基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

Z公司基于模型的全面预算管理

Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。     

基于多元业务形态下构建审计监督网络的思考

在多元化经营条件下,企业由单一的经营实体转型为集团化公司,经营战略全球化,产业板块多元化,运作模式多样化,管理层次多级、控制链条延长、呈复杂化特点,且因集团内部企业经营业务、所处发展时期等差异形成不同管理需求,对企业内部审计构成影响,对企业内部审计的外延和内涵带来冲击,促使企业内部审计重新定位。     

管理会计在商业银行基层行的应用

业银行基层行是商业银行经营管理和业务拓展的起点，其管理水平和经营效益，直接影响商业银行总体经营业绩。管理会计在基层行的应用，有助于基层行管理层提高决策的时效和决策质量，从而提升基层行的经营水平。一、管理会计在商业银行基层行的应用（一）推行“事前算账”的管理会计方法，提高公司业务的经营决策质量公司业务在基层行，特别是中心城市基层行资产负债业务中的地位举足轻重，如何提高公司业务的资产收益率、降低资金成本是增加基层行经营效益的关键。由于近年来银行同业竞争日趋激烈，一些资金雄厚的公司客户向银行的“要价”…     

集团性公司的资金管理策略

随着经济的发展,特别是几次并购浪潮之后,大量规模庞大的集团性公司涌现出来。该类集团公司多数是由多个独立法人组成,管理层级多、管理链条长、跨地域广,各业务单元经营模式、盈利模式各异。随着集团公司的发展壮大．传统的资金管理方式暴露出了很大的局限性,不利于集团的进一步发展。本文主要从集团性公司资金管理存在的问题出发,着眼于找出集团公司资金管理的对策。     

以B公司为例浅述火电检修企业提高价值创造能力

随着电力体制改革的逐步深化,电力检修业务迅速发展,已经成为火电行业产业链条中的重要组成部分。对火电电力检修企业来说,如何提高经营业务,降低运营成本,提高价值创造能力,在市场中谋求生存和发展,成为十分重要的课题。文章从作者所在的火电检修企业(B公司)实际出发分析了影响企业提升价值创造能力的主要因素,并针对性的提出应对的措施。     

招生代理自曝黑幕多种招数卖生源

高考结束以后,形形色色的招生代理公司开始跃跃欲试。这些招生代理公司是如何“经营业务”的?他们和招生学校之间又有着怎样的利益链条?近日,一位曾在招生代理公司工作过、现在已经转行的人士,披露了招生代理“行业”的一些“生意经”。     

论企业资金管理风险及防控措施

市场经济的不断发展,在为企业带来发展机遇的同时,也加大了企业的生产经营风险。资金是企业日常经营和扩大经营规模的关键资源,在日益复杂的市场经营环境下,企业资金管理的风险也随之增加。因此,企业管理者必须更加重视资金管理这项工作,将资金管理风险控制在可控范围之内。本文从资金管理的基本理论出发,研究了公司资金控制问题产生的根源,同时给出了一些公司预防资金控制问题的措施,目的就是提高公司预防资金控制问题的意识,维护公司融资链条的安全性。     

内部控制质量对上市公司经营绩效影响研究

随着经济的快速发展,市场竞争也在加剧。通过传统的拓宽业务领域方法来提高经营绩效愈加艰难。因此,提高内部控制成为了公司提高经营绩效的重要方法。本文对内部控制质量中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督对上市公司经营绩效的影响进行了分析。结果表明,内部控制质量对经营绩效存在正相关影响,加强内部控制质量管理有利于提高公司经营绩效。     

浅谈如何做好医药物流财务管理工作

企业是追求经济效益的经济实体,财务管理是利用货币形式对公司的经营业务活动全过程进行综合性的管理,是公司管理的重要组成部分.具体地说,就是对企业的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理.是反映和监督企业业务活动,提高经济效益的重要工作.     

金融资产管理公司问题资产经营策略研究北大核心

近年来,随着我国经济增速的放缓和经济结构调整的深化,银行业不良贷款余额和不良贷款率持续上升,为金融资产管理公司不良资产收购处置增加了业务空间。同时,金融资产管理公司资金成本压力增大、商业银行处置手段更加多元化、不良资产包价格高企等因素对不良资产经营和处置方式提出了更高的要求。文章着重探讨金融资产管理公司不良资产经营策略,从创新收购交易模式、拓宽处置思路两方面对不良资产经营展开分析,为金融资产管理公司不良资产经营业务及转型提出相关建议。     

基金管理公司设立子公司的相关问题探讨

我国基金业发展迅速,基金管理公司已具规模,伴随着基金业务的扩展和经营模式的不断创新,基金管理公司子公司模式开始出现.文章在分析基金管理公司组织架构基础上,从业务、交易、风控、治理与监管的角度,对国内基金管理公司设立子公司的经营模式进行了探析,并就子公司设立的法律地位、业务范围、行政监管等提出了建议.     

汽车4S店财务风险管理问题与对策

汽车作为一种代步工具和生活标志工具,逐渐进入人们的视野,短短几年时间市场上的汽车4S店随处可见,市场竞争激烈。客户对新车、售后价格、服务更为敏感,汽车销售形式由简单传统的业务经营模式转变为业务、财务相结合的内部控制精细化综合经营管理模式。汽车4S店相关业务链条增多,因此在财务管理方面还存在较多的管理不到位的地方。对于这些漏洞,如果不及时采取有效的防范风险措施,轻则造成公司的经济损失,重则会影响到车辆品牌的发展。要想在增多的4S店相关业务环节中把控好财务风险系数,降低风险指数变得尤其重要。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

经营审计业务

内部审计师们传统上也经营审计业务。经营审计是指对组织的经营过程包括其内部控制程序进行的审计业务,有时又被称作管理审计或效率审计,其审计目标主要是监督管理当局是否完成了经营业绩,公司政策是否得到遵循,也包括对公司政策的适当性和效果性进行     

董事、经理负有竞业禁止义务吗?

<正> 律师同志! 我公司是一家国有公司。为拓展公司业务,招聘在生意场上滚爬十几年、懂经营会管理的岳某为公司总经理。谁知,岳某在为我公司工作时,还经营了一家属于自己的公司,经营的业务与我公司相同。在业务开拓上,岳某皆以我公司的名义对外联络,所花费的交际等业务费也均是我公司支付的。但到最后,岳     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

数字经济背景下A公司资金管理数字化的应用

数字经济的发展能够促进经营业务与资金管理的融合,有助于企业提升资金管理效率.文章以A公司资金管理为例,分析了A公司通过经营业务数字化、搭建数据共享平台、促进业财融合,助力企业资金管理模式创新,有效提升企业管理水平的做法.     

商业银行财务集中管理初探

2004年3月银监会在《中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》中指出,要按照集约化经营原则,实行机构集中化和业务垂直化管理,整合业务流程和管理流程,优化组织机构体系,完善资源配置,提高业务运作效率。自此,我国商业银行组织体系集中化改革正式拉开序幕。     

HB公司价值链成本管理实践

HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循“纵向到底,横向到边”的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。