老员工:让我欢喜让我忧

<正>提问:我做生意快十年了。刚开始时,企业每年只有十几万的生意。销售和市场的问题是首要问题,我们几个共同打拼的兄弟,经常在一起讨论,如何刺激销售,如何推出新产品,如何贴近客户,如何做好服务赢得口碑等。六七年后,企业的营业额突破百万,共同起家的几个兄弟都成了元老,销售和市场方面也不再是首要问题了,我觉得首要问题是员工,特别是元老级员工。跟我一起创业的一个老员工,50多岁,由于家庭的问题,他有点不愿意干了。他觉得自己作为公司元老,应该得到额外回报,如果自己主动离职就什么也得不到了,只好不情愿地在公司耗著。另     

假如任志强是总理

正假如任志强是总理,他说:1998年房改的时候我说建立保障性住房政策,那时候总理要是听我的哪有今天高房价这些事啊?假如孟晓苏是住建部长,他说:如果我是住建部长前几年就不会出现限购令。     

桑威尔兄弟欧洲第一“抄手”

<正>"全世界只有一家公司能做我们所不能做的,那就是中央情报局。"依靠山寨,德国桑威尔兄弟(Samwer brothers)抄出了亿万美元的、饱受争议的商业帝国。"我愿为赢而死,我希望你们也是如此!"说这话的奥利弗·桑威尔和他的两个兄弟是德国大名鼎鼎的"山寨之王",从创业之始便充满争议。他们创办的互联网创业孵化器火箭网(Rocket Internet)     

五年来,我和1号店过的那些“槛”

<正>五年多以前,1号店是什么?只是个概念、梦想、愿景,而把这个概念变成现实是有巨大鸿沟的,因为概念如果停在在嘴上就永远只是一个概念。第一道槛:从职业经理人到创业者2008年,我和搭档刘峻岭都是戴尔的高管,一个管戴尔全球每年180亿美元的采购,一个管戴尔中国大区的销售,当时我们经常聚会,多数时间是谈工作。有一次,他把我拉在一起午餐,这次没谈工作,而是希望我和他一起出来创业。提出来创业想法看似挺简单,其实很不易,因为当时我们已经是全球50强公     

商场上的无情与有情

正创业初期的兄弟义气,为何行之不远?对陈钊(化名)来说,他的企业就是他的命。一年前,搬着纸箱离开自己开创的公司时,他忽然发现,自己失去的不只是创业十年的公司,也不只是一起奋斗的兄弟们,更不只是他安身立命的资产以及荣誉感,他失去了魂魄以及对人性的信任。如果生死至交为了能够成为公司的最大股东而可以把     

我从失败中学到了什么

<正>创业就是一场无休止的战斗。这几年,连杰带领一帮兄弟不断战斗,一次次冲锋,又一次次重整旗鼓。快小递是连杰的第四个项目。他之前经历了人际融、融部落、董小秘三个互联网金融项目的失败。他到底总结出了什么?人际融:选错合伙人有人说,选对合伙人比选对老婆还难。连杰第一个创业项目——人际融的草草败北就与此有关。连杰从太原理工大学毕业后先做了一段时间销售,2006年又在清华读了EMBA。他在EMBA最大的收获,除了无形的知识与人脉,就是一颗不安于现状的创业之心悄悄萌发。"创业之前,我在一家新三板挂牌公司做董事会秘书,因为之前读EMBA时萌发了创业的想法,所以一直在留意创业的     

别让“兄弟”情谊成为绊脚石

在"兄弟"创业中,创业伙伴应在创业初期就确定未来利益分配规则、话语决策规则以及公司的运行制度,以保证长期的伙伴关系在中国人的文化中,"兄弟"文化是很容易被模拟且具备较多引申含义的一种文化。这种引申后的"兄弟"文化是将朋友关系亲友化的模拟,能够成为模拟兄弟的朋友会进入"不见外"的圈子,在交往规则上可以共享各种信息和资源。但事实上,即使是亲兄弟,也会在家长不在又没有留下明确、公正的遗嘱时,因家产分配不公而翻脸,模拟的兄弟关系就更不用说了。     

创业者别怕“卖”

<正>毛泽东说"凡是推翻一个政权,必先打造舆论",舆论就是企业的营销。习近平总书记最近说"经济工作是全党的重心,但是宣传工作是重中之重"。我想说一下,对于一个创业企业来说,产品是中心,没有产品你卖什么?但是如果没有宣传、没有营销,东西就卖不出去,或者卖不好。宣传实际上是和产品几乎并行的,非常重要。但是在过去,无论是自己创业     

UQ：我的人生第一桶金

对于一个刚刚大学毕业的年轻人而言，创业并非唯一选择，也未必是最好选择。但对我来说，我很早就下了创业的决心，因为我家在一个偏僻小镇，父亲在我高中时就因车祸去世了，家里也没有人脉资源可以找到好的工作。所以，我只能凭着自己的努力闯下一片天。     

开公司容易管公司不易 且创业且学习

<正>近来,青年创业广受关注,但相对于创业来说,守业显得更为重要和困难。青年创业网CEO黄新伟有着这样的看法:"创业后如果不去想怎么去继续发展,也许接下来就倒退,甚至灭亡,用生于忧患,死于安乐来形容一点都不过分。"不同格局的企业,未来大不同1.格局小的企业1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到     

郭广昌:民营经济是市场经济的主体

记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么?郭广昌:复星很大的特点是它是一个团队。我们是一个民营企业,但是不是一个家族企业。我不是说家族企业不好,但是我们这些人在一起创业,相互弥补。很重要的是,作为我个人来说,我的能力中等甚至是中下;但我们几个人在一起,团队就可以站得稳了。很重要的一点是团队。第二个是复星起点不     

创业老兵血泪史:一年赔30万

<正>第一篇:正确对待创业过程中的失败和成功创业途径很多,在淘宝上开店、回老家包几亩地都算创业。严格意义的创业是指创办一个企业,在此过程中工商、税务、社保等代价比较高,首次创业失败率非常高。我自己首次创业就失败了,代价惨重。1997年我在浙江大学计算机系读博士,那年夏天我的软件作品获得全国大学生软件大赛第一名,杭州日报宣传后就有投资人找我一起创业。于是,1998年春天我创办了三维视窗系统,但1998年年底用完了30万元注册资金,没有赚到一分钱,公司就倒闭了,历时不到一年时     

李剑 剪出多彩人生

<正>"我感觉人生就像翻山,没有哪条路是平坦的。"留着短发的李剑呵呵笑着,看起来像个刚出校园的学生。这个1985年出生的姑娘,在很多人眼里是成功和幸运的:大学毕业后开始创业,短短三年已拥有一个年销售额突破500万元的公司。大学毕业后选择创业"这个孩子,跟我一样,倔得很。"伏兆娥慈爱地看着李剑,轻轻地说。作为宁     

社会、用户、生产者共同的痛点可能就是我们的红利点

<正>我们公司是以“希望”命名的，这个名字特别适合农牧行业。我父亲有兄弟四人。在我小时候，父亲发型蓬乱，甚至根本就没有发型可言，也不怎么刮胡子，是一种“狂人”的状态，父亲四兄弟都是如此。他们几个创业时都没有专业背景，只有我三伯是农业专业，大伯学计算机，二伯学机械，都是比较典型的理工科，     

扁鹊如何进行质量管理

<正> 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问:“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手     

上海京颐:未来成败系于医保

正苦等三年、连亏三年,六年煎熬过后终获市场回报,上海京颐的发展轨迹再次证明了坚持的重要。2004年,我开始创业。进入医疗行业其实挺偶然,因为起初我心仪的行业是教育。当时,我思量着创业必须找蓝海,那时自己在上海交通大学读博士,没有养家压力。查询资料和向人请教之后,我断定医疗信息化行业在未来5~10年会有一个突飞猛进的发展。当时,无线互联网刚刚萌芽,几个朋友也都点拨我说,无线非常有潜力,大有可为,于是我就想把无线和医疗结合     

别犹豫了 快来创业吧

<正>随着"互联网+"概念以及"万众创新,大众创业"口号的提出,现在全国开始陷入全民创业的格局之中。很多人怕最后陷入一地鸡毛的格局。不过,我这次认同这个口号。这可能跟我自己多次连续创业有关。这十多年来,我一直在折腾,有成功,有失败。我投资过很多很多人,他们大部分都会跟我说一句话,创业一年学到的东西比以前几十年学到的东西都要多。从这个角度讲,创业也是逼迫自     

给自己一点霸气

我喜欢朋友，但也要对手。我不想逃避现实，不想做个痛苦而貌似悠然的闲客；而直面现实，如同闯荡江湖，你不得不与世有争。雄心勃勃的梦想者，若要使世界在你脚下，就必须关注你身边的一切，学会挑战。邻居二兄弟同时去某外资企业应聘，一路上过关斩将，很是顺利。在最后一站─—面试时，出现了一个难题：“你们兄弟中只能选中一名，你们想想该怎么办？”大哥说：“能双双入选最好，如果实在只能二取一，我可以退出。”小弟回答说：“我们可以竞争决一胜负，考卷由你们出！”然后，他笑着打了一下兄长的肩膀这时，公司老板突然击掌从里屋走…     

扁鹊的医术

<正> 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。