单件小批生产作业计划优化算法设计及软件实现

随着市场竞争的日益剧烈,大多数制造企业的生产方式正向多品种小批量方向发展,面向单件小批量生产方式的生产作业计划优化问题已成为一个具有代表性的生产调度问题。本文以典型单件小批生产企业洛阳XX企业为主要研究对象,层次分析法选取调度规则,设计了基于启发式算法的单件小批生产作业计划优化方案算法,并编制了生产作业计划软件。     

论单件小批量生产成本控制

成本管理的好坏是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力。目前我国制造业普遍存在着成本偏高的问题,并且已经严重影响到企业的生存。以单件小批量产品为例,从产品价值实现的环节出发,分析产品成本控制的方法。     

模具生产

模具制造是-种典型的面向订单的单件小批量生产方式,其特点是工艺复杂、生产计划稳定性差、生产重复度低、品种多、批量少,其生产管理非常困难.如俐是高生产效率、缩短开发周期、提高模具教术水平、降低生产成本一直是模具企业面临的难题.本文就模具生产,运用并行工程、网络计划教术与资源约束理论做了初步的研究,仅供大家参考.     

机械制造类企业生产物流配送模式研究

根据制造企业生产产品的批量特征、产品特性,归纳出制造企业的两种生产类型,即单件小批量生产及订单式大批量生产类型。针对不同生产类型,提出相应的生产物流配送模式;研究对不同生产类型企业选择适合本企业的生产物流配送模式有一定的借鉴意义。     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

单件小批生产企业成本核算现状及对策

当前,对单件小批生产企业加强成本核算,这对于生产企业管理工作,提高企业效率和效益,激活企业活力,具有重要的现实意义。在客观分析了单件小批生产企业的类型及其成本概念的相关基础上,深入研究了当前单件小批生产企业成本核算中存在的问题,尝试提出了加强单件小批生产企业成本核算的对策建议。     

盘锦地区制造企业成本控制问题研究

制造行业成本控制工作的内容复杂,有效的成本控制能够实现制造企业持续发展。结合盘锦地区制造企业成本控制工作存在的不足,提出制造企业成本管控工作的对策建议,希望能够提升制造企业成本控制工作水平。首先提出盘锦地区制造企业发展现状;其次提出盘锦地区制造企业成本控制存在的问题;最后盘锦地区制造企业成本控制的对策建议,希望通过这次研究实现盘锦地区制造企业成本控制工作的合理开展。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨——基于差别化战略的分析

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题,然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上,提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下,融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作,将有助于企业获得持久竞争优势。     

论船舶工程采购成本控制

一、引言 船舶是一项大型单件小批量、生产周期较长的产品.由于工程结构复杂多变的特点,每型船舶的船体结构、机电产品的选型都不尽相同.其品种繁多,涉及金属、非金属、机电设备、船舶机械、通讯导航电子设备等产业,很难像大批量流水线生产的产品那样采用相对稳定的方式控制其采购成本.目前,国内骨干造船企业经历二十多年的"转模",基本形成了造船、修船、重工(钢结构)、机械加工等以产品为对象的企业内部组织结构,划小了核算单位,也给产品实行目标成本管理创造了良好的契机.     

方案营销:丰富价值的营销飞跃

<正> 制造和信息技术的每一次飞跃,都相应地带来了市场营销的革命。福特公司流水线生产技术的创新,把企业带入了大量营销时代;而以丰田公司的JIT为杰出代表的小批量生产方式的革命,营销又转入了为目标市场服务的差别化营销阶段。而进入九十年代以来,网络的勃兴,信息技术的一日千里,催生了虚拟经营和敏捷制造方式。这使得过去大批量生产的许多产品现在都可以以稍高或不变的生产成本实现单件差别化生产,同时在销售中产品、服务、信息正渐渐融为一体,一种新的的营销方式——方案营销,正在企业经营中渐露端倪。     

控制物资库存量 降低造船成本

成组技术已在世界先进造船国家推广,我国船舶行业从90年代开始引入该项技术。目前国内各船厂已先后采用该项技术,并取得一定成效。成组技术特征之一就是变库存量控制为流通控制。在传统的生产管理理论中,单件和小批量生产企业     

介绍国外一些重机企业对生产规律的研究和探索

近些年来有机会参加一些与国外合作制造的项目,了解了一些国外重型机械制造企业的生产管理状况。重型机械制造业的特点是,产品个大、体重,生产类型属单件、小批、多品种,制造周期比较长,实现计划、生产的计算机辅助管理比较困难。在日本、德国等西方国家的一些同类企业非常重视对单件、小批、多品种生产规律的研究和探索。大专院     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

军工制造多品种小批量生产模式优化

在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决。加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题。深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略。     

谈小批量采购的成本控制

批量生产是企业降低生产成本的有效途径。生产企业更愿意通过批量生产来提升自身的优势地位,但面对小批量采购时,也应采取相应的对策以控制成本。     

装备制造企业成本管理问题探析

当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。     

基于3PL的汽车零部件共同配送策略研究

面对汽车行业中汽车零部件配送成本居高不下的压力,本文首先分析了现有的汽车零部件配送模式的特点及存在的问题,针对汽车零部件配送具有小批量、多品种、多批次的特点,并结合JIT汽车生产模式,提出了基于3PL的汽车零部件共同配送策略。然后分析了这种策略的优点及实施条件,以期降低汽车零部件配送成本,提高汽车制造企业的利润,为汽车行业发展做出贡献。     

生产企业制造中心标准成本法应用研究

近年来,外部环境日益复杂,交易的不确定性给企业生存发展带来了极大的威胁,尤其是生产制造类企业,存货居高不下,需要找到制造过程中的不合理成本支出,以更好地匹配生产计划,因此需提高企业的成本控制水平。文章将基于标准成本法来分析生产企业制造中心成本控制如何开展实施,从标准成本的制定、跟踪实际成本与标准成本差异、进一步剖析成本差异原因,确定对应的责任部门,为下一步成本控制找到突破点提供指导。