建立适应产权制度改革后的新型机制

国有企业实施产权制度改革,建立公司制企业,实现产权多元化目标,是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广。实践证明,产权制度改革后,建立了新型的机制,是巩固和发展产权制度改革成果十分重要的一项工作。一、建立和完善企业的法人治理结构公司制企业要实现“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标,必须建立和完善企业的法人治理结构,形成各负其责,协调运转,相互制衡、高效运作的公司法人治理机制。通过设置和强化适应现代企业制度要求的组织结构,保证企业决策机制、约束机制和经营机制的科学性和合理性。(一)公司制…     

“富强”缘何变富强：营山县富强面粉厂深化产权改革谋发展纪实

富强面粉厂活了。一个叫人振奋的消息。这个长期在困境中徘徊的县属国有面粉生产、加工型企业,１９９７年７月产权改革前已累计亏损６８万多元,而改制后短短５个月便一举扭亏为盈,并消化潜亏４０多万元。今年上半年,该厂实现产值１２４．１万元,利税６万元,同比超过...     

企业富余人员安置与用工制度改革

<正> 随着企业用工制度改革的不断深入,企业分离出大量的这部分人员,如何妥善安置这部分人员,使《劳动法》得以贯彻执行,是当前企业及劳动部门面临的严峻问题。     

深化农垦企业三项制度改革开启企业内部动力

深化农垦企业三项制度改革开启企业内部动力陆桂金一、深化劳动用工制度改革是转机换制的基础临海农工商实业总公司（以下简称总公司）是一个典型的综合经营型企业，现有在职职工３５００多人，其中农业４８０人，工业系统１８０９人，第三产业２３８人，在资源占有上，现...     

大胆尝试 勇于创新 全面实施三项制度改革—大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司三项制度改革情况调查

三项制度改革是企业内部改革的重要内容之一，大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司从企业的实际出发，大胆尝试，勇于创新，通过改革在企业内部建立起了适应企业发展需要的劳动用工制度，“能者上，庸者下，平者让”的干部人事制度和“三位一体”的工资分配制度，促进了企业的健康发展。     

破“四铁” 促“四活”——湖北省农村信用社全面推行劳动人事用工及分配制度改革显成效

农村信用社由于受原来计划经济管理体制影响较深，多年来形成了内部管理机制僵化、模式陈旧、缺乏活力，人员包袱沉重、资产质量低、亏损严重。针对这种状况，湖北省信用合作管理办公室找准问题症结，在全省广泛推行了劳动人事用工及分配制度改革，自去年初改革以来至２００２年２月末，全省农村信用社共减员分流人员１５％，中层干部竞聘上任与落聘干部之比达到２：１。经过一年多时间的稳步推进、精心运作，初步形成了“员工能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的良好局面，也促进了各项服务的改善和经济效益的提高。一是打破铁饭碗。…     

关于国有森工企业用工制度改革的思考

关于国有森工企业用工制度改革的思考万志芳，耿玉德国有森工企业的用工制度改革，是企业内部深层次的改革，是一项政策性较强，涉及面很广、难度很大，与企业职工切身利益密切相关的工作，它直接影响着企业的未来发展、职工积极性的发挥以及林区社会稳定等。因此，全面、...     

浅谈如何规避改制企业“操作异化”

为深化国有企业改革，垦区不少企业实施租赁承包、产权转让、股份制和股份合作制等改组改造．增强了企业活力，改善了经营管理。多数企业通过改制都发生了明显的变化：形成了新的投资主体，建立了新的运营机制，激活了资产经营，促进了降耗增效，调动了全员积极性。但是由于这场改革的深度和     

农村信用社的现状及改革思路

□农村信用社的现状 　　经过 50多年的发展,农村信用社已成为我国金融体系的重要组成部分,为维护农村金融大局稳定,支持农业和农村经济发展做出了贡献。总的来看,我国农村信用社在改革中是得到稳步、健康地发展的,特别是行社脱钩以来,农村信用社在建章立制、加强内部管理、强化行业自律、加大支农服务等方面作了很多工作,抵御风险和业务拓展能力不断增强,人民银行在加强监督检查,规范农村信用社依法合规经营等方面也做出大量工作。但由于多种原因,农村信用社多年积聚的矛盾逐步显现,问题日益暴露,主要表现在： 　　1、在经营上…     

着力改革放眼发展--湖南省宁乡县粮食系统改革发展思考

湖南省宁乡县粮食系统原有企业34家，在职职工2065人，离退休人员574人。1998年，全国粮食财务审计挂帐10701万元。库存粮食16万吨，每吨均价l318．5元。1998年以后又按保护价收购农民余粮18．6万吨。由于购销价格倒挂无法顺价销售，巨大的库存和人员包袱带来了巨额经营亏损，企业运作艰难，形势非常严峻。县局党委认真学习领会国务院粮改精神，确立了“着力改革，放眼发     

创新—带来生机：湖北省农村信用社全面推行“四项改革”纪实

年初以来,湖北省信用合作管理办公室主动部署,精心组织,在农村信用社系统全面推行用工制度、干部制度、分配制度和法人治理结构“四项改革”。经过近 3个月的运作,初步显现出以下四个方面的特点和效果。 　　──突出转换机制,实行“两破一立”。该省对农村信用社推行“四项改革”经历了一个由不认识到认识的过程。在当前农村信用社管理体制不确定的情况下,原有经营管理办法对扭转亏损局面、化解资产风险收效甚微。当前要解决问题,必须适应市场经济的要求,转换内部机制,抓住人本管理这个根本和“牛鼻子”实行突破。为此,他们大…     

坚持创新发展理念做强做大湘君产业--湖南省冷水滩面粉厂创新发展调查

湖南省冷水滩面粉厂、下河国家粮食储备库是工商合一的国家大二型粮食综合型企业．以生产“湘君”牌面粉和管理粮食储备为主导产业。他们在全面完成“两项改革”后,坚持发展这个第一要务,在深化改革中,迎难而上,大胆探索;在开拓前进中,团结拼搏,扎实苦干。 2005年全面完成了市粮食局下达的目标管理任务,实现了产值过亿元、利润过百万、上缴税费翻一番的历史性突破,各方面工作都取得了长足进步。开发种植优质稻 4033公顷,购销粮食3万吨,储粮达到4．2万吨,粮食批发交易市场交易量突破20万吨,实现交易额4亿元,     

浅谈林业事业单位改革的思路

现有林业事业单位设置的基本框架,是在计划经济体制条件下逐步形成的,国家对林业事业的单位的管理和林业事业单位内部管理,基本上是引用计划经济条件下形成的各项制度,随着社会主义市场经济体制的建立和林业事业改革的不断深入,这种管理模式已经显得十分滞后。近几年,虽然有过多次的调整和改革,取得一定进展,但由于历史条件限制和客观环境制约,很多问题未能得到根本解决。从我省林业系统来看,1997年度福建省林业事业单位有1666个,在职职工人数达24000人,从事业单位实际运行结果来看,目前主要存在以下几个方面问题：1．机构臃肿…     

储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径

去年，笔随本单位到外地粮库参观学习，所到之处，探讨的热点是中央储备粮的轮换问题。有些经验。深受启迪。库内建面粉厂，常年加工，既减少了轮换压力，又有效地实现了国家储备粮的缓适轮换和加工增值。笔认为，储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径。