精益生产环境下ERP的应用研究

ERP是在批量生产方式的基础上发展起来的,它与精益生产方式代表了两种不同的生产组织模式。通过比较两种模式各自的特点,提出精益生产环境对于ERP带来了哪些新的挑战,以及如何对现有的ERP系统进行改进以适应精益生产这一先进的生产模式。     

ERP系统在服装企业的应用

服装行业是劳动密集型产业,我国加入世界贸易组织15年来,依靠低劳动力成本的优势在逐渐削弱,企业的运营成本增加,随着电子商务的快速发展,服装行业已经形成了一种新的模式从生产和销售到市场分布。本文分析在现实工作中服装企业使用中ERP系统存在问题,探讨解决的措施。     

ERP与精益六西格玛的结合

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展。     

精益生产在中小型高新技术企业中的应用

应用精益生产的理念,论述了A公司的新品生产线进行生产流程再造的过程。通过价值流图描述生产线的状态,根据精益生产的基本分析方法,结合工业工程理论和产品工程化设计理念,提出改善原则。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

智能化ERP技术在服装企业经营中的应用研究

智能化ERP系统,是服装智能技术与ERP技术的结合,其中包含了智能分析、智能管理、智能预测三项新技术。用智能化服装销售预测技术能有效地对畅销款式进行预测;对滞销款式进行预警;它能提高企业决策者的经营决策效率和对市场预测的洞察力;为决策者提供强有力的帮助,是面向服装品牌企业最先进的营销管理方式。     

探究精益管理在企业生产管理中的应用

自从进入 21 世纪以来,随着我国社会经济水平的不断提高,市场经济体制建设工作的初步完善,使得我国各大企业之间的竞争关系逐渐变得紧张起来。 目前,我国各大企业想要有效提升自身经营发展的核心动力,并以此带动自身市场竞争能力的显著增长,可以尝试将精益管理模式应用到企业日常生产管理中。 因此,文章主要阐述了在企业生产管理中应用精益化管理的重要作用以及实施精益管理必备的重要条件,并简要分析了在企业生产管理中心精益管理的具体应用策略。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

服装零售企业精益运营模式研究

市场的变化促使服装零售企业探索高效零售运营模式。本文深入分析零售运营各个环节,设计精益零售运营模式。该模式以产品管理为核心,按店铺订货,通过高频率补货维持店铺最低一手码库存,并可根据销售进度及时促销。在某零售企业的试点证明了该模式确实能够显著提升运营效率。     

精益管理在小微企业管理中的应用探析

文章详细介绍了精益管理在小微企业管理中的现状,重点探讨了其具体应用,包括建立组织机构、提高领导及员工对精益管理的认识等,旨在帮助小微企业实现精益管理,提高小微企业的管理水平,促进小微企业快速发展。     

浅谈“看板管理”在精益生产中的应用

本文介绍了看板管理在企业推荐精益生产中的应用,以期能够有借鉴作用。     

服装企业ERP实施中存在的问题及对策

随着信息化在各行各业的逐步推广与应用,ERP在许多企业都得到了引进与认可,取得了预期的效果。本文从目前国内外服装企业实施ERP的现状出发,概述了服装企业在实施ERP系统中出现的一些问题,并针对不同问题提出了相应的建议。     

企业管理中精益生产的应用思考

近年来,随着现代化水平的快速发展,企业越来越重视精益生产管理。这种管理模式于传统的模式相比,更具优势,可以促进企业的管理水平和经济效益得到进一步的提高,对企业的可持续发展夯实根基。本文对企业管理中精益生产展开研究,对其概念、特点、应用原则以及具体的开展方法展开论述,旨在帮助企业的精益生产起到参考作用。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国经济的突飞发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,信息经济的主体也逐步由重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。另一方面精益管理和信息化脱轨、生产能力过剩、日益激烈的市场竞争使企业的赢利能力阶梯下降。因此,精益生产的理念和理论己被中国的很多企业应用到大规模的信息化生产中,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

精益生产——我国企业转型必然选择

本文从当前金融危机下的经济环境出发,认为当前是我国企业转型的关键时刻,进而分析了前几次金融危机下企业转型的方向及本次金融危机下企业转型的原因,最后提出精益生产才是本次企业转型的必然选择。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

企业管理中精益生产体系的作用与实践

从制造业大国到制造强国的转变,是我国制造业追求的目标。现代企业的发展需要依靠产品质量不变的前提下生产成本的降低,从而实现自身竞争力的提升。本文首先介绍了精益生产理论及其实质,接着分析了精益生产体系的作用,在满足客户需求、降低成本、提升质量和企业竞争力方面具有优势。最后,通过双环传动的案例,分析了精益生产体系的具体实践过程。     

生产净水类产品企业的精益生产理论研究

目前,我国的净水行业已经步入了成长期的快速发展阶段,广阔的市场前景和巨大的发展空间吸引了大量的企业纷纷踏足该行业。随着竞争的不断加剧,净水企业免不了要面临着行业洗牌的压力,我国的净水企业迫切的需要不断改进现有状况,这就为精益生产在净水设备制造企业的应用创造了条件。本文阐述了我国净水企业在净水产品的研发、生产和服务中存在的问题,并指出净水企业应结合自身情况,创造性的发展出一套适合于自身的精益生产方式。     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。