浅谈国有油田企业如何履行企业责任及建设和谐油地关系

在油田企业的发展历程中,油地矛盾一直是制约油田勘探开发步法的主要因素。油地关系,说到底就是石油企业与当地政府,工业与农业,工人与农民之间的利益关系。文章对油地关系的难点进行分析,提出油地关系处理中把握的四个要素,强调了油田企业必须要发挥国企的优势,勇于担当经济责任、社会责任、政治责任,最终才能实现油地合作双赢的局面。     

“走出去”助推油田企业转型发展

<正>全面实施"走出去"战略,培育新的经济增长点,是油田适应新常态、应对低油价的有效措施,也是落实集团公司深化改革、转型发展的重要举措。面对资源接替不足、油气产量持续下滑、完全成本刚性上涨、人多油少等不利因素,老油田必须紧跟石油石化资源战略和社会需求,整合人才、技术等资源,立足中原、发展中原、走出中原,全面走出去拓展生存发展空间,实现老油田可持续发展。一、坚定市场开拓信心当前,油田要坚定实施"走出去"战略。一方面,国际油价     

“新常态”下中国商业银行发展策略研究

针对我国现阶段经济发展的状况,新一届中央领导提出了新常态,这也是对进一步深化经济改革提出的新要求。而我们面临当今的经济形势,要积极地认识新常态,适应新常态,在新常态下,中国银行业面临较为复杂的经营环境,要改变传统的经营模式。进而也使商业银行的盈利模式、竞争格局、客户行为等发生了新变化。因而商业银行要立足于经济新常态的现实,主动适应因新常态带来的新变化、新挑战和新机遇,积极地改变传统的经营模式,转变传统的经营理念,更好地完善金融服务,实现转型发展,实现规模和效益协调发展。     

中国陆上承揽国际钻井工程最多的公司——中原石油勘探局

中原石油勘探局位于河南濮阳市,是我国东部地区重要的石油天然气生产基地,是中国石化集团公司第二大油田。 中原石油勘探局以石油钻井、物探、测录井、油田地面工程建设、机械制造、CNG和LNG新兴燃料生产为主,拥有雄厚的人才、技术、装备优势。现有100多支专业队伍在国内十几个省市施工,有30多支队伍在非洲、中东、东南亚、南美等地区施工,曾被有关部门授予“中国陆     

石油工程内部审计的风险防范与规避

在油田建设工程投资的运行中,石油工程内部审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程项目资金合理、合法使用,并提高其投资效益的一种有效途径。但由于油田工程项目涉及面广,包括矿建、油建和地下部分的钻井录井测井等,且有许多不确定的因素,这给石油工程内部审计带来一定的风险。本文对石油工程内部审计风险因素进行了分析,并提出了具体防范措施。     

油田建设施工企业特有焊接技术

辽河石油勘探局油建二公司是全国石油基建系统具有较高生产资质的极少数企业之一，先后在高压缓冲器、油田管道等多项施工项目中取得良好的反响，通过对油田施工焊接技术进行分析对比，可以为更好地选择焊接技术作出更加科学合理的选择，从而能够更好地提高效率。     

新常态下石油建筑企业文化建设的有效途径

经济新常态对于我国石油建筑企业的发展有着十分巨大的影响。随着经济新常态的到来,各行各业对石油的需求也发生了不同程度的变化,因此也促使石油建筑企业在企业建设方面进行相应的变革。面对经济新常态中出现的种种困难和挑战,石油建筑企业只有注重自身文化方面的建设,将"软实力"与"硬资源"充分地结合起来,才能在经济新常态下获得更好的发展。同时也只有发展具有时代特色的企业文化,建立合理的激励机制,并实施有效的考核制度,才能有效地利用相应的人才资源,充分地发挥企业人才的作用,使企业保持充分的活力,从而获得更好的发展。     

新常态下石油经济形势发展研究

石油企业是国民经济发展的支柱性产业。当前我国的社会经济进入了新常态发展形势,所有的传统企业应当积极地进行转型升级。面对日趋激烈的石油市场竞争环境,石油企业的管理者必须深入了解当前我国石油经济的发展状况及主要问题,采用相应的措施。基于此,文章阐述了新常态下中国石油经济的发展情况,分析了我国石油企业的发展困境,提出了石油企业转型发展的几点建议。     

新会计准则思考:与国际接轨

近几年来,随着改革开放的不断深入、全球市场一体化进程的加快、油田企业规模的迅速扩张,中国石油股份公司提出,要变"投资推动型"为"效益驱动型"企业发展模式.此外随着我国石油企业与国外市场越来越紧密地联系,相互之间的合作也就越来越频繁,中石油、中石化、中海油陆续在海外资本市场登陆,海外投资者要求用他们惯用的方法来处理会计问题,因此在境内外同时上市的公司在同一份年报中要使用不同的会计准则,就有不同计算结果的两份业绩报告,所以竟出现了在境内外同时上市的公司经常公布两份业绩报告的"怪事".所有这些不仅对油田提高管理水平、加强投资控制的要求更加迫切,研究油田企业新型资本性支出核算体系符合股份公司发展思路,统一国内外会计财务标准,也就成为目前众多油田企业广泛关注的焦点.财政部近日发布了<石油天然气开采业会计准则>的征求意见稿,对当前我国石油天然气开采业财务会计发展中的热点、难点问题进行了规范.此举引起了上市公司管理层和投资者的高度关注.<石油天然气开采业会计准则>究竟会带来什么影响呢?     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

经济新常态下如何更好地发挥内部审计的作用

进入经济新常态以来,各行各业生产者都在采取积极策略应对挑战,保持原有竞争优势、谋求新的增长点。文章以国有企业为例,研究新常态下如何更好地发挥内部审计的作用,分析了经济新常态背景下国有企业内部审计面临的挑战和应该满足的新要求,提出了更好地发挥内部审计作用的建议。     

新形势下如何加强油田物资管理

近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任。作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业;整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行。     

中国经济新常态及其发展机遇分析

在体制转型和发展转型的双重作用推动下,我国经济的基本面已经发生了历史性的实质变化,进入了一个新的长期的发展阶段。经济新常态已经成为一种不以人们意志为转移的客观形势,经济新常态是在中国经济经历了30多年的高速增长后必然面临的一种经济发展状态。本文就中国经济发展的新常态及其特征进行全面的阐述,并对新常态下可能给我国经济发展带来的机遇进行分析,以使经济新常态更好地促进中国经济的可持续发展。     

经济发展新常态与创新文化建设研究

经济发展"新常态"对创新文化建设提出的新要求包括加强全球化合作、建设创新网络、提倡万众创新、强化市场配置功能、重视增长质量。针对这些新要求,本文从创新主体的观念意识、创新导向机制、创新评价环境、社会信誉四个方面出发,分析我国当前创新文化中存在的现实问题,并针对性地提出了建设创新文化引领和驱动经济发展"新常态"的工作建议,即基于新价值观重构创新主体的观念意识,加快构建创新的市场驱动机制,建立宽松、多元化的创新评价环境,重构社会信誉。     

浅析大庆国际经济技术合作的制约因素和发展潜力

大庆是一座因油而兴的资源型城市,国际经济技术合作起步较晚。目前有对外经济技术合作和外派劳务经营权的企业8家(其中包括大庆外派劳务培训中心),具有工程设计、工程施工、工程监理、劳务培训等多种资质,主要从事海外石油石化领域的工程承包、劳务合作和技术服务业务。2002年国外市场已经扩展到印度尼西亚、委内瑞拉、新加坡、伊朗、埃及、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦等国家。大庆累计签订对外工程承包合同额6745万美元,完成境外营业额4680万美元,外派劳务1060人次。石油是不可再生的战略性资源,油经济是大庆最重要的支柱产业。据统计,石油和石油天然气开采约占全市工业总产值的70％,占增加值的87.7％。大庆原油产量递减的现实和实施可持续发展战略,要求大庆必须尽快融入世界经济体系,大力发展以国际经济技术合作为先导的多元化开放型经济。     

经济新常态下房地产企业的转型——以万科为例

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化.房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期.房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型.本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义.     

浅谈变频器在油田机采中的应用

抽油机是油田开采石油最常用也是耗电费用最多的机械。为满足可持续发展的要求，石油行业在电能节约方面就应该重视石油开采成本的降低，深入探究抽油机切实可行的的节能方案。而变频器在抽油机上的应用，使油井供液系统和有杆抽油系统达到了动态协调，提高了油田机采的效率并为油田机采节约了耗电费用，降低了石油开采成本。本文对变频器在油田机采中的应用做了相关探讨。     

经济新常态对于金融行业的影响以及发展路径思考

随着传统经济增长模式疲态尽显、问题频出,我国开始步入了经济发展新常态阶段,经济新常态意味着各行各业只有尽快的适应新常态,才能够切实抓住经济新常态所带来的巨大发展机遇。本文对于经济新常态内涵以及起给金融行业带来了的影响进行了深入分析,围绕当前金融行业发展中表现出来不适应新常态的具体问题,探讨了经济新常态背景之下金融行业发展的具体路径,希望能够给这一行业的健康发展带来有益的指导。     

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

中国经济现在处于"经济结构处于对称态","经济处于可持续发展与持续增长的状态",即所谓的经济"新常态"。经济"新常态"促进社会经济的发展,因此要充分了解经济新常态的特征,才能更好适应新常态的发展。在这种经济"新常态"环境下,人力资源管理方面也需要与时俱进,抓住新常态的特点和要求,采取措施来应对新常态带来的冲击。人力资源管理的模式和方法也要进行创新改变,才能在"新常态"的环境中,促进企业的健康稳定发展。     

新常态对常州物流业可持续发展影响的SWOT分析

新常态将对我国的物流行业带来重大的影响,常州物流业在新常态下的可持续发展面临新的问题。文章从常州物流业现状出发,围绕新常态的主要特征描述了物流业的变化,最后就机遇、挑战、优势和劣势四个方面对常州物流业在新常态下可持续发展进行了SWOT分析,旨在为新常态下常州市物流业可持续发展提出战略性建议。