共同愿景的构成要素及其作用

“愿景”（vision）源白拉丁文videre，其本义是“看见”的意思。国内对vision一词译文众多，如远景、愿望、目标、景象等。愿景从字面上看涵盖了两层意思：一是“愿望”，即有待实现的意愿；二是“远景”，指具体生动的景象，是想要实现的未来蓝图。一本西方教科书用一小幅漫画来解释愿景，画中一只小毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。由此可见，愿景就是愿望的景象，在某种程度上，是一种希望和宣言。     

用愿景领导企业

目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征．所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上是一个更大的问题。     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

管理的12个问题（三）

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

管理的12个问题(三)

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

实施以人为本的质量管理——质量文化建设的基本目的

对于企业来说，质量文化建设的基本目的在于塑造、发展和优化质量文化，使企业的质量管理充分体现以人为本，进而增强企业活力、提升软实力。以人为本质量管理的核心是要在质量管理中尊重人性，最大限度地发挥人员的积极性和创造性，使全体成员愿意为实现组织的愿景和目标做出自己的努力，最终实现企业与个人的持续发展与成功。     

优秀领导者的六种方式

怎样才能成为一名优秀领导者？首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人能充分地创新、历炼,承担可能的风险。     

浅谈企业价值观钉培育及形成

“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。     

实现共同愿景中工会的作用

共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象,需要举企业全体之力,并以形成员工所认同的企业价值体系为最高准则和依据,从而全力以赴地实现企业的共同目标.当前,正直葛洲坝集团股份公司落实《指导意见》之际,处在公司改革创新,加快发展,着力实现公司第三个十年战略规划之时,需要我们走稳、走快、走好.本文结合公司实际,探讨工会组织如何在实现共同愿景中发挥积极作用.     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

管理沟通的障碍与疏导

<正>在企业里,常常会聚集来自不同背景、不同专业的各类人员,而企业的目标是唯一的,使秉承不同理念的人为同一个目标努力,但是实现团队协作不是一件容易的事。观念的不同会导致在沟通中出现不同的意见甚至是激烈的冲突,而更严重的情况就是员工之间不愿意沟通,这时信息的封闭性就会大大降低整个组织的效率。     

打造企业和员工共同成长的企业文化

文化造势,达成共识,让企业文化成为员工行动的＂指南针＂ 第一,文化的熏陶渗透,让员工认同企业的愿景,用先进科学的管理理念规范员工的思想和行为。任何优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,使组织不断发展壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。     

价值管理的核心内容和关键环节

价值管理(Value Management)是美国学者肯&#183;布兰查(Ken Blanchard)在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的愿景，公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提。为达到此“共好”的组织目标，必须逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”，并且在内部工作与外部服务上付诸实施，使其成为组织的标准行为典范，方能获得真实与全面的顾客满意，即依据组织的愿景，     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

两道必解难题

“2020年，这是广本历史上第一次制定如此长远的目标。”广本执行副总经理姚一鸣这样评价他们制定的第二次腾飞计划——在“快速、低价、低碳”六字方针下达成“在2020年成为环保先驱企业，实现100万辆”的愿景。     

营销关键词的本质解读

“我有一个梦想”——美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。     

人本原理是现代管理的基石

人本原理就是在经营管理中要以“人”为出发点,充分调动人的积极性、创造性,以实现企业目标的一种管理理念,是现代管理的基石。一、从现代管理的目标看人本原理是现代管理的基石目标是一个组织各项管理活动所指向的终点,每一个组织都应有自己的目标。尽管不同的组织目标各异,但有一点应当是共同的,这就是追求效率。高效率的目标是由高效率的组织完成的,组织由人构成。现代管理论认为,个人是能动的决策主体,这个主体具有为实现一定的目的而作用于环境的能力。所以,使员工实现自我价值、获得成功是现代管理的主要内容。而员工自我价值实现的过…     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.