞争力的不断提升。     

对加快企业信息化建设提高企业竞争力的几点认识

进入21世纪，信息化浪潮席卷全球．利用信息技术提高企业竞争力，实现电子商务已经成为大多数企业追求的目标和企业适应国际化战略发展的重要对策。伴随着我国加入WTO。中国企业将直面经济全球化、全球信息化、市场多样化和管理科学化的竞争。对于我国来说，以企业信息化迎接电子商务挑战，以企业信息化迎接经济全球化挑战将是企业面对21世纪的必然选择。对此．国家”十五规划”中已明确指出：以信息化带动工业化。发挥后发优势，实现社会生产的跨越式发展。     

企业文化建设过程中的问题与思考

企业文化是一个企业的核心精神，是企业特色与核心竞争力的重要体现，是企业生存、发展、壮大过程中不可缺少的部分。随着我国市场经济日趋完善，越来越多的企业在大环境下诞生，同时，也有不少企业在竞争中被淘汰，这期间的重要推动力就在于企业的核心竞争力，而作为核心竞争力的直接体现，企业文化正在被越来越多的企业所重视，并在竞争中起到举足轻重的作用。     

关于我国企业信息化建设的思考

国家竞争力关键在于企业竞争力,企业信息化则是增强企业竞争力的有效途径,谁在企业信息化的发展中领先,谁就有了竞争的主动权.本文通过对国内外企业信息化建设的比较,分析了我国企业信息化建设中存在的问题并提出了若干对策建议.     

企业专利管理与战略制定

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天,专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点,拥有专利权的数量和质量,运用专利战略的能力和水平,已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要因素。培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。文章讨论了企业在选择和从事专利管理过程中应采取的战略措施,以利于制订适合自身发展的专利战略,提高企业生存、发展和创新的核心竞争力。     

生产力促进中心 怎样为技术创新服务

生产力促进中心怎样为技术创新服务吴庆凯技术创新的竞争力是企业竞争力和国家竞争力的具体表现。增强企业技术创新的实力，激发企业技术创新的内在动力，提高经济增长的质量，是当前我国经济工作中的一项重点内容，建立并形成科学的技术创新体系已成为我国新时期的一项社...     

关于企业品牌开发的几点思考

品牌开发是企业最高层次的活动，一个企业如果没有自己的优质品牌，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，商品日前丰富，竞争日趋激烈，市场竞争已经从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争，市场由卖方市场转向买方市场，消费由“将就”变为“讲究”，品牌消费已成时尚，人们已不仅仅要求满足基本物质生活需要，还日益追求具有更高层次的精神享受，因此，名牌瓜分市场已成发展趋势，品牌竞争力已成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键，企业致力品牌开发已成为当务之急。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。