自建中央厨房遇瓶颈委托第三方加工也糟心

<正>新希望六和近三亿元收购嘉和一品中央厨房近日,新希望六和集团发布董事会决议,拟以2.98亿元全资收购嘉和一品中央厨房业务资产,从而实现向食品消费端的转型。嘉和一品则流露出甩掉重资产包袱可以专心发展门店并谋求主板或新三板独立上市的意向。嘉和一品并不是第一家转出或结束中央厨房业务的餐饮企业,前几年风风火     

中国企业选择接班人的集体焦虑

5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上，刘永好宣布不再担任董事长，而由其女儿刘畅和原山东新希望六和集团总裁陈春花出任新希望联席董事长。在新一届的七人董事会中，五人属于留任。这样新老结合、以老带新的安排，对于刘永好而言，可谓煞费苦心。     

新希望牵手京东农牧电商破局仍需金融“助航”

作为国内农牧巨头的新希望近期一直试图摘掉传统企业的“帽子”，而将自己变身“互联网公司”。继1个多月前与国内酒类供应商平台1919联手跨界布局020之后，4月29日，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）与国内电商巨头京东达成深度战略合作。     

“速生鸡”的“新希望”

“速生鸡”事件，让所涉企业新希望旗下的山东六和集团卷入舆论漩涡，新希望的希望在哪里？     

刘永好：当好农民的“服务员”

刘永好的隐退似在意料之中，却又略显突然。继史玉柱、马云之后，这位内地前首富也在今年5月22日的股东大会上表示将辞去新希望六和股份有限公司董事长的职位。     

接班新模式:女儿+女老师

继史玉柱、马云之后,又一位大佬"退休"。5月22日,在上市企业新希望六和股份有限公司股东大会上,61岁的刘永好宣布不再担任董事长,董事会选举刘畅为新任董事长,陈春花为联席董事长兼CEO。"刘永好将继续担任新希望集团董事长及新希望六和股份有限公司董事。刘畅何许人?刘永好之女,1980年生,1994年被送到纽约,后就读于北大国际MBA。2006年     

浙江翔鹰中央厨房设备有限公司

<正>翔鹰企业创始于1993年,2000年成立了浙江翔鹰厨房设备有限公司,2004年成立了浙江翔鹰中央厨房设备有限公司,随后以此为核心成立的翔鹰企业集团。浙江翔鹰中央厨房设备有限公司专业从事餐饮企业中央厨房、高等学校、企事业单位、社会集中供餐、食品、调味品加工等厨房的策划、设计、制造及安装的厂家,产     

人事

刘永好辞任新希望集团董事长在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上,公司董事长刘永好称在第五届董事会届满后将不再担任董事长。据了解,刘永好女儿刘畅将接任。从1998年地产业务起步到2002年间,新希望集团运作了成都"锦官新城"、大连"新希望大厦"、上海"世纪全景台"等多个项目。     

“超女”陈春花：企业变革领导者

自从为辅佐刘永好的女儿刘畅而当上新希望六和集团的联席萤事长，陈春花极少在媒体上露面，但并不妨碍她继续受到经营管理界的持续关注，她的文章只要在网络上传出来，就会被到处转发。 她的身份原本是一个教授（任教于华南理工大学，博导，副院长），曾经的一次偶然让她坐到了六和集团总裁的位置。教授做起了饲料生意，令人颇感惊讶。但更让人l凉讶的是她不但继续教课、做访问学者、写书，而且在任期间使六和获得业绩将近3倍的高速增长!     

微言大义

退休的季节继史玉柱、马云之后,又一位大佬人物宣布退休了。5月22日,刘永好宣布将不再担任新希望六和股份董事长,公司董事陈春花和刘畅将出任新希望六和联席董事长,陈春花兼CEO。这些名声赫赫的企业家集体退休,令人怀念和伤感。@同远徐忠:刘永好辞掉董事长,陈春花和刘畅出任联席董事长,说明几个目的:一是先退居幕后把继任者扶上马,这是此前联想、阿里都用的招术,不奇怪;二是让陈春花以专家身份带起女儿前进,双保险。此举有创新,但风险在于权责不明,所以有了第三点,陈春花兼CEO具体执行。刘永好的智慧让人品味。@孙立坚:这是一个十字路口,未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌,关键的问题还是要有坚定不移的创新精神和吃苦耐劳的精神。这种吃苦耐劳指的是企业家在相对弱势的情况下面能否开创一片新天地,另外关键的是制度红利。     

再融资对上市公司盈利能力的影响研究——以新希望六和股份有限公司为例

新希望六和四次再融资对盈利能力都有影响,第一次与第二次带来的积极效应更为突出,后两次并没有带来比较明显的效应,因此上市公司在选择再融资方法时,要充分考虑公司、行业和市场环境的变化,比较不同再融资方法的优劣从而做出判断。再融资是指上市公司通过配股、增发、发行可转换公司债券等筹资方式在资本市场上进行的直接融资。再融资渠道和融资方式灵活多样。     

营销专家朱玉童答读者问

我们公司从1998年就开始销售商用（酒店、食堂）厨房设备，2007年代理一家某地区比较有名气的厨房设备，“解决温饱，目标小康”。     

六和：区域市场第一

1992年．张唐之以3120元人民币在山东淄博创办了鼎立通达公司（六和集团的前身）。 2005年，六和全年销售突破百亿大关，全年销售额总计109.6亿元人民币。在山东这个区域市场上，民营企业六和用13年时间创造了奇迹。 这家销售额超过百亿的企业，总部工作人员只有三四十人，最年轻的高管年仅28岁。 更让人惊讶的是。企业创始人因病远赴国外就医后，六和并没有想许多民营企业一样一蹶不振而是继续保持了高速发展的态势。这到底是怎样的一家企业？[编者按]     

小企业做出厨具大产业——“中国不锈钢厨房用具第一镇”是怎样发展起来的？

山东省博兴县兴福镇，是我国北方最大的黑白铁、不锈钢厨房设备集散中心，截止2004年，博兴县共拥有不锈钢厨具、商用制冷设备加工生产、厨具配套产品生产企业2000多家，不锈钢产品年生产能力达2亿台(套)，从业人员6万余人，规模以上企业200多家，年销售过5亿元企业5家。2004年全镇规模以上企业实现销售收入80亿元，同比增长38％，占山东省同行业销售额90％。产品有加多个系列、200多个品种、800多种规格，产量占到全国厨房设备的1／3，而成套厨房设备产量占全国的’70％以上，成为全国最大的厨房设备生产基地。产品覆盖全国30个省、市、自治区，并出口俄罗斯、韩国、新加坡、越南、泰国等国家和地区。     

成都酒店用品及厨房设备展 打造行业转型平台

2014中国（成都）国际酒店用品及厨房设备展览会将于11月18日-20日在成都世纪城新国际会展中心举办。 厨房革命 展会将全力推动厨房革命,举办厨房设备新产品新技术推介会、商厨与互联网研讨会等多个同期活动,以标准化、工厂化、智能化为牵引,建立采购、储藏、洗消、净化、加工、制作和出品一条龙的规范工艺流程,打造透明、绿色、节能、环保、安全的现代绿色厨房。     

商用厨房设备渠道建设与管理策略浅析

营销渠道的建设和管理是企业成功的关键因素,商用厨房设备营销渠道建设的具体步骤包括制定渠道目标、确定渠道方案,对各种方案进行比较、评价和选择、确定渠道方案。商用厨房设备企业应重视网络营销渠道建设,充分发挥好网络营销渠道的优势,处理好网络营销渠道和传统营销渠道之间的关系,营销渠道管理由渠道成员管理、渠道成本管理、渠道信息管理和渠道调整组成。     

五粮液:狠抓中档向前冲

2008年底,在一年一度的五粮液经销商大会上,五粮液股份公司副总经理刘中国指出,五粮液计划以一款名为六和液的白酒切分中档白酒市场。据悉,六和液定位于300～400元的市场空档。五粮液公司称会继续贯彻逐渐减少低价位产品的生产、销售,提高中高价位品牌生产、销售的营销战略。     

新希望重回主业

卖饲料起家的新希望在2007年开始养猪了。10月27日,新希望发布公告称,拟在河北宽城县投资1亿元成立"河北新希望农牧有限公司"。该公司主要从事规模化的生猪繁育养殖及其配套服务,计划用6年的时间建成年出栏肥猪100万头,辐射华北、东北的重要优质种猪基地。     

新希望：“做局”掌握转型的话语权

如果一个企业掌控了产业链,就可以做适当的成本转移,让投入和产出在链条上游走,哪怕在一个环节亏损,在另外一个环节也能找回来,从而保持整个企业的稳定利润。而随着产业链条的无缝对接,食品来源的可追溯,能够保障食品安全。我国农业发展的基础比较薄弱,农业的天花板很高,发展空间还很大。谁先行一步,谁就能在产业链中抢占最高点。 一直以来,在上下游产业链整合进程中,新希望以养殖户为核心的＂服务营销＂雏形已成,新希望似乎在经历一种类似IBM式服务型企业的转型。     

清新县副县长林伟奇谈供销社的发展和作用

供销社通过改革，给企业带来了新机制，新活力，新希望，但从今后供销社发展的形势来看，供销社仍然面临着十分艰巨和繁重的工作任务，目前，按照中央关于广东率先实现现代化的需求，我省经济体制改革和社会发展的步伐正在加快，农业和农村经济结构的调整，“三高”农业的发展，是当前和今后一个时期农业和农村工作的主要任务，供销社作为发展农村经济的重要力量，要服从和服务于这个大局，充分发挥经营网络遍布城乡和人才、信息、技术优势以及与农民关系密切等优势，为发展农业和农村经济作出应有的贡献。