金融危机环境下我国石油企业战略成本管理创新

石化行业现行成本管理体系遵循我国现行成本管理体系的特征，尽管近年来在理论和实践上都有了很大发展，但始终没有超越传统成本管理的范畴，在新的经济环境下愈来愈显出其不可忽视的局限性，表现在以下几个方面：     

探究精细化管理理念下建筑企业财会工作管理创新路径

在建筑企业发展历程中,财务会计管理是企业管理工作的重要组成部分,企业推进财务会计精细化管理工作能够有效提升管理水平,应对多变环境的挑战,紧抓历史发展机遇.基于此,本文对精细化管理理念进行分析,并结合基层项目财会工作现状,以及应用精细化管理理念的必要性,提出新时期建筑企业财会工作与精细化管理相结合的有效路径,以期在项目成...     

金融危机下对我国企业管理的思考

金融危机对我国经济影响很大.从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对企业管理进行深刻反思.企业管理者应该意识到:我国东方管理思想并不落后,应把握住金融危机带来的机遇,突出抓好技术进步和企业管理.企业应变之道重在科学决策与自主创新,虚拟经济绝不可脱离实体经济.同时,应努力实现企业责任和社会责任的统一.     

金融危机下的企业管理应对之策

随着世界经济日益全球化,各国之间的经济关联越来越密切,中国在世界经济发展中成了不可缺少的部分,金融危机爆发之后,我国的经济也难免受到影响。金融危机影响的不仅仅是经济贸易,在企业的其他方面也造成了相当大的冲击力。本文从这次金融危机的客观情况出发,分析了当前企业管理中存在的不足,针对相关问题提出了一些可行性的战略性建议,希望能够有效地应对金融危机所带来的挑战和冲击。     

金融危机环境下的企业创新与大学生创新教育

企业自主创新是抵御金融风暴的最佳途径,企业应用型项目是高校学生创新教育的最好课题,校企结合有益于科研成果转化为生产力。企业作为高校实践基地可弥补高校教学和实践基地不足的缺陷。     

后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究

随着全球经济的不断发展,后金融危机时代正悄然来临,中国企业如何在该时代实现经济管理创新改革,稳定企业发展,成为企业乃至全社会共同关注的焦点。本文立足于后金融危机时代的背景,对后金融危机背景下企业经济的管理改革及创新措施进行分析。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

随着后金融危机时代的到来,企业面临着订单下降以及市场竞争力变大等多种形式的经济问题。企业想要在这样的经济大环境下生存,就需要做好企业的经济管理创新,从而将企业自身优势全面的发挥出来,促进企业的可持续发展。     

建筑企业工程项目成本管理探究

随着建筑行业进入到薄利时代,为了可以在激烈的市场竞争中得到生存,要求控制好成本,本文在加强建筑企业成本管理意义的基础上,探讨了如何优化建筑企业成本管理的措施。     

金融危机下对我国企业管理的反思

金融危机对我国经济影响很大.从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对我国的企业管理进行深刻反思.企业管理者应该意识到:我国东方管理思想并不落后;应努力实现企业责任和社会责任的统一;企业应变之道重在科学决策与自主创新;虚拟经济绝不可脱离实体经济;把握住金融危机带来的机遇;突出抓好技术进步和企业管理.     

论后金融危机时代企业管理的创新

在后金融危机时代的背景下,世界经济环境和我国社会主义市场经济均发生了极大的变化,企业的生存和发展面临严重的挑战。要使企业在此时代背景下能够在夹缝中生存,就必须对企业的管理方法进行创新。管理的创新,首先应该有正确的理念,寻找正确的方法,建立健全管理体制,直至形成成体系的管理系统。主动适应当下国际国内的背景,才能赢得二十一世纪的市场竞争力。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

全球经济遭遇到的金融风波,已经让世界各国损失惨重。后金融危机时代下,我国的大部分企业面临着市场竞争力大、订单少、货品滞销等问题,如何化解金融危机为企业带来的困难是当前各行企业关注的重点问题。本文针对后金融危机时代企业经济管理的创新进行分析探究。     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

后金融危机时代企业经济管理创新研究

在金融危机的冲击下,企业要想生存和发展就必须创新,必须改革.本文结合现代企业管理的现状对后金融危机时代企业经济管理创新的方法进行了探讨.     

后金融危机时代的我国企业经济管理创新

后金融时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题。当前国际社会和中国企业应该关心、关注的主要热点是,如何面对后金融危机给企业到来的挑战,对企业经济管理进行创新。分析后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,对帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争,具有重大意义。     

浅谈建筑企业的管理创新

建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

后金融危机时代企业经济管理的创新研究

随着信息技术的迅速发展,经济的发展越来受到市场波动的影响,全球化趋势加强,后金融时代逐渐进入了当前的经济生活。后金融时代对当前企业的发展造成了较大的影响,各企业在经济管理上必须要推陈出新,创新管理理念和管理办法。本文针对后金融危机时代,我国企业在经济管理创新上的现状及改革措施进行分析。     

后金融危机时代企业经济管理的创新思考

自国际金融危机以来,企业经济管理发生了深刻变化,如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究,在后金融危机时代,企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制,特别是要针对存在的问题,运用有效的措施,坚持问题导向,最大限度地提升经济管理整体水平,为企业可持续发展创造条件。     

金融危机背景下临沂建筑企业的发展策略

近几年来,随着临沂市城乡建设的快速推进,体制机制的制约已经显现,如：行业结构不合理,大企业少,产业集中度差,企业综合竞争力不强,劳动用工不规范,劳动市场不健全,创精品工程,做百年企业意识、氛围不够等,这些都需要对现有的体制机制进行改革、创新。为破解临沂市建筑业发展的难题,应从以下方面加快发展的步伐：