日本便利店与厂商协同开发商品的动因与体制研究

近年来,随着人民生活水平不断提高,出现了诸多的大型超市。在日本,超市凭借着可大量采购来降低零售价格的优势给便利店带来很大的冲击;而便利连锁门店数的增加,厂商若能提供差异化商品,必然有利于便利店的发展。因此,日本便利店便与厂商协同开发商品。在7-11与"日清食品"的协作案例中,便利店与厂商都得到了发展。日本便利店与厂商协同开发商品的体制包括鲜食商品开发体制、NB商品开发体制。这种体制下许多科技手段应用于鲜食商品生产,从而保证了产品及时供应,充分发挥情报系统和商品企划员的作用,使便利店与厂商的共赢。     

便利店的发展特点

便利店(Convenience Store)简称(CVS)起源于美国,亚洲的CVS是发展得最好的.便利店最早起源于美国,是在20世纪40年代末期作为超市的补充形式而诞生的.美国曾有一家便利商店提出:"Get what you forget"的口号,提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西.在全球,经营便利店最成功的是"7-11"系统,其前身是1927年创立于美国得克萨斯州达拉斯的桑斯兰德公司The Southland Corporation),主要经营业务是零售水果、牛奶、鸡蛋.到了1946年,推出了提供便利服务的"创举",将营业时间调整为早上7点到晚上11点,1948年正式将店名定为7-11,"7-11"的名字由此诞生.1964年开始特许加盟(FC)经营.关于"7-11"这一名称,日本人有不同的理解,他们认为"7-11"并不全指营业时间从早上7点到晚上11点,而是指便利店主要提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务.     

神回复

老师:请用"要么…要么…"造句。小明:冰棍五毛钱一根,要么,要么?女:你喜欢我天使的脸孔,还是魔鬼的身材?男:我就喜欢你这种幽默感。男顾客:给我剪个能找到女朋友的发型。发型师:这可是个大活儿啊。     

美国便利店2010年销售额达528亿美元

如果你对"便利店"的印象,还停留在行车途中供应加油服务,提供咖啡、小食、香烟的"中途小憩站"的话,那么你落伍了.今天的便利店已经与传统概念中的便利店大不一样,进化成为更方便、更高档的购物场所,能够24小时不问断地为顾客提供便餐、美容护肤品,甚至影碟租借等服务.更令人欣慰的是,尽管前方困难重重,但便利店的概念与功能还在不...     

便利店发展刍议

在日本的零售业中,便利店作为一种仕追求便捷的业态一直占有举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是最为成功的,在2001年,它摘取了日本零售业第一的桂冠,不要说在日本,就是在全球也堪称典范。进入2003年以来,我国的便利店发展走向黄金时期,如何借鉴日奉7——11便利店的成功经验,促进我国便利店的良性发展是当务之急。     

不断跨越探索便利业的发展之路

可的便利店有限公司前身是上海可的食品公司.在大力发展第三产业、"全民经营"的90年代初期,上海市牛奶公司下属的很多企业也纷纷办了许多商业企业,主业的产业结构调整,对消化剩余劳动力起了重要的作用.但其规模之小,品牌之弱无法应对新的市场竞争,公司决策层在1995年决定对全公司的第三产业企业进行整合,定位为发展连锁经营管理形式的便利店业态.便利店这种业态起源于美国,发展于日本等亚洲国家与地区,在国内几乎是一个空白点,既没有现成的模式与经验,又没有前人的实践.     

我国便利店发展现状 问题及对策的探讨

<正>便利店这种商业零售业态1929年起源于美国,在日本得到飞速发展,在中国台湾和泰国加以推广,并迅速传播。与超市相比,便利店的面积小,商品种类少,而且商品陈列简明,货架比超市要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品,并很快捷地实现收银。便利店自进入中国内陆以来,极大地方便了人们群众的生活,得到了飞速的发展,但同时也存在着一些问题需要解决。一、我国便利店发展现状1992年10月,中国大陆第一家便利店诞生于深圳,随后便利店     

管理就是以终为始

只是把任务分解开,布置得井井有条,而每个人却都不知道整体目标,不知道任务的终点和全貌,这样的管理表面光鲜,实则动力不足。我经常开车陪太太一起出门买东西,凶为不知道要去什么地方,我就问:"到底要去哪里。"太太回答说:"你不用管,我告诉你怎么走就行了。"在去的路上,每个路口都要她提醒我,是往左、往右还是直行。每到一个路口我都提心吊胆,因为不知道目的地。于是,我只能和太太说:"要么你告诉我日的地,要么你来开。"太     

双轨经营,便利店绝地逢生

便利店起源于美国，移植到日本后得到飞速发展，其后又在中国台湾和泰国加以推广，其特点在中国台湾发挥到极致。我国人口众多、密集度高，居民出行购物在很大程度上还是依靠步行，这为便利店提供了良好的发展环境。在国内各中心城市与沿海城市，便利店早已成为了主要业态，然而目前便利店仍然存在许多问题——店铺租金成本高、人员流动率高、商品不具备价格竞争优势等。本文将无人管理便利店带进各位读者的视野，希望国内的便利店在科技力量的推动下，让这种新的经营方式在零售业内发展开来。     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

王东光：快乐的坚持者

<正>他坚持了十年的创业之路,终于迎来了资本的关注,无论未来如何,他始终很快乐。"做网站,不光是做宠物网站,你不能把它太当回事,太当回事你做不下去,网站这种东西投资太大,如果你不保证一个娱乐的心态是做不好的"。     

我国便利店发展现状问题及对策的探讨

便利店这种商业零售业态1929年起源于美国,在日本得到飞速发展,在中国台湾和泰国加以推广,并迅速传播。与超市相比,便利店的面积小,商品种类少,而且商品陈列简明,货架比超市要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品,并很快捷地实现收银。便利店自进入中国内陆以来,极大地方便了人们群众的生活,得到了飞速的发展,但同时也存在着一些问题需要解决。     

加油站便利店营销策略研究

<正>我国的加油站便利店业务是从20世纪90年代开始发展的。近年来我国在不断尝试"加油站+便利店"的发展模式,但由于非油品销售非主要利润来源,便利店没有受到重视,造成加油站便利店发展非常缓慢。一、制约因素分析国内外有远见的企业和人士对加油站引进便利店都表示看好,加油站引进便利店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经     

娱乐

乐不停【山寨iPhone】有个同事拿着iPhone4S问另一个同事:"我的iPhone明明是真的,为何别人要说这是山寨的呢?"那个同事特干脆地说道:"你把那个最炫民族风的铃声给改了就没人说是山寨啦!"几天后,他找那个同事又问了同样的问题,那个同事说:"叫你把最炫民族风改了,但没让你改成月亮之上!"     

日本加油站的综合服务

日本加油站很少有便利店,站内一般只设几台自动售货机,卖一些饮料。这与日本社会便利店比较发达、24小时营业有关,如family mart、am—pm、7-11等便利店,随处可见,冷热食品、日用百货、书籍报刊等等,品种一般都在3000—5000种左右,琳琅满目,非常方便。这与欧美国家加油站普遍设有便利店的情况正好相反。     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

“互联网+”时代我国便利店的精准定位和价值挖掘

便利店在传统零售体系中处于最靠近消费者的末端,满足消费者临近的、即时的消费需求。传统便利店主要依赖位置优势,选择人流量较大、靠近居民区或者在大型商超无法覆盖的区域经营。在产品品类和服务商等方面并不需要做太多的研究,聚焦日常生活用品和生鲜产品。然而我国的"互联网+"经济相比国外异常发达,消费的时空障碍越来越小,消费者的消费习惯发生了巨大变化,因此便利店的生存基础开始松动。本文首先通过分析"互联网+"时代我国便利店的生存现状,探讨在"互联网+"时代下便利店如何进行重新精准定位,并在价值输出上深入挖掘。     

论山寨手机的现状及出路

本文从山寨手机入手,运用案例分析和问卷调查等方法,对于山寨手机的优劣势和面临的问题进行了分析,研究山寨的实质精神和最后的出路。总而言之,山寨作为一种弱者的强势生存法则,只是一种策略而绝非战略,虽然山寨企业的学习创新精神可以被正统的企业所借鉴,可是山寨不会永远存在下去。