公有企业单位管理所面临的问题及应多措施

经济的快速发展,为公有企业单位融入经济发展中提供了机遇,也促进了市场不断开放。对于公有企业单位企业来说,面临着多方面的压力和各种挑战,经济管理是公有企业单位管理过程中一项重要的管理职能,是企业生存和发展的关键,因此,加强公有企业单位管理形式迫在眉睫。本文通过我对公有企业单位管理所面临的问题及应对措施进行有效的探讨,提出了自己的观点和措施,希望更好的运用在公有企业单位管理中。     

浅析薪酬管理在人力资源管理中的运用

当今社会,经济在飞速发展,物价也随着经济的涨势不断上调,因此,越来越多的人基于生存和发展要素考虑,越来越重视自己企业里的待遇问题。在薪酬管理的执行过程中,我们也不得不承认,薪酬管理在任何一个企业都不是一帆风顺,本文主要从全面解读企业的薪酬管理含义、在企业的重要性及薪酬管理的新战略手段,阐述薪酬管理在企业的人力资源管理中的有效运用。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅速发展 ,使全球经济竞争变得愈来愈激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。面对世纪之初的新的经济形势 ,我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下 ,运用价值链分析的方法 ,对企业内部及外部的价值链进行重整再造 ,才能使自己立于不败之地 ,求得发展     

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

随着时代的不断发展,经济市场的环境也发生了巨大的变化,市场竞争越来越激励,如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,做好经济管理工作十分重要,其直接关系到企业的经营与生存,所以想要保证企业的良好发展,就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的内容,其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系,以提高企业的经济效益,这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素,所以目标成本管理也越来越受到了重视,其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析,并提出有效的目标成本管理策略。     

对我国研发费用会计处理的构想

在经济全球化和市场经济日益成熟的情况下，企业间的竞争日趋激烈，无形资产作为企业生存发展的第四种资源，在企业生存和竞争中的重要性亦日益突现。研究与开发作为无形资产的一种体现，是企业生存和发展的重要源泉与动力，越来越多的企业纷纷建立自己的研发机构，提高对研发的投入，这就对具有反映、管理、控制职能的企业会计在核算上提出了更高的要求。     

刍议现金流在企业财务管理中的重要作用

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,是企业生存与发展的血脉。企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持,它有助于赊销管理,有助于企业财务管理提供更有价值的信息。     

如何做好新时期的企业文化建设

21世纪是一个由文化主导的经济时代,文化不再是经济的附属品,而是与经济紧密结合在一起,成为经济发展的动力源泉.文化与企业有着密切的联系.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.面临越来越激烈的市场竞争,企业不仅更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,同时走可持续发展的道路,也要靠建设自己的特色企业文化.企业文化是在其长期发展过程中形成的维持自身生存乃至繁荣昌盛的精神财富,其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范.在企业管理中,只有实现传统文化与现代文化的融合,才能用文化激励员工的积极性与创造力,凝炼企业的核心竞争能力,实现优化管理,提高管理效率.     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客。当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。     

论激励机制在企业经济管理中的应用

随着科学技术的发展,社会主义的市场经济不断地完善,企业之间的竞争也不断的激烈化,企业要想在市场竞争中获得生存,就要提高企业自身的竞争能力。企业要提高自己的竞争能力有很多方法,本文主要从激励机制在企业经济管理中的应用来讨论机制在企业发展当中起到的推动作用。     

企业经济管理的创新策略分析

随着经济飞速发展,企业之间的竞争日益加剧。企业内部的经济管理是企业在严峻市场竞争中生存发展的基础,如何有效地对企业内部进行管理创新成为企业关注的焦点。因此,本文就企业经济管理创新策略进行阐述与分析。     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理是企业管理的核心内容,其理念和方法必须随着技术经济的变化而变革。当今经济环境下,企业的内,外因素有了重大变化,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存、发展。     

新创企业的薪酬管理研究

1、引言随着经济的发展,越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而,新创企业想要走向成熟,在激烈的竞争市场中生存下来,必然会面临各种各样的问题,例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理,阐述新创如何进行薪酬管理,希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。2、新创企业、企业战略和薪酬管理     

知识经济管理下企业发展的机遇和创新

在知识经济时代下,知识经济的管理直接关系到企业的经济利益变化,并决定了企业未来的生存和发展,由此可见企业进行知识经济管理迫在眉睫。企业只有明确知识经济管理对管理的促进作用,不断加强内部知识资源的管理,才能够加强企业核心实力,提高自身在经济市场的竞争优势,在激烈的竞争中生存。笔者将以知识经济管理为背景,就企业如何把握知识经济管理下的发展机遇,创新企业管理进行探讨。     

现代经济环境下企业目标成本管理创新探讨

成本管理作为企业管理内部控制的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。经济的迅速发展关键在于科学技术的发展和管理的进步。管理具有鲜明的时代经济特征,成本管理作为企业管理的重要组成部分也必须随着时代的发展及经济的变革不断进步。     

试谈经济全球化条件下的跨文化营销管理策略

经济全球化是大势所趋,在这种激烈的竞争中如何调整企业自己的营销管理,是每一个企业都必须去研究和改革的。企业的成功与否关键在于其在市场中占据的份额,在经济全球化的条件下竞争生存,对于企业来说既是挑战又是机遇。本文将就经济全球化的影响和作用展开论述,进一步讨论在跨文化形势下企业的营销管理应作出何种对应策略。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅谈新时代下经济管理模式的规范化

在我国经济制度改革且各行业市场竞争激烈的当下,企业的生存和发展既获得了机遇,也迎来了更大的挑战。经济管理是决定企业经济效益,生产发展以及竞争实力的决定性因素,经济管理趋于规范化才能保障企业稳定、持续发展。论文针对新时代下企业经济管理的有关问题以及促进经济管理规范化的策略进行分析。     

浅析财务管理在企业经济管理中的作用

当前市场竞争日趋激烈,企业要想在市场中求得生存和发展,必须拥有良好的管理机制,尤为重要的是财务管理。财务管理是企业管理的中心环节,对企业发展起到调节、监督、和规划的作用。本文就财务管理在企业经济管理的问题,探讨如何进行有效的财务管理,充分发挥财务管理在企业经济管理中的作用。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业的发展是社会经济进步的推动力量,在经济全球化的大环境之下,企业在发展的过程中面临前所未有的机遇与挑战,建立现代企业管理制度,强化现代企业经济管理是企业生存和发展的必然要求和重要保障。本文从现代企业加强经济管理的必要性出发,分析当前企业经济管理中存在的问题,进而提出解决这一系列问题的对策,通过资源整合与优化配置来全面提升企业经济管理质量与效率,进一步提升企业的经济效益与竞争实力,促进企业健康持续发展。