管养分离推进改制——记上海宝房集团通河物业管理有限公司

上海通河物业管理公司是一家以物业管理为主、多种经营为辅,管辖着通河、大场、顾村、刘行等地区约55万平方米物业的国有企业.从96年的房管体制转换到去年初实施管养分离内部机制的深化改革过程中一贯坚持以"勤劳、奋进、务实、为民"的企业精神,以优质服务为标准,一如既往向广大住户提供优质承诺服务,在服务中他们十分重视行业窗口形象建设,把行业的规范服务达标和行风评议活动以及创建文明单位作为职工思想政治工作的重点来抓,并采取了各项措施常抓不懈,强化职工职业道德教育,以创优达标要求去教育激励每位职工,不断探索完善企业创建文明单位的新路子及措施,把企业"窗口"文明单位建设推向新的高度.以铁的纪律,严格的管理,优质的服务,过硬的技术,不断加大物业管理的力度,赢得了地区政府及辖区居民的一致称赞.企业已三届六年被评为上海市文明单位.     

为民安居再展宏图——记上海凯城(集团)有限公司

近年来,上海的经济发展令世人瞩目,上海的风貌日新月异,令世人刮目相看.城市的美容师们,更是使出浑身解数,各显神通,竞相吐珠抛玉,把上海点缀的婀娜多姿,分外妖娆.     

立足上海面向世界——记上海祥生(集团)有限公司

常言道:"商场如战场."战场上要当一个常胜将军很难;商场上要使一家企业常盛亦难;而要使一个产品、一个品牌经久不衰更难.可上海祥生(集团)有限公司做到了.经过十八年的磨砺,从一家濒临关闭的村办小工厂,发展成为拥有5000万元注册资金、八大子公司、总资产达28674.3万元,年产值逾46532万元,年创税利1918.34万元的集团型经济实体,上海AAA级信用单位.     

品牌造就“大哥大”——记上海陆家嘴物业管理有限公司

品牌是企业成功的推动力,是企业生存与发展的生命线.品牌及品牌附加值的体现是新一轮物业管理市场竞争的焦点,并且由此走上品牌市场之路.     

上海陆家嘴物业管理有限公司

上海陆家嘴物业管理有限公司成立于1992年5月18日,为国家物业管理资质一级企业、中国物业管理协会常务理事、中国房地产协会理事、     

抓住转制新机遇开创管理新局面——记上海山西物业管理有限公司

上海山西物业管理有限公司是由闸北区房地局山西房管所转制而来的一个以直管公房和售后产权房的管理养护为主业的企业单位,现有职工140余人.公司地处闸北区的东南端,地域面积0.44平方公里,受权管理存量公房34万余平方米,售后产权房三千余平方米,辖区内有住房1.5万户,居民5万余人.     

用户至上励精图治—记上海复欣物业管理发展有限公司

上海物业管理已走过10年的历程,现有物业管理公司超过2千家,物业管理市场的形成与发展,是物业管理需求的出现和迅速扩大所导致的.物业管理服务作为一种商品,它具有商品的一切属性.正像一般消费者对待任何商品的基本要求都是"价廉物美"一样,物业管理的消费者,即业主,对物业管理的要求同样也是"价廉物美",即物业管理费要越少越好,服务却要越多越好,这种状况给物业公司出了一道难题,就是"既要马儿跑,又要马儿不吃草"--这当然办不到,但如果是:"既要马儿跑得好,又要马儿有草吃",这能不能做到呢?答案是不仅能做到,而且市场逼着非要去这样做不可.     

以诚为本以实取信——记上海乾强物业管理有限公司

物业管理服务作为一种商品,它具有商品的一切属性.正像一般消费者对待任何商品的基本要求都是"价廉物美"一样,物业管理的消费者,即业主,对物业管理的要求同样也是要"价廉物美"一样,即物业管理费要越少越好,服务却要越多越好,这种状况给物业公司出了一道难题,就是"既要马儿跑,又要马儿不吃草"--这当然办不到,但如果是"既要马儿跑得好,又要马儿有草吃",这能不能做到呢?答案是不仅能做到,而且市场逼着非要去这样做不可.上海乾强物业管理有限公司做到了,而且做得相当出色.5年来乾强物业以自己的成功向世人展示了创业者和探索者的风采.     

感恩回报 诚信为民——记上海海之星房地产开发有限公司董事长张火法

初识上海海之星房地产开发有限公司董事长张火法，深感张董事长是个非常好相处的人，印象最深的是朴实，在整个采访中他用的最多的词汇是“中小企业发展得益于党的好政策”，感激之情溢于言表。     

深化改革塑企业新形象—记上海不夜城房产物业管理有限公司

上海不夜城房产物业管理有限公司 前身是上海闸北区住宅建筑工程公司振兴水电制冷装璜部,成立于1989年底,属全民所有制企业,行政管理隶属区住宅公司.1996年5月改制为上海不夜城房产物业管理有限公司,股本金30万元,其中27万元由职工集资入股.经过市场竞争和考验,公司16名劳动者也是出资者一致认为经过10多年运作,深化产权制度改革的条件已经成熟,职工和经营者抗风险承受能力大大增强,完全可以走自主经营、自负盈亏的通路,根据中央十五届四中全会精神进一步深化企业产权制度改革及市、区府有关深化改革的总体要求和工作部署,与区住宅公司实行"三断",即断行政隶属关系;断资产关系;断劳动合同关系,真正成为一家自主经营,自负盈亏的民营企业.转制后的公司,在原16名投资人出资入股27万元不变的基础上扩股至21名投资人出资50万元,这是闸北区工建委系统诞生的第一个彻底改制的企业.2000年9月27日挂牌成立.     

树形象塑品牌迎挑战求发展——记上海锦日物业管理有限公司

上海锦日物业管理有限公司是锦江集团直属企业锦江物业工程有限公司与日本高楼管理业理事单位日本日进大楼管理服务公司(株式会社)合资经营,创建于1995年5月.是一家以商城、百货大厦、宾馆、饭店、写字楼、高级公寓为服务对象,提供全面的物业管理,清洁工程管理及大楼设备维修、保养的专业公司.公司拥有从美国、瑞士进口的成套机械设备和一支技术水平高、经验丰富、训练有素的现场施工、操作管理队伍,对各类场所的设施、室内外墙面、地坪的清洗有独到的处理方法和物业管理手段,现有员工1500余名,拥有各类中高级技术职称的管理人员数十名,同时也是上海物业协会和上海清洗保洁专业委员会会员.     

物业管理新明星——访上海新明星物业管理有限公司董事长刘建光

上海新明星物业管理有限公司的诞生是市场经济的产物,5年来,新明星物业靠企业的优质服务、靠企业的信誉、靠企业的品牌去占领市场,使公司的各项管理工作都上了一个新的台阶.笔者有幸结识了新明星物业公司董事长刘建光先生,憨厚的笑容、热情的握手,以及亲手沏的一杯香茶拉近了我们之间的距离,话入正题,刘建光董事长回顾新明星的发展道路感慨万分.     

继往开来立新功——记宁波银亿物业管理有限公司

宁波市物业管理的优秀企业之一,宁波银亿物业管理有限公司5年来,在市城乡建委、银亿集团领导大力支持与关怀下,走持续发展之路,外树形象创品牌,勤练内功抓管理,效果显著,成绩突出,为此,记者一行专访了该公司负责同志.     

上海西上海集团汽车销售有限公司

上海汽车工业西上海销售有限公司 公司坐落于有“汽车城”美誉的嘉定区安亭镇,位于安亭墨玉南路999号．交通便利;注册资金500万元,是集汽车销售、售后服务、配件供应、信息反馈为一体的4S店。公司环境优雅,草坪和时令盆栽的点缀给人清新的感觉;钢结构设计的展厅宽敞明亮,8辆不同型号和款式的上海大众汽车突显大众品牌的风格与特点。现代化的设施不仅给客户带来视觉上的冲击,也为取得客户的信赖和提供一流的服务营造了不可或缺的先决条件。     

投身张江献才智——记上海（张江）集团有限公司总经理陈剑波

上海市张江高科技园区成立于1992年7月。是国家级的高新技术园区，规划面积25平方公里。     

鶱翮远翥——记上海建桥(集团)有限公司董事长周星增

迈进周星增董事长宽大简洁的办公室,首先映入眼帘的是一幅大横匾,上面醒目的四个字“赛翮运翥”透着雄浑和高雅。 交换名片之后我们开始了对这位在今日浦东可说是知名度颇高的新闻人物的采访。坐在我们面前的周星增,举手投足之间显得儒雅而有亲和力。 “从学院办的《建桥报》上看到,你们对建桥学院免去‘民办’冠名特别关注,为什么?”我们的采访直奔主题。     

真诚服务铸名牌——记深圳市城建物业管理有限公司

深圳市城建物业管理有限公司成立于1981年,是深圳市城建开发(集团)公司下属的物业管理专业公司。公司以物业管理为主业,以物业租赁为补充,并具备电梯空调维修保养、清洁消杀等专业资质。公司现有员工1500余人,其中大专以上学历员工360多人,有高级技术职称的70余人。公司推行并通过了物业管理质量体系认证和职业健康安全管理体系认证。2001年经国家建设部审核评定,为首批获得全国物业管理一级企业资质的企业之一。公司目前管理着30多个住宅区(大厦、商业广场、学校等),管理面积约400万平方米。公司对所管     

把每个物业管理小区变成温馨家园——记天津市嘉越物业管理有限公司

天津市嘉越物业管理有限公司成立于2001年,2005年取得国家二级资质企业证书。公司以本系统开发项目为基础,走市场拓展之路,有效地推动了企业的不断发展。企业目前管理24个项目,面积达230多万平方米,有员工1500多人。经营范围涉及住宅小区、高档公寓、商务写字楼等,其中嘉华大厦、西锦大厦、华馨公寓、乐园温泉小区、彩丽园等管理项目荣获国家或天津市物业管理优秀项目。公司通过多年的拼搏逐渐发展成为天津市物业管理中型企业,取得了良好的社会信誉,于2004年成为天津市第二届物业协会常务理事单位;并于2006年获得天津市“业主最满意物业管理企业”荣誉称号。     

铸就品牌满意客户——记上海东湖物业管理公司

物业管理企业只有走集约化的品牌战略之路,才能在日益激烈的市场竞争中占据主动,一个品牌可以带动一方市场,而物业管理品牌的塑造,必须以管理规模的扩大和服务品质的提高为保证.