开创新品类有五大标准

<正>新品牌要在竞争激烈的市场中迅速崛起,在原有产品基础上寻找到合适的新品类是一个非常有效的策略。而一个有效的新品类至少应该满足以下五个标准:站得稳,展得开,收得拢,伸得远,传得快。站得稳新品类不仅要有产品质量做根基,而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。     

预调酒:开创酒水行业新品类

在主力消费群变化的压力下,传统高端白酒风光不再,而备受年轻消费者欢迎的预调酒脱颖而出,成为酒水行业新宠.在西方国家,预调酒的发展已经较为成熟,消费量已趋稳定,但在中国市场尚处于起步期,有巨大的潜力和成长空间.中国酿酒工业协会统计的数据显示,预调酒销量已经从2006年的近百万箱增长至2013年的近千万箱,2014年国内预调酒市场规模接近40亿元,预计到2020年复合年均增长率将在30％以上.     

品类创新开创品牌蓝海

<正>提升品牌价值,把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定都依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片     

蓝莓乳酸菌饮料的研制

对蓝莓乳酸菌饮料的工艺及配方设计进行了研究.叙述了工艺设计,包括原料选择、主要设备、工艺流程、操作要点、工艺参数等.还根据各种原料的不同特点,确定使用何种原料及用量,最终得出最佳配方为发酵酸牛奶35%、蓝莓汁6%、稳定剂0.5%、白砂糖7%、蓝莓香精0.08%、柠檬酸0.05%     

新品类就是蓝海

现在地球人都知道的王老吉．在2003至2006四年间．投入五亿元、累计销售八十亿元．产出比高达16倍．品牌价值窜升至22．44亿元。为什么在国产饮料几乎全军覆没的情况下．王老吉却能异军突起．一路高歌？因为它率先在消费者心中建立起一个防上火饮料的新品类。如果花同样的资金做纯净水或者果汁．恐怕连生存都是问题。     

新商机

香港越秀集团210亿拟投商业地产；海门兴马研制出液压大幅面纸张烫印机；英最大零售商Tesco大举进入亚洲看准中国市场；百安居：两年内在东北新开8家店东北总部落户沈阳；重百超市预计两年内在重庆和周边省份新开超市25家。     

新商机

7—11便利店将在京开350家店，好美家获百联集团1．6亿元增资豪言5年开百店，天津泰达要建300米摩天楼，永乐杭州旗舰店周六开业年内还计划新开三家，大连洛明研制彩色喷墨专用超薄发光膜，家得宝获批落户上海各大霸主掀起“百店大战”。     

新商机

OK便利店加速扩张珠三角，宏图三胞加快扩张步伐，家居用品巨头特百惠将零售进行到底，麦德龙拓展重点转向华南，沃尔玛有望落户安徽五市     

新商机

一种新颖的多彩仿水晶字获国家专利；在线青洽会：西宁150个重点项目“待嫁”；日本零售业老大永旺公司将进驻中关村;“世纪出版”牵手“百联”将建最大连锁图书网络     

新商机

宝商集团2005将增加10个连锁超市，北京：王府井百货北厦年内开业，张近东：苏宁今年在京再开10家店，星巴克今年将在成都开设5家分店，台湾统一超商5000万元布点四川……     

远离竞争,开创并主导一个品类

<正>《21世纪的定位》说:今天我们面临的产品极其丰富,选择极为多样,同时我们的媒介环境和信息又极度爆炸。在这种情况下,以前简单的、小的差异化,已经不足以进入消费者的心智了,你必须有品类的差异。以前的产品,只需要靠着知名度高一点,或者传播多一点,在某个方面改进的一点,可能就能赢了,但是今天,你必须要有"类"的差异,这是根本的差异。书中的这些观点并不是空穴来风,而是通过观察和总结近一百年无数企业发展的历史而     

新商机 新投资

在“２１世纪台湾省２０大购物中心”一书中，协会特别邀请十余篇专业文稿，从专文中整理出以下重点，本报告特别提出作为业内产业未来发展的指标参考：     

AC尼尔森研究发现:全球饮料品类增长迅猛

上海,2002年6月17日-全球领先的市场资讯公司AC尼尔森今天发布的调查结果显示:在近期对全球90多个食品和饮料品类的调查当中,有9个品类在2001年的增长达到或者超过10个百分点.全球发展速度最快的5大食品和饮料品类当中有3个是饮料,其中发展势头最猛的当属精制酒精饮料(见表一).水和酸味奶也榜上有名.     

世博新商机

文明语境的悄然蜕变,也注定商业文明开始面临着新的商业语境,那么新商业语境之下,它的机遇又在何处？     

做品牌，一定要血拼吗？——用新品类去开创蓝海

2005年3月，白象方便面在市场上推出了一款新品大骨面，推出不久便上了央视“非常6＋1”栏目，不到一年，传出白象大骨面单品销量过亿的好消息，使得白象大骨面成为中国方便面业的一匹黑马。大骨面的成功，受到竞争对手的普遍关注，并纷纷效仿，使方便面市场刮起了一股营养面的“骨头风”，“大骨弹面”、“排骨面”、“今麦郎弹面”、“好劲道”等比比皆是，但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢？     

做品牌，一定要血拼吗？——用新品类去开创蓝海

一个有趣的现象 2005年3月。白象方便面在市场上推出了一款新品大骨面，推出不久便上了央视“非常6＋1”栏目。不到一年，传出白象大骨面单品销量过亿的好消息。使得白象大骨面成为中国方便面业的一匹黑马。大骨面的成功，受到竞争对手的普遍关注。并纷纷效仿。但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢？     

如何成为新品类的领导者

<正>创新品类就是用概念,在原有的产品类别中或在它的旁边.开辟一个新的领域,然后命名这个领域.把这个新领域作为新品类来经营,把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营。并且在自己开辟的市场中独占独享。那么创新品类应该如何有效传播,迅速占据消费者心智空间。成为蓝海的主人呢?