中小型民企核心员工离职原因探析

在现今激烈竞争的社会中,企业的竞争力在很大程度上由企业所拥有的人力资源所决定,尤其是哪些掌握独特能力的核心员工的去留,对企业具有举足轻重的影响。而中小型民营企业由于其自身存在的某些特性,核心员工流失问题尤为突出。通过对其原因的探究更有助于寻求解决问题的方法。     

中小民营企业知识型员工离职影响因素研究

知识型员工是核心人才,对中小民营企业来说更具有重大意义。但是由于中小型民营企业规模小、资金不足、薪酬福利低、工作不稳定等原因,造成离职率一直居高不下,特别是知识型员工。研究其离职的影响因素就具有很强的实用性。     

民营企业留住核心员工对策研究

随着我国人才市场的活跃和人才观念的改变,我国民营企业人才流失问题日趋严重,尤其是核心员工的流失给民营企业带来致命打击。本文侧重研究什么是核心员工的界定标准以及民营企业如何根据自己的实情况制定切实可行的战略来留住核心员工。     

浅谈中小民营企业员工流失与管理

进入21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,那个企业拥有更多的更全面的优秀人才,该企业就能够在市场上获得一块立足之地,得到长足的发展。当前,我国中小民营企业临着严重的人才流失问题,员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而又,增加企业人力重量成本,影咱工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文就是通过中小民营企业员工流失的原因分析,并提出相应的对策和建议,以期能加强企业工作的流失和管理,提高中小民营企业的竞争力。     

通信企业人才管理研究:如何留住核心员工

知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

中小民营企业知识型员工流失管理

针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题,本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因,并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施。     

浙江民营企业员工流失问题研究

浙江民营企业员工流失问题比较严重,给该省民营企业的健康发展带来了很大的风险,必须认真研究和分析民营企业员工流失的现状、危害及原因,寻找降低民营企业员工流失率的对策。     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略。一、民营企业高离职率的原因1.民营企业制度缺失,员工离职成本低由于民营企业主的素质和组织结构的制约,民营企业一开始就缺乏制度建设,很少像国企一…     

民营企业知识型员工流失的原因与对策研究

随着知识经济的到来,知识型员工对企业发展的作用也越趋重要。但目前,民营企业却存在严重的员工的流失现象,特别是知识型员工的流失。本文从民营企业知识型员工流失现状及对企业带来的负面影响入手,分析民营企业知识型员工流失原因,并针对性提出了减少民营企业知识型员工流失的对策。     

谈民营企业员工流失与管理

目前,我国民营企业规模较小,普遍存在着品牌意识不强、知名度不够等问题,造成这些问题的原因很多,其中员工流失问题对企业造成的影响至关重要。正常的员工流失有利于企业的经营与管理,可以给企业注入新的血液,但是,过多的员工流失不利于企业的发展,企业会为此付出惨痛的代价,所以,建立一个完善的管理体制,针对员工流失制定有效的解决办法,是十分必要的。基于此,本文重点探讨了目前我国民营企业员工流失的原因及解决的具体措施。     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

农业银行核心员工培训存在的问题及培训策略

人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着银行的核心技术,具有创新能力,对银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业银行的竞争优势提供贡献,是商业银行急需解决的问题。培训激励能够给核心员工带来更多的人力资本增值的机会,同时也会提高他们对商业银行的忠诚度。为此,本文结合目前农业银行核心员工普遍存在的培训问题,从几个方面探讨了农业银行核心员工培训策略与方法。     

留住企业核心员工的机制构建和策略

核心员工是企业竞争优势的源泉,是企业价值的主要创造者,对企业的生存和发展有着深刻影响。核心员工的流失问题、管理问题成为现代企业关注的热点和焦点。本文对核心员工进行了界定,对其流失的损失、危害和原因进行了分析,提出了通过机制层、职能层、操作层这三个层面的协同作用来留住核心员工的机制构建和策略。     

破解中小型民营企业人力资源管理的顽症——员工激励

在人才竞争呈现国际化、全球化的今天,我国以中小型规模为代表的民营企业如何吸引人才、留住人才,是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。     

浅谈对企业知识型员工流动的管理

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为众多企业人力资源管理所面临的重要问题。本文通过分析知识型员工的特点、流动原因及流动风险等,对知识型员工流动的管理提出合理化建议。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力.人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视.然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已.本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略.     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.