我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。     

我国服装企业实施ERP过程中存在的问题及对策思考

本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考：不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约.     

基于金蝶ERP的精益生产管理软件的设计分析

随着电子行业及电子技术的快速发展，电子产品逐步呈现智能化、网络化的特性，产品更新换代周期快速频繁，因此电子行业也逐渐由大批量生产模式转向精益生产模式，作为企业管理的执行工具，企业管理软件也从大而全的ERP综合管理信息系统，向注重细节管控的精益生产管理系统过渡。本文通过对精益生产管理信息系统的原理及在基于金蝶K3ERP结合的相关运用分析，阐述现代电子元器件制造行业，通过构建以金蝶K3传统ERP供应链、财务模块为骨干，以JustInTime（JIT）为核心管理思想、以过程看板及定制定位为手段的企业内部管理信息系统的建设。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键。同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用ERP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示。     

基于精益生产的企业浪费管理研究——以K机床制造企业为例

对于大部分生产制造企业来说，几乎都存在着各种各样的浪费问题，如果能解决这一问题将会帮助企业获得巨大的收益。本文以K机床生产企业为例，基于精益生产的原理分析了其存在的浪费问题，同时结合精益生产理念提出一些具有参考意义的解决方案。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

BOM管理及PDM与ERP系统集成

本文结合汽车产品的产品数据管理特点,分析了整车企业中BOM的种类及其衍生关系,提出了BOM管理业务流程,并结合某整车企业管理信息系统--PDM与ERP的应用,提供一个PDM与ERP系统集成的解决方案.     

ERP与精益六西格玛的结合

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展。     

服装企业ERP实施中存在的问题及对策

随着信息化在各行各业的逐步推广与应用,ERP在许多企业都得到了引进与认可,取得了预期的效果。本文从目前国内外服装企业实施ERP的现状出发,概述了服装企业在实施ERP系统中出现的一些问题,并针对不同问题提出了相应的建议。     

浅谈电子商务与ERP的整合

随着internet的迅速发展，internet经济的主流——电子商务（Electronic Commerce）也迅猛崛起。我国电子商务经历了跌宕起伏后最终转向了企业信息化。因为中国的对外开放，消费者的需求瞬息万变，企业必须能够适应这种变化，满足消费者的这些需求。其中ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是企业适应变化的基本途径。这就要求电子商务和ERP的整合，本文主要从二者的关系进行分析，对电子商务环境下ERP的实施和管理过程中存在的问题给予解决方案的建议。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

供应链解决方案的选择及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品 ,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法。企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持 ,企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发。供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础 ,完整的电子商务应该包括企业资源计划 (ERP) ,供应链管理 (SCM)和电子贸易 (E commerce)三大部分。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

浅谈企业实施ERP的风险及其对策

ERP可为用户提供先进、全面、完善的信息化解决方案和技术实施支持,它不仅是一种先进的现代企业经营管理方法,而且是一项高技术。本文分析了实施ERP系统存在的风险,提出实施ERP的若干对策。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

电子企业ERP系统分析

随着技术的不断创新,电子企业在市场中的竞争越来越激烈。而为了能够适应市场和客户的需求,电子企业就必须创造新的竞争优势。因此,电子企业ERP系统的实施已经是必然的。本文主要从电子企业BOM的复杂性、电子企业生产的特殊性、ERP核心管理思想、ERP系统作用及组成以及ERP系统流程这几方面来对电子企业ERP系统进行分析。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。